가치 흐름 맵 템플릿
제품 제공의 다양한 단계를 정의하고 최적화하세요.
가치 흐름 매핑 템플릿 소개
가치 흐름 매핑을 사용하면 반복 가능한 프로세스를 더 잘 이해할 수 있으므로 그에 따라 프로세스를 최적화할 수 있습니다. 가치 흐름 매핑 템플릿을 사용하면 자신만의 맵을 쉽게 만들 수 있습니다.
가치 흐름 맵 이란 무엇인가요?
가치 흐름 맵은 반복 가능한 단계를 사용하여 모든 프로세스를 분석하는 데 사용할 수 있는 강력한 도구입니다. 이 맵을 사용하면 어디에서 낭비가 발생하는지 발견하고, 비효율성을 제거하며, 빡빡한 시간 내에 실질적인 가치를 제공하는 프로세스를 구축할 수 있습니다.
가치 흐름 매핑은 도요타가 개발한 린 제조 방법론에서 유래되었습니다. "저스트 인 타임" 전략을 따라, 이 일본 자동차 회사는 수요를 충족시키기 위해 충분한 완성차만 공급하므로 보관 및 보관 패턴에서 손실을 방지할 수 있습니다. 도요타의 린 전략은 출시 시간을 최소화하지만 지속적인 개선에 의존하고 있습니다.
도요타처럼 적시성 전략을 달성하기 위해서는 명확한 가치 흐름 분석이 선택 사항이 아닙니다. Miro 가치 흐름 맵 템플릿은 더 나은 기능 간 프로세스에 대한 커뮤니케이션 및 협업을 촉진합니다.
이 템플릿을 사용하면 어떤 업종에 종사하든 생산 프로세스를 간소화하는 데 방해가 되는 모든 장애물을 정확하게 파악할 수 있습니다.
가치 흐름 매핑의 이점은 무엇입니까?
가치 흐름 매핑은 모든 비즈니스 전략의 중요한 구성요소입니다. 여기에 가치 흐름 매칭이 할 수 있는 몇 가지가 있습니다.
공동 작업 촉진하기
가치 흐름 맵을 사용하면 팀 간 및 기능 간 커뮤니케이션 격차를 쉽게 식별할 수 있습니다. 이러한 격차를 파악한 후에는 커뮤니케이션 및 지식 공유를 촉진하기 위한 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
낭비의 감소
생산 과정에서 발생하는 낭비의 대부분은 팀 간의 핸드오프 과정에서 발생합니다. 프로젝트가 A팀에서 B팀으로 바뀔 때, 즉 인수인계를 할때, A팀의 모든 지식, 경험, 도구 및 리소스가 다 전달되도록 하는 것이 중요합니다.
만약 어떤 것이라도 빠지면, B팀은 같은 작업을 또 다시 해야 하며 시간을 허비해야 합니다. 그렇게 되면 귀사는 귀중한 시간과 자원을 소비하게 됩니다.
가치 흐름 분석을 통해 인수인계 과정에서 낭비가 발생 했는지, 그 이유를 명확히 함으로써 이 장애를 극복할 수 있습니다. 가치 흐름 매핑을 통해 인수인계로 인한 다운타임을 줄일 수 있으므로 도요타 스타일의 린 전략이 더욱 실현 가능합니다.
고객 집중
생산의 모든 단계에서 고객에게 초점을 맞춰야 합니다. 하지만 생각할 수 있는 팀이 너무 많고 움직이는 부분이 많을 때는 그 초점을 유지하기 어려울 수 있습니다.
가치 흐름 매핑 연습은 프로세스의 각 단계가 고객의 관점에서 가치를 추가하는지 여부를 평가하도록 합니다. 이러한 레이저 포커스는 고객에게 최대한의 가치를 제공하는 가장 희박한 방법으로 지속 가능한 유일한 방법으로 경쟁 우위를 유지합니다.
가치 흐름 맵은 어떻게 생성합니까?
이 페이지에서 가치 흐름 매핑 템플릿을 선택하는 것으로 시작하십시오. 팀에게 템플릿에 대한 공동 작업을 요청한 후 다음 단계를 수행하십시오.
범위를 결정합니다. 가치 흐름의 시작과 끝점을 파악합니다. 언제 원재료에 가치를 더하기 시작하고, 언제 완성품을 고객이나 다른 업체에 넘기나요?
