Szablony retrospektyw

Planowanie sprintu

Szablon planowania sprintu pomaga w efektywnym organizowaniu i planowaniu sprintów. Umożliwia wyznaczanie celów, przydzielanie zadań oraz śledzenie postępów, zapewniając skupienie twojego zespołu i realizację celów sprintu. Idealne dla zespołów agile.

Zwinny Scenorys

Optymalizuj swoje zwinne procesy za pomocą szablonu Agile Kata Storyboard. Ten szablon jest idealny dla zwinnych zespołów, które chcą usprawnić swoje przepływy pracy i techniki rozwiązywania problemów. Pomaga wizualizować etapy Agile Kata, w tym identyfikację problemu, przeprowadzanie burzy mózgów w celu znalezienia rozwiązania oraz testowanie iteracyjne. Użyj tego szablonu, aby prowadzić ciągłe doskonalenie, poprawić współpracę zespołu i zapewnić, że Twoje praktyki Agile są skuteczne i wydajne.

Refleksja nad produktem

Szablon "Product Reflection" zachęca zespoły do zastanowienia się nad przeszłymi doświadczeniami i wyciągnięcia wniosków z podróży związanych z rozwojem produktów. Dzięki umożliwieniu prowadzenia sesji retrospektywnych, zapisywaniu obserwacji oraz identyfikowaniu możliwości poprawy, ten szablon wspiera kulturę ciągłego uczenia się i doskonalenia. Dzięki sekcjom do oceny sukcesów, wyzwań i obszarów do rozwoju, umożliwia zespołom iterację procesów i poprawę przyszłych działań w zakresie rozwoju produktu. Ten szablon służy jako narzędzie do wspierania współpracy zespołowej i napędzania iteracyjnej innowacji produktowej.

Diagram ryby

Szablon diagramu rybiej ości, znany również jako diagram Ishikawy lub diagram przyczyn i skutków, oferuje wizualne narzędzie do identyfikacji i analizy przyczyn źródłowych problemów lub zgłoszeń. Zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do kategoryzacji potencjalnych przyczyn w główne kategorie, takie jak ludzie, proces, środowisko i wyposażenie. Szablon ten umożliwia zespołom systematyczne przeprowadzanie analizy przyczyn źródłowych, ułatwiając rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Poprzez promowanie ustrukturyzowanego podejścia do analizy problemów, diagram rybiej ości umożliwia zespołom skuteczne rozwiązywanie problemów i efektywne wdrażanie działań korygujących.

Szablon szybkiej retrospektywy

Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, ocenę pracy i efektywne iterowanie. Termin „retrospektywa” zyskał popularność ponad bardziej powszechnymi określeniami „omówienie” i „podsumowanie”, ponieważ jest bardziej neutralny. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywami sprintu” lub „retrospektywami iteracji”, „retrospektywami agile” lub „retrospektywami iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteś zespołem scrumowym, czy działasz w metodyce agile, czy prowadzisz określony rodzaj retrospektywy (np. retrospektywę w stylu „mad, sad, glad”), cel jest zazwyczaj ten sam: odkrycie, co poszło dobrze, zidentyfikowanie przyczyn problemów i znalezienie sposobów na poprawę w kolejnej iteracji.

Szablon Żaglówki

Retrospektywa żaglówki to nieskomplikowana metoda, podczas której zespoły mogą zastanowić się nad tym, jak poradziły sobie z projektem. Definiując ryzyko (skały), problemy (kotwice), pomoc (wiatr) oraz cel (ląd), będziesz w stanie określić, co robisz dobrze, a co musisz poprawić w następnym sprincie. Podejście do dynamiki zespołu za pomocą metafory żaglówki pomaga wszystkim opisać, dokąd chcą wspólnie zmierzać, poprzez określenie, co ich spowalnia oraz co pomaga osiągnąć przyszłe cele.

Fantasy Heroes - Karta zespołu

Szablon Karty Zespołu Fantasy Heroes oferuje kreatywne podejście do tworzenia kart zespołowych. Szablon ten angażuje członków zespołu i zachęca do współpracy, osadzając role i cele zespołu w motywie fantasy. Dzięki sekcjom do definiowania misji zespołu i supermocy, ten szablon wspiera poczucie celu i koleżeństwa, zwiększając motywację i produktywność zespołu.

Model Johari Window

Zrozumienie — to klucz do lepszego zaufania zarówno innym, jak i samemu sobie. Opierając się na tej idei, okno Johari to struktura zaprojektowana w celu zwiększenia zrozumienia w zespole poprzez wypełnianie przez uczestników czterech kwadrantów, z których każdy ujawnia coś, czego mogą nie wiedzieć o sobie lub o innych. Wykorzystaj ten szablon do przeprowadzenia ćwiczenia z użyciem okna Johari, gdy Twoja organizacja przechodzi wzrost, aby pogłębić połączenia międzyfunkcyjne lub wewnątrz zespołu, pomóc pracownikom lepiej się komunikować i kultywować empatię.

Szablon retrospektywy 4 L's

Właśnie ukończono sprint. Zespoły ciężko pracowały, a emocje były wysokie. Teraz spójrz na sprint krytycznie i ocen uczciwie, co działało, co nie zadziałało i co można poprawić. Podejście to (4L oznacza polubione, nauczyłeś się, brakowało i pragnąłeś) jest bezcenne do usunięcia emocji i krytycznego spojrzenia na proces. W ten sposób można budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie – jak również wprowadzać zmiany, aby w przyszłości być bardziej produktywnym i odnosić sukcesy.

Retro Mad Sad Glad

Mierzenie sukcesu sprintu wyłącznie na podstawie tego, czy cele zostały osiągnięte, a terminy dotrzymane jest kuszące. Istnieje jednak jeszcze jedna ważna miara sukcesu – emocje. Popularną i skuteczną techniką, która pozwala zespołom dzielić się swoimi emocjami po zakończeniu sprintu, jest retrospektywa Mad Sad Glad. Dzięki niej można zwrócić uwagę na to, co pozytywne, wskazać obawy i zdecydować, w jaki sposób zespół może brnąć naprzód. Ten szablon ułatwia przeprowadzenie retrospektywy Mad Sad Glad, która pomaga budować zaufanie, poprawiać morale zespołu i zwiększać zaangażowanie.

Szablon „start, stop, kontynuuj”

Dawanie i otrzymywanie feedbacku może być trudne i onieśmielające. Trudno jest spojrzeć wstecz na kwartał czy nawet tydzień i podzielić zestaw decyzji na „pozytywne” i „negatywne”. Struktura „Start, Stop, Continue” została stworzona, aby ułatwić refleksję nad ostatnimi doświadczeniami zespołu. Szablon „start, stop, kontynuuj” zachęca zespoły do przyjrzenia się konkretnym działaniom, które powinny wprowadzić, wyeliminować i kontynuować. Współpracownicy wspólnie ustalają najważniejsze kroki, aby zwiększyć produktywność i odnosić sukcesy.