Modelo de proposta de valor
Use o modelo de proposta de valor para aprofundar na estrutura e benefícios de seu produto/serviço e maximizar seu potencial para uma comunicação clara e convincente com partes interessadas.
Sobre o modelo de proposta de valor
No cenário empresarial competitivo de hoje, articular as vantagens distintivas de um produto ou serviço é fundamental. O modelo de proposta de valor fornece uma estrutura visual sistemática e estratégica, permitindo que as empresas apresentem suas principais ofertas. Essa ferramenta é fundamental para as empresas que visam destacar sua diferenciação de mercado e estabelecer uma base sólida em seus respectivos setores.
O que é um modelo de proposta de valor?
Um modelo de proposta de valor é um framework visual estruturado que foi desenvolvido para ajudar empresas e equipes a definir e comunicar as principais vantagens de seu produto ou serviço. Dividir os elementos essenciais de uma oferta em segmentos compreensíveis esclarece o que torna seu produto ou serviço destacado no cenário competitivo.
Os benefícios de usar este modelo vão além da mera definição. Facilita a colaboração eficiente da equipe, garante uma mensagem consistente em várias plataformas e fornece uma visão clara aos stakeholders. Trabalhando dentro desse framework, as equipes podem se reunir de maneira mais eficaz em torno de uma compreensão unificada do valor de seu produto, garantindo que cada apresentação ou interação com o cliente seja convincente e coesa.
Como usar um modelo de proposta de valor na Miro
Usar o modelo de proposta de valor é simples. Aqui está uma breve visão geral de como usá-lo efetivamente:
1. Adicione seus pensamentos ao board
A Miro é flexível. Use notas adesivas para anotar ideias, insights e feedback. Essas notas adesivas podem ser colocadas em muitas seções do modelo, tornando o processo de ideação colaborativo e dinâmico.
2. Preencha o modelo
Veja abaixo de forma resumida como preencher o seu modelo de proposta de valor:
Mapeamento do produto ou serviço: comece pelo elevator pitch, descrevendo os benefícios, experiência e características que seu produto oferece. Você também pode adicionar uma descrição concisa e cativante de seu produto ou serviço aqui. Pense nisso como uma introdução rápida para chamar atenção.
Necessidades do cliente: Identifique o problema principal que seu produto ou serviço resolve para o cliente. Essa é a razão central pela qual alguém escolheria sua oferta. Decomponha em outras tarefas a serem realizadas.
Visão geral do processo: Comece pelos substitutos, inclua os concorrentes ou produtos possíveis que fazem o mesmo que você. E inércia; o que está impedindo as pessoas de usar seu produto? Que hábitos podem estar impedindo a adoção dele?
Depois de preencher as seções, convide membros da equipe para revisar, fornecer feedback ou adicionar suas ideias diretamente no board da Miro em tempo real ou de forma assíncrona.
Posso personalizar o modelo de proposta de valor?
Sim, a Miro permite que você edite o modelo para atender às suas necessidades. Você pode alterar cores, fontes ou até adicionar novas seções ao modelo para adequá-lo melhor às suas necessidades.
É possível exportar ou compartilhar minha proposta de valor com pessoas que não possuem acesso a Miro?
Você pode facilmente exportar seu board da Miro como um PDF ou imagem ou gerar um link compartilhável que permite que usuários fora da Miro visualizem seu trabalho.
Posso fazer integração do modelo de proposta de valor com outras ferramentas?
Claro! A Miro se integra com muitas outras ferramentas, como Slack, Microsoft Teams e Trello, facilitando a sincronização e o compartilhamento de seu trabalho em várias plataformas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico
Seu modelo de negócios: nada é mais fundamental do que ele para ajudar a definir quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se você tem ou não sucesso. Utilizando nove elementos-chave (representando nove elementos centrais do negócio), um Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica fácil de usar para desenvolver e exibir seu modelo de negócios visualmente. O que torna este modelo excelente para sua equipe? É rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor na frente e no centro, além de criar um espaço para inspirar ideias.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo de Análise de Causa Raiz (RCA)
Ideal para:
Planejamento, Estratégia
O modelo de análise de causa raiz (RCA) é uma ferramenta estruturada que ajuda as equipes a descobrir os motivos subjacentes a problemas ou eventos específicos. Ao identificar e abordar essas causas básicas, em vez de apenas tratar os sintomas, as organizações podem promover soluções de longo prazo e evitar desafios recorrentes, o que leva a operações mais eficientes e sustentáveis.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Manual de Marca
Ideal para:
Design, Marketing, Documentação
O que torna uma marca forte? É ter uma personalidade bem definida, expressa com consistência em todos os pontos de contato, e as diretrizes da marca podem te ajudar a fazer isso. Criar um manual de marca é ter uma lista clara de regras e diretrizes com todos os prós e contras que cobrem detalhes como cores, fontes, uso do logotipo, estilo de fotografia e voz da marca. Elas ajudam a garantir que os colaboradores de uma empresa ou organização inteira saibam como exibir ou falar sobre a marca. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar o seu manual de marca, manter-lo atualizado e compartilhar com seus stakeholders.
Modelo de Árvore de Problemas
Ideal para:
planejamento
O modelo de árvore de problemas é uma ferramenta visual criada para examinar um problema principal, seus efeitos consequentes e suas causas fundamentais. Imagine: O tronco da árvore representa o dilema central, seus galhos mostram as ramificações diretas e as raízes se aprofundam nas razões subjacentes. Ao representar um desafio visualmente em uma ilustração, os usuários podem compreender a situação de forma abrangente e com mais clareza.