Gestion de produit
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Modèle d'Échelle de Likert
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Modèle d'Échelle de Likert
Il n'est pas toujours facile de mesurer des données complexes et très subjectives, comme la perception que les gens ont de votre produit, service ou expérience. Mais l'échelle de Likert est conçue pour vous aider à le faire. Cette échelle permet à vos clients actuels ou potentiels de répondre à une affirmation ou une question avec une gamme de phrases ou de chiffres (par exemple, de "tout à fait d'accord" à "neutre," à "pas du tout d'accord," ou de 1 à 5). L'objectif est de poser à votre client des questions spécifiques pour en tirer des insights utilisateurs faciles à interpréter et exploitables.
Modèle d’énoncé de problème client
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Modèle d’énoncé de problème client
Mettez-vous à la place de vos consommateurs avec un énoncé de problème client. Identifiez leurs problèmes et comment votre produit ou service peut les résoudre et faciliter leur vie. En bonus, vous comprendrez mieux vos clients tout au long du processus.
Modèle de canevas de développement d’applications
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Modèle de canevas de développement d’applications
Avez-vous déjà remarqué que créer une application réussie nécessite de nombreux acteurs et éléments en mouvement ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez sûrement remarqué. Heureusement pour vous, un canevas de développement d’applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune axée sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper d'éventuels problèmes en cours de route, ce qui se traduit par un parcours plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle HEART Framework
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Modèle HEART Framework
Happiness, Engagement, Adoption, Rétention et Réussite des tâches. Ce sont les piliers de l'expérience utilisateur, c'est pourquoi ils servent de métriques clés dans le framework HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce cadre fournit aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, que vous pouvez ensuite utiliser comme référence tout au long du cycle de développement du produit. Bien que le cadre HEART utilise cinq métriques, vous n’aurez peut-être pas besoin des cinq pour chaque projet — choisissez celles qui seront les plus utiles pour votre entreprise et votre projet.
Modèle de présentation de démonstration
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Modèle de présentation de démonstration
Présentez vos idées avec assurance et professionnalisme grâce à ce Modèle de présentation de démonstration. Utilisez-le pour montrer à vos clients potentiels et existants comment fonctionne votre produit ou service afin qu'ils puissent pleinement apprécier sa valeur.
Modèle de matrice d'innovation
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Modèle de matrice d'innovation
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
Modèle de canevas Lean UX
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Modèle de canevas Lean UX
Que construisez-vous, pourquoi le construisez-vous, et pour qui le construisez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les entreprises et équipes vers le succès — et Lean UX vous aide à trouver les réponses. Particulièrement utile lors de la recherche, la conception et la planification de projets, cet outil vous permet d’apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un canevas Lean UX structuré autour de huit éléments clés : Problème commercial, Résultat commercial, Utilisateurs et clients, Avantages pour l'utilisateur, Idées de solutions, Hypothèse, Hypothèses, Expérimentation.
Modèle de recherche
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Modèle de recherche
Les équipes ont souvent besoin de documenter les résultats des sessions de test d’utilisabilité et des entretiens avec les clients dans un modèle de recherche utilisateur systématique et flexible. La centralisation des observations de chacun facilite le partage des insights au sein de l'entreprise et la proposition de nouvelles fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs. Les modèles de recherche peuvent être utilisés pour enregistrer des données quantitatives ou qualitatives. Lorsque votre travail consiste à poser des questions, prendre des notes, en apprendre davantage sur votre utilisateur et tester de manière itérative, un modèle de recherche peut vous aider à valider vos hypothèses, trouver des similitudes entre différents utilisateurs et articuler leurs modèles mentaux, leurs besoins et leurs objectifs.
Modèle de présentation de la roadmap produit
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Modèle de présentation de la roadmap produit
Utilisez le modèle de présentation de la roadmap produit pour esquisser votre plan de développement de produit. Que vous commenciez depuis zéro avec un nouveau produit ou que vous mettiez à jour un produit existant, une présentation de la roadmap permet d’aligner votre équipe et de tenir vos partenaires informés.
Modèle de feuille de route DevOps
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Modèle de feuille de route DevOps
Les équipes DevOps créent constamment du code, itèrent et le déploient en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de roadmap DevOps pour obtenir une vue détaillée du processus de développement de produit et comment il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La roadmap DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les jalons et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément compréhensible pour des publics tels que les équipes produit, développement et opérations IT.
Backlog d'idées
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Backlog d'idées
Un backlog du funnel d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments dans le backlog à son sommet. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans devoir participer à des réunions inutiles ou créer trop de charges opérationnelles. Pour utiliser le backlog du funnel d'idées, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une roadmap. Utilisez le backlog du funnel d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.
