가치 흐름 맵 템플릿
린 방법론을 사용하여 제품을 제공하는 다양한 단계를 정의하고 최적화합니다.
가치 흐름 매핑 템플릿 소개
가치 흐름 매핑을 사용하면 반복 가능한 프로세스를 더 잘 이해할 수 있으므로 그에 따라 프로세스를 최적화할 수 있습니다. 가치 흐름 매핑 템플릿을 사용하면 자신만의 맵을 쉽게 만들 수 있습니다.
가치 흐름 맵 이란 무엇인가요?
가치 흐름 맵은 반복 가능한 단계를 사용하여 모든 프로세스를 분석하는 데 사용할 수 있는 강력한 도구입니다. 이 맵을 사용하면 어디에서 낭비가 발생하는지 발견하고, 비효율성을 제거하며, 빡빡한 시간 내에 실질적인 가치를 제공하는 프로세스를 구축할 수 있습니다.
가치 흐름 매핑은 도요타가 개발한 린 제조 방법론에서 유래되었습니다. "저스트 인 타임" 전략을 따라, 이 일본 자동차 회사는 수요를 충족시키기 위해 충분한 완성차만 공급하므로 보관 및 보관 패턴에서 손실을 방지할 수 있습니다. 도요타의 린 전략은 출시 시간을 최소화하지만 지속적인 개선에 의존하고 있습니다.
도요타처럼 적시성 전략을 달성하기 위해서는 명확한 가치 흐름 분석이 선택 사항이 아닙니다. Miro 가치 흐름 맵 템플릿은 더 나은 기능 간 프로세스에 대한 커뮤니케이션 및 협업을 촉진합니다.
이 템플릿을 사용하면 어떤 업종에 종사하든 생산 프로세스를 간소화하는 데 방해가 되는 모든 장애물을 정확하게 파악할 수 있습니다.
가치 흐름 매핑의 이점은 무엇입니까?
가치 흐름 매핑은 모든 비즈니스 전략의 중요한 구성요소입니다. 여기에 가치 흐름 매칭이 할 수 있는 몇 가지가 있습니다.
공동 작업 촉진하기
가치 흐름 맵을 사용하면 팀 간 및 기능 간 커뮤니케이션 격차를 쉽게 식별할 수 있습니다. 이러한 격차를 파악한 후에는 커뮤니케이션 및 지식 공유를 촉진하기 위한 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.
낭비의 감소
생산 과정에서 발생하는 낭비의 대부분은 팀 간의 핸드오프 과정에서 발생합니다. 프로젝트가 A팀에서 B팀으로 바뀔 때, 즉 인수인계를 할때, A팀의 모든 지식, 경험, 도구 및 리소스가 다 전달되도록 하는 것이 중요합니다.
만약 어떤 것이라도 빠지면, B팀은 같은 작업을 또 다시 해야 하며 시간을 허비해야 합니다. 그렇게 되면 귀사는 귀중한 시간과 자원을 소비하게 됩니다.
가치 흐름 분석을 통해 인수인계 과정에서 낭비가 발생 했는지, 그 이유를 명확히 함으로써 이 장애를 극복할 수 있습니다. 가치 흐름 매핑을 통해 인수인계로 인한 다운타임을 줄일 수 있으므로 도요타 스타일의 린 전략이 더욱 실현 가능합니다.
고객 집중
생산의 모든 단계에서 고객에게 초점을 맞춰야 합니다. 하지만 생각할 수 있는 팀이 너무 많고 움직이는 부분이 많을 때는 그 초점을 유지하기 어려울 수 있습니다.
가치 흐름 매핑 연습은 프로세스의 각 단계가 고객의 관점에서 가치를 추가하는지 여부를 평가하도록 합니다. 이러한 레이저 포커스는 고객에게 최대한의 가치를 제공하는 가장 희박한 방법으로 지속 가능한 유일한 방법으로 경쟁 우위를 유지합니다.
가치 흐름 맵은 어떻게 생성합니까?
이 페이지에서 가치 흐름 매핑 템플릿을 선택하는 것으로 시작하십시오. 팀에게 템플릿에 대한 공동 작업을 요청한 후 다음 단계를 수행하십시오.
범위를 결정합니다. 가치 흐름의 시작과 끝점을 파악합니다. 언제 원재료에 가치를 더하기 시작하고, 언제 완성품을 고객이나 다른 업체에 넘기나요?
각 단계에 대한 목표를 추가합니다. 고객을 위해 단일 제품 또는 기능을 준비하기 위해 어떤 단계를 수행합니까? 각 제품에 대한 상자를 만듭니다. 각 팀을 단계로 생각하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
각 개체 사이에 재료의 흐름을 추가합니다. 각 단계 사이에 화살표를 추가합니다. 다음 단계를 위해 전송해야 하는 리소스로 각 화살표에 레이블을 지정합니다.
정보 흐름을 추가합니다. 프로세스를 완료하기 위해 서로 통신해야 하는 단계를 표시하려면 다른 색상의 화살표를 추가합니다. 중앙 관리 팀에 정기 업데이트를 보내는 등 리소스 흐름과 일치하지 않는 흐름을 포함합니다.
