Opanuj operacje biznesowe za pomocą narzędzia BPMN
Utwórz szybko diagram BPMN
Dlaczego Miro to najlepsze narzędzie BPMN
Szybko twórz złożone przepływy
Wystarczy jedno kliknięcie, aby dodać swimlany do diagramu BPMN i przypisać każdy z nich do działu lub uczestnika. W ten sposób można szybko określić, które działy są zaangażowane w każdy etap procesu biznesowego i za co są odpowiedzialne.
Użyj kształtów diagramu BPMN
Dodaj zdarzenia lub aktywności, używając kształtów z naszej biblioteki kształtów BPMN. Usprawnij współpracę członków zespołu, używając symboli notacji modelowania procesów biznesowych, które są powszechnie rozumiane w różnych branżach.
Śledź przebieg procesu
Szybko identyfikuj ograniczenia i przeszkody w modelowaniu procesów biznesowych dzięki widokowi z lotu ptaka na przepływy pracy i procesy w różnych działach. Odkrywaj możliwości, analizuj potencjalne scenariusze i optymalizuj, aby poprawić wykorzystanie zasobów.
Szybciej iteruj
Platforma współpracy wizualnej Miro pozwala na edycję diagramu BPMN online, udostępnianie pracy zainteresowanym stronom i szybszą optymalizację procesów. Od analityków biznesowych po programistów technicznych, wspieraj zainteresowane strony za pomocą diagramu BPMN.
Jedyne źródło informacji
Dodaj dodatkowe informacje i artefakty, które pomogą Tobie i Twojemu zespołowi lepiej zrozumieć procesy biznesowe. Dzięki Miro można intuicyjnie modelować procesy biznesowe przy użyciu standardowej notacji, łatwo aktualizując diagram w miarę zmiany procesów.
Lepiej zarządzaj procesami międzydziałowymi
Dąż do spójności i ustalaj jasne procesy i zasady, aby wyeliminować niedomówienia. Dodaj wartość do wytycznych dotyczących procesów w Twojej firmie i łatwiej przestrzegaj przepisów prawnych z pomocą narzędzia BPMN.
Integracja z Twoimi ulubionymi narzędziami
Powiązane szablony
Jak utworzyć diagram BPMN
The world's most innovative companies are collaborating in Miro, everyday
„Dzięki Miro w ciągu 10 miesięcy przeszliśmy całą drogę od projektu do wdrożenia na rynku. W PepsiCo zajmuje to zazwyczaj 3 lata.”
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation w PepsiCo
„Udział wszystkich zainteresowanych osób w planowaniu w Miro oznacza, że najważniejsze inicjatywy będą realizowane we właściwym czasie”.
Lucy Starling
Product Operations Lead w Asos
„Nasz zespół zaczął w ciągu 10 minut korzystać z Miro do przygotowywania warsztatów. Wprowadzenie tego narzędzia w naszej organizacji było oczywistym wyborem”.
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead w CD PROJEKT RED
„Szablony Miro pomogły nam przejść od szkicu do pełnego planu, w którym zmapowaliśmy działania, pomysły i zależności”.
Marc Zukerman
Senior Director of Project Management w Hearst
„Miro pozwala wszystkim naszym zespołom dostosować się do określonych narzędzi i modeli: pracują niezależnie i tworzą produkty, które naprawdę odpowiadają potrzebom naszych klientów”.
Luke Pittar
Sustainability Innovation & Design Coach w The Warehouse Group
„Aby wprowadzać prawdziwe innowacje, każdy pracownik musi mieć głos i być w stanie rozwijać pomysły innych osób. Miro nam to umożliwiło”.
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer w HP
Odpowiedzi na częste pytania dotyczące narzędzia BPMN
Do czego służy narzędzie BPMN?
Większość analityków biznesowych i programistów technicznych używa diagramów BPMN, aby uzyskać dokładny przegląd procesów biznesowych i dostosować się do strategii i operacji biznesowych. Dzięki narzędziu Miro do notacji modelowania procesów biznesowych można łatwo stworzyć i udostępnić diagram BPMN, co ułatwia współpracę z zespołem w celu zaprojektowania bardziej innowacyjnych ram. Wypróbuj je i sprawdź, co możesz zyskać.
Kiedy powinienem używać BPMN?
Używaj diagramu BPMN zawsze wtedy, gdy musisz śledzić lub monitorować procesy w swojej organizacji lub odkrywać sposoby optymalizacji zasobów, aby zwiększyć wydajność zespołów. Metodologia ta pomaga uniknąć nieporozumień między działami oraz uzyskać przegląd przepływów w firmie i przewagę konkurencyjną.