가치 사슬 템플릿
귀사의 비즈니스가 고객에게 제공하는 가치를 이해하세요.
Porter의 가치 사슬 모델 소개(가치 사슬 분석 템플릿이라고도 함)
일반적으로 가치 사슬 분석으로 알려진 Porter의 가치 사슬 모델은 비즈니스의 경쟁 우위를 평가하고 프로세스를 개선하여 병목 현상을 줄이고 고객에게 더 많은 가치를 제공하는 데 많이 사용되는 방법입니다.
가치 사슬 분석 템플릿에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
가치 사슬 분석 템플릿이란 무엇인가요?
가치사슬 분석 템플릿에는 기업이 처음부터 끝까지 가치 있는 제품을 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동이 포함됩니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
가치 사슬 분석 템플릿 구축의 이점
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 만든 Porter의 가치 사슬 모델은 귀하의 팀이 여러분의 사업 활동을 평가하도록 도와줌으로써 귀하가 경쟁력을 향상시킬 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 도와줍니다. 또한 가치 사슬 분석을 통해 비용을 결정하고, 가장 많은 가치를 창출하는 활동을 찾고, 경쟁업체를 능가하며, 고객에게 제공하는 것의 가치를 개선할 수 있습니다.
제품을 만드는 것은 시간과 리소스 양면에서 비용이 많이 들 수 있습니다. 더 나쁜 것은 귀하가 그것을 시도하기 전까지는 공정이 작동하는지 아는 것이 거의 불가능할 수 있다는 것입니다. Porter의 가치 사슬 모델은 보다 복잡하거나 형태가 없는 프로세스를 시각화하는 데 도움이 됩니다.
모든 기업은 어느 시점에 이러한 분석을 수행해야 합니다. 팀은 다음과 같은 단계를 수행하여 언제든지 경쟁 우위를 개선할 수 있습니다.
비즈니스의 주요 활동(예: 물류, 운영, 마케팅)을 정의합니다.
비즈니스의 지원 활동(예: HR, 인프라, 기술)을 정의합니다.
각각의 비용과 가치를 분석합니다.
경쟁 우위를 확보할 수 있는 기회를 찾습니다.
자신만의 가치 사슬 분석 템플릿 만들기
Miro를 사용하면 팀의 가치 사슬 분석 템플릿을 쉽게 시작할 수 있습니다. '템플릿 사용'을 클릭하고 다음 단계를 수행하여 자신의 가치 사슬 분석 템플릿에 맞게 사용자 정의하세요.
1단계: 주황색 사각형과 파란색 선에 있는 미리 준비된 텍스트를 비즈니스의 특정 주요 업무 및 지원 업무로 바꿉니다.
2단계: 스티커 메모를 사용하여 각 비즈니스 활동에 대한 프로세스를 계획합니다.
3단계: 병목 현상이 발생하는 지점을 파악하고, 가치를 극대화하고, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 영역을 찾습니다.
포터의 가치 분석은 어떻게 작성하나요?
다음 단계에 따라 포터의 가치 사슬 모델을 구축할 수 있습니다. - 제품 생산과 관련된 모든 활동 매핑 - 각 활동의 비용 계산 - 고객이 가치로 인식하는 내용 알아보기 - 경쟁 업체의 포터의 가치 사슬 모델과 벤치마크 확인 - 경쟁 업체의 포터의 가치 사슬 모델 선택 및 어디에 투자할 것인지 선택
가치 사슬은 어떻게 분석하나요?
가치 사슬 분석 템플릿을 구축한 후, 각 활동과 해당 가치 간의 연결을 평가할 수 있습니다. 이러한 가치 사슬 분석은 프로세스 개선을 위한 진행 방법을 결정하기 때문에 경쟁력을 높일 때 특히 중요합니다.
가치 사슬 분석은 어떻게 작성하나요?
귀하는 어떤 활동을 최적화할지 결정하는 가치 사슬 분석을 작성할 수 있습니다. 분석에는 제품의 부가 가치와 고객 기반을 향상시키기 위한 행동 포인트 개발에 도움이 되는 정량적 데이터 및 정성적 데이터가 포함되어야 합니다. 가치 사슬 분석이 준비되면 비즈니스 사례를 그려 변경 사항을 구현하고 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
과녁형 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Project Management, Prioritization
성장하는 조직에서는 모든 결정이 성패를 가르는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이러한 점은 의사 결정 마비, 우선순위 지정 불능, 비효율적인 회의, 심지어는 낮은 사기로 이어질 수 있습니다. 만약 귀하가 그렇게 느끼신다면, 과녁형 다이어그램을 사용해보세요. 이름 그대로, 과녁형 다이어그램은 동심원 형태의 모델을 사용하여 기업이 우선순위를 설정하고, 중요한 결정을 내리거나, 장애 요소를 제거하거나 극복하는 방법을 논의하는 데 도움이 됩니다.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 분석 템플릿을 사용하면 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공유된 비전을 수립할 수 있습니다. SOAR 분석은 성장을 위한 영역만 식별하기보다는 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 장려한다는 점에서 독특합니다. SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. 템플릿을 사용하려면 각 카테고리를 긍정적인 시각으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.
SIPOC 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
SIPOC 다이어그램은 입력 사양과 출력 사양 사이의 잠재적 격차와 공급업체와 고객 사이의 잠재적 격차를 높은 수준으로 나타냅니다. SIPOC는 고객, 공급업체 및 프로세스 간의 피드백 및 피드포워드 루프를 식별하고 팀이 원인과 결과의 관점에서 생각할 수 있도록 시작합니다.
회의 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Team Meetings, Workshops
모든 사람들이 계획대로 진행되지 않는 회의에 참석해 왔습니다. 어쩌면 그것은 진로를 벗어났을 수도 있고, 귀하가 하려 했던 모든 것을 성취하기에는 시간이 부족했을 수도 있습니다. 아니면 이를 그저 시간 낭비처럼 느낄 수도 있습니다. 이러한 일을 방지하려면 팀 회의를 미리 준비하는 것이 중요합니다. 간단하지만 효과적인 템플릿을 사용하여 팀워크에 대한 모든 미팅을 완벽하게 설정할 수 있습니다. 생산적이고, 즐겁고, 협업적인 미팅 프로세스를 보장하기 위해서는 미팅 준비 프로세스를 간소화하는 방법을 만들어야 합니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.