Gestion de produit
87 modèles
Modèle de feuille de route DevOps
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Modèle de feuille de route DevOps
Les équipes DevOps créent constamment du code, itèrent et le déploient en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de roadmap DevOps pour obtenir une vue détaillée du processus de développement de produit et comment il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La roadmap DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les jalons et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément compréhensible pour des publics tels que les équipes produit, développement et opérations IT.
Backlog d'idées
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Backlog d'idées
Un backlog du funnel d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments dans le backlog à son sommet. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans devoir participer à des réunions inutiles ou créer trop de charges opérationnelles. Pour utiliser le backlog du funnel d'idées, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une roadmap. Utilisez le backlog du funnel d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.
Modèle de stratégie de produit
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Modèle de stratégie de produit
Un modèle de stratégie produit fournit un cadre structuré pour définir la vision, le positionnement sur le marché et le roadmap de votre produit. Il aide les équipes produit à organiser leur réflexion, aligner les parties prenantes, et créer un chemin clair du concept au succès commercial. Ce modèle complet vous guide à travers chaque composant essentiel de la planification stratégique, de l'analyse du marché aux projections financières, garantissant qu’aucun élément critique n’est négligé dans votre parcours de développement de produit.
Modèle de Backlog d’entonnoir de conversion
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Modèle de Backlog d’entonnoir de conversion
Si vous travaillez sur un produit qui a des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour de l'entonnoir de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. Créer un backlog d'entonnoir de conversion rassemble des informations sur les points de douleur potentiels de votre entonnoir et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les prioriser. Votre équipe et vous pouvez utiliser le backlog d'entonnoir de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre workflow sur des produits plus matures.
Modèle de recherche en design
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Modèle de recherche en design
Une carte de recherche en conception est un cadre de grille montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : état d'esprit et approche. Les cartes de recherche en conception encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales grâce au design thinking génératif. Conçu à l'origine par l'académique Liz Sanders, le cadre est destiné à résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception. Que votre équipe soit en mode résolution de problèmes ou définition de l'espace problématique, utiliser un modèle de recherche-conception peut vous aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques non reliées entre elles.
Modèle d'audit de fonctionnalités
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Modèle d'audit de fonctionnalités
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer les fonctionnalités existantes sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle devriez-vous choisir ? Un audit des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion des produits facile et puissant vous permettra d’examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et de mener des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Vous pouvez alors décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence de leur utilisation, ou bien les supprimer complètement.
Modèle de plan de transition Agile
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Modèle de plan de transition Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides axées sur la conformité à une approche Agile plus flexible et incrémentale. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les parties mobiles de votre organisation en tant que « swim lanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un moyen de raconter l'histoire de la manière dont vous envisagez le développement de votre produit au fil du temps. Obtenez l’adhésion sans surenchérir et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et plutôt investir dans une réflexion stratégique à grande échelle.
Modèle Rapport qualité-prix
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Modèle Rapport qualité-prix
Le nom en dit long : ce framework Agile est entièrement axé sur l'aide à la maximisation de l'efficacité en favorisant la collaboration entre les responsables produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez prioriser les tâches en fonction du rapport qualité-prix qu'elles offrent. Ce modèle est idéal pour les équipes et organisations qui souhaitent élaborer un plan stratégique pour aborder un sprint à venir.
Modèle de processus de contrôle des changements
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Modèle de processus de contrôle des changements
Vous pouvez prévoir, rechercher et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il se déroule d'une certaine manière, puis l'imprévu survient et des modifications s'avèrent nécessaires. C'est à ce moment qu'un processus de contrôle des changements entre en jeu. Il aide à définir les bonnes étapes à suivre, donne aux parties prenantes une visibilité totale et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace, car il garantit que les changements proposés sont examinés avant leur mise en œuvre et permet aux équipes de s'opposer à des changements qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbateurs.
Modèle de canevas de fonctionnalité
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Modèle de canevas de fonctionnalité
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de se précipiter pour chercher des solutions. Cependant, il est important de d'abord comprendre le problème initial des utilisateurs. Utilisez le modèle de canevas de fonctionnalités pour approfondir les problèmes des utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité, et la proposition de valeur que vous apporterez à vos utilisateurs. Le modèle vous permet de passer plus de temps à explorer le problème afin d’anticiper d’éventuels angles morts avant de passer en mode solution.
Backlog produit
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Backlog produit
Un modèle de backlog produit aide les équipes produit à organiser, prioriser et suivre toutes les exigences du produit dans un espace de travail collaboratif unique. Au lieu de jongler avec des feuilles de calcul, documents et pense-bêtes éparpillés sur différents outils, vous pouvez maintenir un backlog vivant et visuel qui garde tout le monde aligné sur ce qu'il faut construire et pourquoi. Utilisez la fonctionnalité de tableau de Miro pour créer des backlogs structurés qui s'intègrent sans effort à votre workflow existant, tout en permettant une collaboration en temps réel entre les responsables produit, les ingénieurs et les parties prenantes.
