Templates de planejamento

Template de Roadmap de Tecnologia

Um roadmap de tecnologia ajuda as equipes a documentar a lógica de quando, por que, como e quais soluções tecnológicas podem ajudar a empresa a avançar. Também conhecido como roadmaps de TI, esses roadmaps mostram às equipes quais tecnologias estão disponíveis, com foco nas melhorias a serem programadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre ferramentas tecnológicas em desuso, bem como softwares ou programas que em breve serão instalados. Do ponto de vista prático, o roadmap também deve indicar quais tipos de ferramentas são os melhores investimentos e a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.

Cronograma do projeto

O Template de Timeline de projeto simplifica o gerenciamento de projetos. Ilustrar tarefas, marcos e entregas em um calendário mostra visualmente aos times a progressão de um projeto. Um de seus benefícios de destaque é a capacidade de promover clareza. Com este template, os marcos do projeto são traduzidos em um formato de fácil compreensão, permitindo que os membros do time compreendam rapidamente todo o escopo e a sequência do projeto, aumentando assim a produtividade e reduzindo possíveis mal-entendidos.

Template de Buyer Persona

Você tem um cliente ideal: O grupo (ou poucos grupos) de pessoas que irão comprar e adorar seu produto ou serviço. Mas, para alcançar esse cliente ideal, todo o seu time ou empresa deve estar alinhado sobre quem ele é. As buyer personas oferecem uma maneira simples, mas criativa, de conseguir isso. Essas representações semifictícias de seus clientes atuais e potenciais podem ajudar a moldar sua oferta de produtos, eliminar os "maçãs podres" e adaptar suas estratégias de marketing para um sucesso notável.

Template 5 Whys

Pronto para chegar à raiz do problema? Não há maneira mais simples de fazer isso do que com a técnica dos 5 Porquês. Você começará com uma pergunta simples: Por que o problema ocorreu? Em seguida, continue perguntando, até mais quatro vezes, até que a resposta fique clara e você possa trabalhar em direção a uma solução. E as funcionalidades da Miro aprimoram a abordagem: Você pode fazer perguntas aos membros do time no chat ou @mencioná-los em comentários, e usar notas adesivas codificadas por cores para destacar itens que são centrais para o problema em questão.

Balanced Scorecard Template

Os balanced scorecards são ferramentas úteis para entender o desempenho do negócio em um piscar de olhos no que diz respeito a clientes, funcionários, processos de negócios e progresso financeiro. Saiba mais sobre os BSCs e crie o seu próprio usando o template de Balanced Scorecard da Miro.

Template de canvas do projeto

Um canvas de projeto é uma ferramenta de gestão que ajuda a resumir, visualizar e compartilhar todas as informações necessárias sobre seu projeto. Pode ser usado por todos os membros do time — desde facilitadores até profissionais de gerenciamento de projetos — em cada estágio do desenvolvimento do projeto. O template de canvas de projeto permite que você mantenha todos os stakeholders no processo de desenvolvimento do projeto informados. Ao usar uma única plataforma para todas as discussões relacionadas ao projeto, você pode construir uma visão clara do projeto e melhorar a colaboração.

Template de Retrospectiva 4 L's

Você acabou de completar um sprint. As equipes se esforçaram muito e as emoções estavam à flor da pele. Agora é hora de olhar para trás de forma objetiva e avaliar o sprint com honestidade — o que funcionou, o que não deu certo e o que pode ser melhorado. Essa abordagem (os 4 Ls significam gostei, aprendi, faltou e desejei) é um método valioso para remover as emoções e analisar o processo de maneira crítica. Assim, é possível construir confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento — além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.

Template de Análise de Stakeholders

Gerenciar stakeholders é fundamental para concluir um projeto no prazo e atender às expectativas, então veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar. Uma análise de stakeholders capacita você a atender às expectativas e concluir projetos no prazo, identificando indivíduos, grupos e organizações com um interesse significativo em um programa ou processo. Em uma análise de stakeholders típica, você irá priorizar os stakeholders com base em sua influência sobre um projeto e buscar compreender a melhor forma de interagir com eles ao longo do projeto.

Template de Matriz de Segmentação de Mercado

Um marketing bem-sucedido e atraente começa e termina com conhecer seu público — quem são, onde estão e o que desejam e esperam. Uma matriz de segmentação de mercado ajudará você a entendê-los em um nível mais profundo. Esta ferramenta de negócios divide seu mercado-alvo em subconjuntos com base em dados demográficos, geografia, necessidades, interesses, características psicográficas ou comportamentais. Você pode então usar esses insights e dados para acertar em cheio, desenvolvendo estratégias melhores de produto, vendas e marketing. Nosso template permite que você configure e preencha uma matriz de segmentação de mercado com facilidade.

Template de Organograma de projeto

Ao iniciar um projeto longo e complexo, inevitavelmente você encontrará dificuldades e obstáculos. É importante ter seu organograma de projeto em mãos para superar esses desafios. Um organograma de projeto é um diagrama visual que ilustra quem está no seu time e a função que desempenham em um determinado projeto. Ele documenta a estrutura da organização do projeto, a hierarquia entre os membros do time e as relações entre os colaboradores. Os organogramas de projeto são ferramentas úteis para esclarecer quem faz o quê, garantir o compromisso dos envolvidos e definir as expectativas para o grupo.

Template de Planejamento de Projeto

Um plano de projeto é uma fonte única de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projeto são mais úteis quando você descreve o "o quê" e o "porquê" do projeto para qualquer pessoa que precise aprovar seu projeto. Use um plano de projeto para discutir proativamente as necessidades do time; expectativas; e linhas de base para timeline, orçamento e escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, assim como as entregas esperadas ao final do projeto.

Acompanhamento de projetos

Atualizações dispersas de projetos em e-mails, threads do Slack e planilhas aleatórias tornando impossível enxergar o panorama geral? Um template de acompanhamento de projetos reúne todos os detalhes do seu projeto em um único espaço de trabalho visual. Acompanhe marcos, monitore o progresso do time, atribua titularidade e identifique potenciais obstáculos antes que desviem sua Timeline. Use o template de acompanhamento de projetos com inteligência artificial da Miro para organizar instantaneamente projetos complexos e manter todos avançando em direção aos mesmos objetivos.