각 단계가 얼마나 걸리는지 보여주는 시간 표시줄을 추가합니다. 실제 사이클 시간 데이터를 기반으로 합니다. 이렇게 하면 어떤 단계와 전환이 시간과 리소스를 낭비하고 있는지 파악할 수 있습니다.
필요에 따라 수정합니다. 린 관리는 지속적인 개선을 요구합니다. 지도를 그렸으면 반복하는 것을 두려워하지 마십시요. 타임라인은 어떻게 보입니까? 어떤 프로세스 단계를 계획했습니까? 리드 타임이 너무 깁니까? 테스트 실패가 있습니까? 프로세스에서 고객에게 가치를 부여하지 않는 모든 단계를 식별합니다.
가치 흐름 맵을 생성할 때 염두에 두어야 할 요소는 무엇입니까?
1. 비즈니스 가치
제품의 어떤 측면이 가장 높은 비즈니스 가치를 가지고 있습니까? 지도를 만들기 전에 그 질문에 대답하십시오.
2. 책임.
누가 가치 흐름 매핑을 하고 있습니까? 현재 상태 맵과 향후 상태 맵을 처음부터 끝까지 볼 수 있는 숙련된 팀에게 이 작업을 할당하는 것이 중요합니다.
3. 문제 식별
어떤 문제를 해결합니까? 현재 상태 맵 보면, 프로세스 흐름에서 부족한 점은 무엇입니까? 미래의 상태를 어떻게 개선할 수 있습니까?
고객의 관점에서 이 질문에 대해 생각해 보십시오. 고객들로부터 어떤 소식을 듣고 있습니까? 제품의 가격이 너무 높다고 생각합니까 아니면 품질이 낮다고 생각합니까? 매핑을 시작하기 전에 모든 사람이 문제에 대해 같은 생각을 가지고 있는지 확인합니다.
4. 가시적 목표 설정
범위란 무엇입니까? 여러분이 해결할 수 없거나 당장 풀 필요가 없는 문제가 무엇인지 확실히 알고 있어야 합니다. 그러면 관련 없는 부분 없이 명확하고 효과적인 맵을 만들 수 있습니다.
가치 흐름 맵은 어떻게 작성하나요?
가치 흐름 맵을 작성하기 위해서는 우선 향상하려는 프로세스에 대한 분명한 목표를 명시해야 합니다. 그런 다음 재료와 정보의 흐름을 포함하여 프로세스를 여러 구성 단계로 나누고, 이런 프로세스에 대한 데이터를 수집한 후, 개선할 수 있는 비효율성을 찾습니다.
How often should I update my value stream mapping template?
It is essential to revisit and update your value stream map regularly. This will help to ensure that it reflects any changes in processes and evolving business needs.
Can I share the value stream mapping template with external collaborators?
You can easily share your Miro board with external collaborators via a link. This will provide them with a transparent view of your value stream.
Are there any limitations on the number of process steps I can include in the template?
No, there are no limitations on the number of process steps you can include in the template. The template is scalable, allowing you to map as many process steps as needed for a comprehensive analysis.
How can I involve my team in the value stream mapping process?
You can foster team collaboration by inviting members to the Miro board. This will encourage input, feedback, and a shared understanding of the processes involved.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
보기 모의 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
숙제 (일명 연구) 는 디자인 프로세스의 핵심 단계이며, 보기, 모의, 분석 접근 방식은 해당 단계를 검사, 구조화 및 능률화하는 데 도움이 됩니다. 이 강력한 도구를 사용하면 자신의 강점과 약점, 올바른 행동과 잘못된 행동, 효율적인 시간 사용 여부를 파악할 수 있습니다. 보기, 모의, 분석 템플릿을 사용하면 영감을 찾고, 디자인을 모방하고, 피드백을 쉽게 얻을 수 있습니다. 1분 이내에 보드를 설치하는 것으로 시작할 수 있습니다.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.
개념도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Mapping, Brainstorming
개념도 템플릿을 사용하여 새로운 아이디어를 창출하고, 생각을 구체화하고 혁신을 실현하세요. 개념도 템플릿을 통해 개념의 연관성을 탐색하고 조직적인 형식으로 창의력을 발휘하세요. 결과적으로, 새로운 아이디어를 현실로 구현하는 방법과 다양한 개념이 서로 어떻게 관련되어 있는지 시각화할 수 있습니다.
균형성과표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
균형성과표는 고객, 직원, 비즈니스 프로세스 및 재무 진행과 관련하여 비즈니스 성과를 한 눈에 파악할 수 있는 유용한 도구입니다. BSC에 대해 자세히 알아보고 Miro의 균형성과표 템플릿을 사용하여 자신만의 BSC를 만드십시오.
의사 결정 나무 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
어려운 결정을 내리는 일은 선택지를 명확하게 보고 결과를 시각화할 수 있을 때 더 쉬워집니다. 의사 결정 나무는 바로 그런 일을 할 때 도움이 됩니다. 자신있게 시간과 돈을 투자할 힘을 북돋워주면서요. 의사 결정 트리는 상상한 모습 그대로의 순서도입니다-가용한 선택지를 나타내는 '가지'가 있습니다. 일련의 결정을 내리고 스타트업 및 중소기업에 특히 가치있는 실제 리소스를 투입하기 전에 그 결정이 어디로 이어질지 알 수 있는 양식화된 방법을 제공합니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.