Modèle du tableau de visualisation
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Modèle du tableau de visualisation
Le modèle de tableau de vision de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l’exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.
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À propos de la collection de modèles de gestion de produit
Les modèles de gestion de produit de Miro rationalisent les workflows des chefs de produit, offrant une variété d'outils pour planifier, organiser et exécuter vos projets. Ces modèles répondent à une large gamme de besoins, des roadmaps et plannings aux cadres spécifiques comme les modèles Jobs To Be Done (JTBD) et Minimum Viable Product (MVP). Avec plus de 2500 modèles disponibles, les chefs de produit peuvent trouver les outils adaptés à leurs processus et exigences uniques, garantissant une gestion de projet efficace et efficiente.
Pourquoi vous allez adorer nos exemples de gestion de produit
Nos exemples de gestion de produit sont conçus pour fournir des insights clairs et exploitables, facilement adaptables à vos besoins spécifiques. Ces exemples illustrent les meilleures pratiques et les stratégies éprouvées, vous aidant à visualiser et à communiquer vos plans produits avec clarté.
Collaboration améliorée : Les modèles de développement produit de Miro sont conçus pour améliorer la collaboration, permettant aux équipes de travailler ensemble sans difficulté.
Productivité accrue : En utilisant ces modèles, vous pouvez rationaliser votre workflow et vous concentrer sur ce qui importe le plus.
Favorisez l'innovation : Les exemples vous aident à mettre en œuvre des stratégies innovantes et à garder une longueur d'avance sur la concurrence.
Visualisation claire : Visualisez facilement des plans produits et des plannings complexes, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes.
Personnalisables : Adaptez les modèles à vos besoins spécifiques de projet et d'équipe.
Comment utiliser les modèles de gestion de produit dans Miro
Utiliser les modèles de gestion de produit de Miro est simple et intuitif. Suivez ces étapes pour commencer :
Sélectionnez un modèle : Choisissez un modèle qui correspond à vos besoins, tel qu’un modèle de calendrier de gestion de produit, un modèle de planification de produit ou une roadmap.
Personnalisez le modèle : Adaptez le modèle à vos exigences spécifiques de projet. Ajoutez vos données, ajustez les plannings et incluez toute information supplémentaire nécessaire.
Utilisez les nouvelles fonctionnalités : Exploitez les fonctionnalités nouvellement ajoutées de Miro, telles que la planification, le vote par points, la cartographie des dépendances et les estimations, pour améliorer votre gestion de projet.
Planification : Organisez efficacement les tâches et les plannings. Par exemple, lors d'événements de planification comme les Program Increments (PI) ou les Sprints, vous pouvez synchroniser les mises à jour avec votre tableau Jira ou Azure DevOps en temps réel, économisant ainsi des heures de travail manuel. Cette fonctionnalité aide à garder l'équipe alignée et garantit que toutes les tâches sont suivies et mises à jour de manière transparente.
Vote par points : Facilitez la prise de décision en permettant aux membres de l'équipe de voter sur les priorités. Cette fonctionnalité aide à identifier rapidement les tâches ou idées les plus critiques. Par exemple, lors de sessions de brainstorming, les membres de l'équipe peuvent voter sur les meilleures idées, facilitant ainsi la priorisation et l'avancement avec les solutions les plus impactantes.
Cartographie des dépendances : Visualisez et gérez les dépendances entre les tâches pour éviter les goulots d'étranglement. Cela garantit que tous les membres de l'équipe sont conscients des dépendances des tâches, ce qui aide à planifier et exécuter les tâches dans le bon ordre. En cartographiant les dépendances, les équipes peuvent identifier les risques potentiels et les aborder de manière proactive, assurant ainsi une exécution plus fluide des projets.
Estimations : Estimez le temps et les ressources nécessaires pour les tâches afin de garantir une planification précise. Cette fonctionnalité permet aux équipes d'allouer les ressources efficacement et de définir des plannings réalistes. En fournissant des estimations précises, les équipes peuvent mieux gérer les attentes et s'assurer que les projets sont achevés dans les délais et le respect du budget.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec votre équipe pour activer la collaboration et les retours en temps réel. Cela garantit que tout le monde est sur la même longueur d'onde et peut contribuer au succès du projet. Les fonctionnalités collaboratives de Miro permettent aux membres de l'équipe de travailler ensemble sans heurts, peu importe leur emplacement. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent faire un brainstorming, planifier et exécuter des projets plus efficacement, améliorant ainsi les résultats et la productivité. Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l'exécution—conçus pour rationaliser votre workflow et donner vie à vos idées.