Modèle de planification des fonctionnalités
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Modèle de planification des fonctionnalités
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une promenade de santé. Cela nécessite de nombreuses étapes : idéation, conception, raffinement, construction, test, lancement et promotion, avec tout autant de parties prenantes. La planification des fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et solide, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès, en dépensant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre modèle de planification des fonctionnalités un point de départ intelligent pour toute personne cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
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À propos de la collection de modèles de gestion de produit
Les modèles de gestion de produit de Miro rationalisent les workflows des chefs de produit, offrant une variété d'outils pour planifier, organiser et exécuter vos projets. Ces modèles répondent à une large gamme de besoins, des roadmaps et plannings aux cadres spécifiques comme les modèles Jobs To Be Done (JTBD) et Minimum Viable Product (MVP). Avec plus de 2500 modèles disponibles, les chefs de produit peuvent trouver les outils adaptés à leurs processus et exigences uniques, garantissant une gestion de projet efficace et efficiente.
Pourquoi vous allez adorer nos exemples de gestion de produit
Nos exemples de gestion de produit sont conçus pour fournir des insights clairs et exploitables, facilement adaptables à vos besoins spécifiques. Ces exemples illustrent les meilleures pratiques et les stratégies éprouvées, vous aidant à visualiser et à communiquer vos plans produits avec clarté.
Collaboration améliorée : Les modèles de développement produit de Miro sont conçus pour améliorer la collaboration, permettant aux équipes de travailler ensemble sans difficulté.
Productivité accrue : En utilisant ces modèles, vous pouvez rationaliser votre workflow et vous concentrer sur ce qui importe le plus.
Favorisez l'innovation : Les exemples vous aident à mettre en œuvre des stratégies innovantes et à garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Visualisation claire : Visualisez facilement des plans produits et des plannings complexes, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes.
Personnalisables : Adaptez les modèles à vos besoins spécifiques de projet et d'équipe.
Comment utiliser les modèles de gestion de produit dans Miro
Utiliser les modèles de gestion de produit de Miro est simple et intuitif. Suivez ces étapes pour commencer :
Sélectionnez un modèle : Choisissez un modèle qui correspond à vos besoins, tel qu’un modèle de calendrier de gestion de produit, un modèle de planification de produit ou une roadmap.
Personnalisez le modèle : Adaptez le modèle à vos exigences spécifiques de projet. Ajoutez vos données, ajustez les plannings et incluez toute information supplémentaire nécessaire.
Utilisez les nouvelles fonctionnalités : Exploitez les fonctionnalités nouvellement ajoutées de Miro, telles que la planification, le vote par points, la cartographie des dépendances et les estimations, pour améliorer votre gestion de projet.
Planification : Organisez efficacement les tâches et les plannings. Par exemple, lors d'événements de planification comme les Program Increments (PI) ou les Sprints, vous pouvez synchroniser les mises à jour avec votre tableau Jira ou Azure DevOps en temps réel, économisant ainsi des heures de travail manuel. Cette fonctionnalité aide à garder l'équipe alignée et garantit que toutes les tâches sont suivies et mises à jour de manière transparente.
Vote par points : Facilitez la prise de décision en permettant aux membres de l'équipe de voter sur les priorités. Cette fonctionnalité aide à identifier rapidement les tâches ou idées les plus critiques. Par exemple, lors de sessions de brainstorming, les membres de l'équipe peuvent voter sur les meilleures idées, facilitant ainsi la priorisation et l'avancement avec les solutions les plus impactantes.
Cartographie des dépendances : Visualisez et gérez les dépendances entre les tâches pour éviter les goulots d'étranglement. Cela garantit que tous les membres de l'équipe sont conscients des dépendances des tâches, ce qui aide à planifier et exécuter les tâches dans le bon ordre. En cartographiant les dépendances, les équipes peuvent identifier les risques potentiels et les aborder de manière proactive, assurant ainsi une exécution plus fluide des projets.
Estimations : Estimez le temps et les ressources nécessaires pour les tâches afin de garantir une planification précise. Cette fonctionnalité permet aux équipes d'allouer les ressources efficacement et de définir des plannings réalistes. En fournissant des estimations précises, les équipes peuvent mieux gérer les attentes et s'assurer que les projets sont achevés dans les délais et le respect du budget.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec votre équipe pour activer la collaboration et les retours en temps réel. Cela garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde et peut contribuer au succès du projet. Les fonctionnalités collaboratives de Miro permettent aux membres de l'équipe de travailler ensemble sans heurts, peu importe leur emplacement. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent faire un brainstorming, planifier et exécuter des projets plus efficacement, améliorant ainsi les résultats et la productivité. Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l'exécution—conçus pour rationaliser votre workflow et donner vie à vos idées.