Modelo de proposta de valor
Use o modelo de proposta de valor para aprofundar na estrutura e benefícios de seu produto/serviço e maximizar seu potencial para uma comunicação clara e convincente com partes interessadas.
Sobre o modelo de proposta de valor
No cenário empresarial competitivo de hoje, articular as vantagens distintivas de um produto ou serviço é fundamental. O modelo de proposta de valor fornece uma estrutura visual sistemática e estratégica, permitindo que as empresas apresentem suas principais ofertas. Essa ferramenta é fundamental para as empresas que visam destacar sua diferenciação de mercado e estabelecer uma base sólida em seus respectivos setores.
O que é um modelo de proposta de valor?
Um modelo de proposta de valor é um framework visual estruturado que foi desenvolvido para ajudar empresas e equipes a definir e comunicar as principais vantagens de seu produto ou serviço. Dividir os elementos essenciais de uma oferta em segmentos compreensíveis esclarece o que torna seu produto ou serviço destacado no cenário competitivo.
Os benefícios de usar este modelo vão além da mera definição. Facilita a colaboração eficiente da equipe, garante uma mensagem consistente em várias plataformas e fornece uma visão clara aos stakeholders. Trabalhando dentro desse framework, as equipes podem se reunir de maneira mais eficaz em torno de uma compreensão unificada do valor de seu produto, garantindo que cada apresentação ou interação com o cliente seja convincente e coesa.
Como usar um modelo de proposta de valor na Miro
Usar o modelo de proposta de valor é simples. Aqui está uma breve visão geral de como usá-lo efetivamente:
1. Adicione seus pensamentos ao board
A Miro é flexível. Use notas adesivas para anotar ideias, insights e feedback. Essas notas adesivas podem ser colocadas em muitas seções do modelo, tornando o processo de ideação colaborativo e dinâmico.
2. Preencha o modelo
Veja abaixo de forma resumida como preencher o seu modelo de proposta de valor:
Mapeamento do produto ou serviço: comece pelo elevator pitch, descrevendo os benefícios, experiência e características que seu produto oferece. Você também pode adicionar uma descrição concisa e cativante de seu produto ou serviço aqui. Pense nisso como uma introdução rápida para chamar atenção.
Necessidades do cliente: Identifique o problema principal que seu produto ou serviço resolve para o cliente. Essa é a razão central pela qual alguém escolheria sua oferta. Decomponha em outras tarefas a serem realizadas.
Visão geral do processo: Comece pelos substitutos, inclua os concorrentes ou produtos possíveis que fazem o mesmo que você. E inércia; o que está impedindo as pessoas de usar seu produto? Que hábitos podem estar impedindo a adoção dele?
Depois de preencher as seções, convide membros da equipe para revisar, fornecer feedback ou adicionar suas ideias diretamente no board da Miro em tempo real ou de forma assíncrona.
Posso personalizar o modelo de proposta de valor?
Sim, a Miro permite que você edite o modelo para atender às suas necessidades. Você pode alterar cores, fontes ou até adicionar novas seções ao modelo para adequá-lo melhor às suas necessidades.
É possível exportar ou compartilhar minha proposta de valor com pessoas que não possuem acesso a Miro?
Você pode facilmente exportar seu board da Miro como um PDF ou imagem ou gerar um link compartilhável que permite que usuários fora da Miro visualizem seu trabalho.
Posso fazer integração do modelo de proposta de valor com outras ferramentas?
Claro! A Miro se integra com muitas outras ferramentas, como Slack, Microsoft Teams e Trello, facilitando a sincronização e o compartilhamento de seu trabalho em várias plataformas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.
Template V2MOM da Salesforce
Ideal para:
Meetings, Strategic Planning
Alinhe metas e estratégias em toda sua organização com o template V2MOM da Salesforce. Reúna todos para os mesmos objetivos.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Modelo para análise fit gap
Ideal para:
Strategy, Planning, Management
O modelo de análise fit gap é uma ferramenta estratégica criada para ajudar equipes e organizações a identificar discrepâncias entre o estado atual e os resultados desejados. Ao visualizar essas lacunas, ele oferece um roteiro claro para melhorias, permitindo um alinhamento focado de recursos. Um benefício significativo do uso desse modelo é o aumento da clareza; as equipes podem discernir visualmente onde estão atualmente e traçar um caminho preciso em direção às suas metas, garantindo a tomada de decisões eficiente e a alocação eficaz de recursos.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.