Opanuj operacje biznesowe za pomocą narzędzia BPMN
Utwórz szybko diagram BPMN
Dlaczego Miro to najlepsze narzędzie BPMN
Szybko twórz złożone przepływy
Wystarczy jedno kliknięcie, aby dodać swimlany do diagramu BPMN i przypisać każdy z nich do działu lub uczestnika. W ten sposób można szybko określić, które działy są zaangażowane w każdy etap procesu biznesowego i za co są odpowiedzialne.
Użyj kształtów diagramu BPMN
Dodaj zdarzenia lub aktywności, używając kształtów z naszej biblioteki kształtów BPMN. Usprawnij współpracę członków zespołu, używając symboli notacji modelowania procesów biznesowych, które są powszechnie rozumiane w różnych branżach.
Śledź przebieg procesu
Szybko identyfikuj ograniczenia i przeszkody w modelowaniu procesów biznesowych dzięki widokowi z lotu ptaka na przepływy pracy i procesy w różnych działach. Odkrywaj możliwości, analizuj potencjalne scenariusze i optymalizuj, aby poprawić wykorzystanie zasobów.
Szybciej iteruj
Platforma współpracy wizualnej Miro pozwala na edycję diagramu BPMN online, udostępnianie pracy zainteresowanym stronom i szybszą optymalizację procesów. Od analityków biznesowych po programistów technicznych, wspieraj zainteresowane strony za pomocą diagramu BPMN.
Jedyne źródło informacji
Dodaj dodatkowe informacje i artefakty, które pomogą Tobie i Twojemu zespołowi lepiej zrozumieć procesy biznesowe. Dzięki Miro można intuicyjnie modelować procesy biznesowe przy użyciu standardowej notacji, łatwo aktualizując diagram w miarę zmiany procesów.
Lepiej zarządzaj procesami międzydziałowymi
Dąż do spójności i ustalaj jasne procesy i zasady, aby wyeliminować niedomówienia. Dodaj wartość do wytycznych dotyczących procesów w Twojej firmie i łatwiej przestrzegaj przepisów prawnych z pomocą narzędzia BPMN.
Integracja z Twoimi ulubionymi narzędziami
Powiązane szablony
Jak utworzyć diagram BPMN
The world's most innovative companies are collaborating in Miro, everyday
„Dzięki Miro w ciągu 10 miesięcy przeszliśmy całą drogę od projektu do wdrożenia na rynku. W PepsiCo zajmuje to zazwyczaj 3 lata.”
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation w PepsiCo
„Udział wszystkich zainteresowanych osób w planowaniu w Miro oznacza, że najważniejsze inicjatywy będą realizowane we właściwym czasie”.
Lucy Starling
Product Operations Lead w Asos
„Nasz zespół zaczął w ciągu 10 minut korzystać z Miro do przygotowywania warsztatów. Wprowadzenie tego narzędzia w naszej organizacji było oczywistym wyborem”.
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead w CD PROJEKT RED
„Szablony Miro pomogły nam przejść od szkicu do pełnego planu, w którym zmapowaliśmy działania, pomysły i zależności”.
Marc Zukerman
Senior Director of Project Management w Hearst
„Miro pozwala wszystkim naszym zespołom dostosować się do określonych narzędzi i modeli: pracują niezależnie i tworzą produkty, które naprawdę odpowiadają potrzebom naszych klientów”.
Luke Pittar
Sustainability Innovation & Design Coach w The Warehouse Group
„Aby wprowadzać prawdziwe innowacje, każdy pracownik musi mieć głos i być w stanie rozwijać pomysły innych osób. Miro nam to umożliwiło”.
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer w HP
Users love Miro for end-to-end innovation. We're the G2 leader in visual collaboration platforms and are rated in the top 50 enterprise tools. Miro helps large companies get meaningful work done.
Top 50 Products for Enterprise
G2 reviews
Odpowiedzi na częste pytania dotyczące narzędzia BPMN
Do czego służy narzędzie BPMN?
Większość analityków biznesowych i programistów technicznych używa diagramów BPMN, aby uzyskać dokładny przegląd procesów biznesowych i dostosować się do strategii i operacji biznesowych. Dzięki narzędziu Miro do notacji modelowania procesów biznesowych można łatwo stworzyć i udostępnić diagram BPMN, co ułatwia współpracę z zespołem w celu zaprojektowania bardziej innowacyjnych ram. Wypróbuj je i sprawdź, co możesz zyskać.
Kiedy powinienem używać BPMN?
Używaj diagramu BPMN zawsze wtedy, gdy musisz śledzić lub monitorować procesy w swojej organizacji lub odkrywać sposoby optymalizacji zasobów, aby zwiększyć wydajność zespołów. Metodologia ta pomaga uniknąć nieporozumień między działami oraz uzyskać przegląd przepływów w firmie i przewagę konkurencyjną.