Станьте экспертом в бизнес-операциях с помощью инструмента для создания BPMN-диаграмм
Быстро создавайте BPMN-диаграммы
Почему Miro — лучший инструмент для создания BPMN-диаграмм?
Быстро отображайте сложные процессы
Одним щелчком мышью добавляйте на BPMN-диаграмму плавательные дорожки и присваивайте их отделам или участникам. Так вы сможете быстро определить, какие отделы участвуют в каждом этапе вашего бизнес-процесса и за что они отвечают.
Используйте фигуры при создании BPMN-диаграмм
Добавляйте события или мероприятия, используя фигуры из библиотеки готовых фигур для BPMN-диаграмм. Разместите всех членов команды на одной странице, используя специальные символы для нотаций моделирования бизнес-процессов, понятные представителям разных отраслей.
Отслеживайте поток процессов
Быстро выявляйте ограничивающие факторы и слабые места в моделировании бизнес-процессов благодаря единому представлению рабочих процессов в разных отделах. Обнаруживайте возможности, анализируйте потенциальные сценарии и оптимизируйте использование ресурсов.
Выполняйте итерации быстрее
Визуальная платформа для совместной работы Miro позволяет редактировать онлайн BPMN-диаграмму, делиться результатами с заинтересованными сторонами и быстрее оптимизировать процессы. От бизнес-аналитиков до технических разработчиков — BPMN-диаграмма поможет всем заинтересованным сторонам.
Единый источник истины
Добавляйте дополнительную информацию и объекты, которые помогут вам и команде лучше понять бизнес-процессы. Используя стандартизованную нотацию, Miro помогает интуитивно моделировать бизнес-процессы и легко поддерживать актуальность диаграммы по мере их изменения.
Улучшайте управление межфункциональными процессами
Создавайте единый подход и четко определяйте процессы и правила во избежание работы по наитию. Инструмент создания BPMN-диаграмм позволяет компании повысить ценность процедурных руководств и облегчить соблюдение правовых норм.
Интеграция с вашими любимыми инструментами
Связанные шаблоны
Как создать BPMN-диаграмму
The world's most innovative companies are collaborating in Miro, everyday
«Благодаря Miro путь от проектного задания до вывода на рынок занимает 10 месяцев. Обычно для этого PepsiCo требовалось 3 года.»
Caroline de Diego
Старший менеджер по глобальному дизайну и маркетинговым инновациям в PepsiCo
«Совместное планирование при помощи Miro позволяет реализовать самые эффективные инициативы — и в нужный момент».
Lucy Starling
Руководитель подразделения операций с продуктами в Asos
«Команда за 10 минут научилась использовать Miro для проведения семинаров. Внедрение этого продукта в нашей организации было элементарным».
Konrad Grzegory
Руководитель по Agile-трансформации в CD PROJEKT RED
«Шаблоны Miro помогли нам перейти от наброска к полнофункциональному плану, отображающему действия, идеи и зависимости».
Marc Zukerman
Старший директор по управлению проектами в Hearst
«Миро позволяет всем нашим командам использовать определенные инструменты и модели: они работают независимо и создают продукты, которые действительно отвечают потребностям наших клиентов».
Luke Pittar
Коуч по инновациям и разработкам в области устойчивого развития в The Warehouse Group
«Для настоящих инноваций необходимо слышать голос каждого, и все должны иметь возможность совершенствовать идеи друг друга. Miro дает нам такую возможность».
Brian Chiccotelli
Проектировщик образовательного опыта в HP
Часто задаваемые вопросы по инструменту для создания BPMN-диаграмм
Когда используется инструмент для создания BPMN-диаграмм?
Большинство бизнес-аналитиков и технических разработчиков использует BPMN-диаграммы для получения подробного представления о бизнес-процессах и согласования бизнес-стратегий и операций. Инструмент Miro для создания нотаций моделирования бизнес-процессов позволяет с легкостью создавать BPMN-диаграммы и делиться ими, облегчая командную работу по разработке инновационных платформ. Попробуйте и убедитесь сами, насколько хорошо это решение подходит для вас.
Когда следует использовать BPMN-диаграммы?
Используйте BPMN-диаграммы, когда необходимо отслеживать или контролировать процессы в организации или найти пути оптимизации ресурсов для повышения эффективности команд. Такой подход помогает избежать несогласованности между отделами, получить общее представление о потоках в вашем бизнесе и конкурентное преимущество.