각 단계에 대한 목표를 추가합니다. 고객을 위해 단일 제품 또는 기능을 준비하기 위해 어떤 단계를 수행합니까? 각 제품에 대한 상자를 만듭니다. 각 팀을 단계로 생각하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
각 개체 사이에 재료의 흐름을 추가합니다. 각 단계 사이에 화살표를 추가합니다. 다음 단계를 위해 전송해야 하는 리소스로 각 화살표에 레이블을 지정합니다.
정보 흐름을 추가합니다. 프로세스를 완료하기 위해 서로 통신해야 하는 단계를 표시하려면 다른 색상의 화살표를 추가합니다. 중앙 관리 팀에 정기 업데이트를 보내는 등 리소스 흐름과 일치하지 않는 흐름을 포함합니다.
각 단계가 얼마나 걸리는지 보여주는 시간 표시줄을 추가합니다. 실제 사이클 시간 데이터를 기반으로 합니다. 이렇게 하면 어떤 단계와 전환이 시간과 리소스를 낭비하고 있는지 파악할 수 있습니다.
필요에 따라 수정합니다. 린 관리는 지속적인 개선을 요구합니다. 지도를 그렸으면 반복하는 것을 두려워하지 마십시요. 타임라인은 어떻게 보입니까? 어떤 프로세스 단계를 계획했습니까? 리드 타임이 너무 깁니까? 테스트 실패가 있습니까? 프로세스에서 고객에게 가치를 부여하지 않는 모든 단계를 식별합니다.
가치 흐름 맵을 생성할 때 염두에 두어야 할 요소는 무엇입니까?
1. 비즈니스 가치
제품의 어떤 측면이 가장 높은 비즈니스 가치를 가지고 있습니까? 지도를 만들기 전에 그 질문에 대답하십시오.
2. 책임.
누가 가치 흐름 매핑을 하고 있습니까? 현재 상태 맵과 향후 상태 맵을 처음부터 끝까지 볼 수 있는 숙련된 팀에게 이 작업을 할당하는 것이 중요합니다.
3. 문제 식별
어떤 문제를 해결합니까? 현재 상태 맵 보면, 프로세스 흐름에서 부족한 점은 무엇입니까? 미래의 상태를 어떻게 개선할 수 있습니까?
고객의 관점에서 이 질문에 대해 생각해 보십시오. 고객들로부터 어떤 소식을 듣고 있습니까? 제품의 가격이 너무 높다고 생각합니까 아니면 품질이 낮다고 생각합니까? 매핑을 시작하기 전에 모든 사람이 문제에 대해 같은 생각을 가지고 있는지 확인합니다.
4. 가시적 목표 설정
범위란 무엇입니까? 여러분이 해결할 수 없거나 당장 풀 필요가 없는 문제가 무엇인지 확실히 알고 있어야 합니다. 그러면 관련 없는 부분 없이 명확하고 효과적인 맵을 만들 수 있습니다.
가치 흐름 맵은 어떻게 작성하나요?
가치 흐름 맵을 작성하기 위해서는 우선 향상하려는 프로세스에 대한 분명한 목표를 명시해야 합니다. 그런 다음 재료와 정보의 흐름을 포함하여 프로세스를 여러 구성 단계로 나누고, 이런 프로세스에 대한 데이터를 수집한 후, 개선할 수 있는 비효율성을 찾습니다.
How often should I update my value stream mapping template?
It is essential to revisit and update your value stream map regularly. This will help to ensure that it reflects any changes in processes and evolving business needs.
Can I share the value stream mapping template with external collaborators?
You can easily share your Miro board with external collaborators via a link. This will provide them with a transparent view of your value stream.
Are there any limitations on the number of process steps I can include in the template?
No, there are no limitations on the number of process steps you can include in the template. The template is scalable, allowing you to map as many process steps as needed for a comprehensive analysis.
How can I involve my team in the value stream mapping process?
You can foster team collaboration by inviting members to the Miro board. This will encourage input, feedback, and a shared understanding of the processes involved.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
프로세스 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Mapping
프로세스 매핑을 통해 팀이 수립한 모든 계획이나 접근 방식을 평가하고, 문서화하며, 이에 대한 전략을 수립할 수 있습니다. 이는 작업의 걸림돌을 제거하고 방지하는 데 유용한 도구입니다. 단계별로 구성된 프로세스 맵을 통해 팀은 프로세스 또는 시스템을 분할하고 프로세스의 각 단계에서 성과물과 작업 항목을 기록할 수 있습니다. 프로젝트의 모든 단계에서 목표, 활동 및 성과물을 세분화함으로써 귀하가 정상 궤도에 올랐는지, 또는 문제를 효과적으로 해결했는지에 대해 인사이트를 얻을 수 있습니다.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.