Modèles Agile

IASA - Canevas de roadmap produit

Le modèle de Canevas IASA - Roadmap produit offre une vue holistique du développement de produit en intégrant des éléments clés tels que les besoins des clients, les objectifs commerciaux et les exigences technologiques. En utilisant ce canevas, les équipes peuvent aligner leur stratégie produit sur les demandes du marché et s'assurer que les efforts de développement sont axés sur la fourniture de la valeur maximale aux clients.

Calendrier

Une frise chronologique est un outil visuel qui trace les projets étape par étape. C’est un outil idéal pour que votre équipe puisse raconter des histoires (par exemple, un aperçu des événements dans votre entreprise), et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de workflow de planning est parfait pour tout projet qui repose sur du contenu visuel. Vous pourriez trouver cela avantageux de l'utiliser avec votre équipe et aussi de le partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir informés de vos progrès.

Modèle Lean Coffee

Qu'est-ce qui rend une réunion exceptionnelle (en plus des donuts) ? C'est savoir apprécier les compétences, les ressources et le temps de chacun en les utilisant de la meilleure manière possible. C'est exactement ce que le Lean Coffee est conçu pour faire. Idéal pour les séances de brainstorming et les rétrospectives, le Lean Coffee divise la réunion en trois étapes principales : ce qu'il faut discuter, ce qui est en discussion, et ce qui a été discuté. Ce modèle vous permet de collecter facilement des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.

Modèle de standup quotidien

Toute l'équipe se réunit pour passer en revue la journée précédente et discuter de celle à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « scrums », sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, finalement, permettent aux équipes de travailler ensemble efficacement. Ce modèle vous simplifie la planification des standups quotidiens pour votre équipe de sprint. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un ordre du jour, et le maintien du même format tout au long du sprint.

Partage de roadmap asynchrone

Le modèle de partage de roadmap asynchrone facilite la collaboration sur la planification et l'exécution des roadmaps. En fournissant une plateforme centralisée pour le partage des mises à jour, des retours et des insights, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence entre les équipes distribuées. Ce modèle favorise la flexibilité et l'inclusivité, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux discussions de la roadmap à leur propre rythme et de manière asynchrone à travers différents fuseaux horaires.

Modèle de planning de livraison

Des plans de livraison dispersés et des dépendances de fonctionnalités peu claires désynchronisent votre équipe produit ? Un modèle de planning de livraison offre un cadre visuel pour suivre les phases de projet, les étapes clés et les dépendances depuis le concept jusqu'au lancement. Utilisez ce modèle flexible pour créer des plannings clairs qui maintiennent tout le monde aligné sur ce qui sera livré et quand, tout en identifiant les obstacles potentiels avant qu'ils ne perturbent votre roadmap.

Modèle d'analyse DMAIC

Les processus ne sont peut-être pas les éléments les plus passionnants à explorer et à analyser, mais cela peut vraiment être payant : un processus plus efficace peut entraîner des économies considérables et un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative Six Sigma, DMAIC est une stratégie de qualité basée sur les données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.

Modèle 5S

Le modèle 5S offre un cadre systématique basé sur la méthodologie 5S réputée : Trier, définir dans l’ordre, Briller, standardiser et maintenir en vigueur. Issu des pratiques de fabrication japonaises, ce modèle fournit des instructions claires pour aider les équipes à optimiser les espaces de travail. L’un des avantages les plus remarquables de l’utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer de manière drastique l’efficacité. Chaque ressource et chaque outil est positionné pour une productivité maximale en guidant les utilisateurs dans le désencombrement et l’organisation, en réduisant le temps perdu et en améliorant le workflow global.

Modèle de standup quotidien

Toute l'équipe se réunit pour réviser la journée précédente et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées "scrums", sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, en fin de compte, assurent une collaboration efficace de l'équipe. Ce modèle vous permet de planifier facilement les standups quotidiens de votre équipe de sprint. Tout commence par la sélection d'une date et d'une heure, l'élaboration d'un ordre du jour et le respect du même format tout au long du sprint.