バリューストリーム マッピング テンプレート

バリューストリーム マッピング テンプレートについて

反復可能なプロセスを最適化するには、それを徹底的に理解することが重要です。私たちのバリューストリーム マッピング テンプレートを使えば、簡単にマップを作成することができます。

トヨタは、このフレームワークをリーン生産方式の一環として開発しました。トヨタは「ジャストインタイム」戦略に従って、顧客の需要に見合うだけの完成車を納品し、保管や滞留による損失を避けています。しかし、このアプローチは継続的な改善を必要とし、明確なバリューストリーム分析が不可欠です。

バリューストリーム マップ テンプレートは、業務横断的なプロセスを改善するためにコミュニケーションとコラボレーションを促進します。このテンプレートを使えば、業界を問わず、生産プロセスを妨げる障害を特定できます。

バリューストリーム マッピング テンプレートの使い方

このページの上部にある「テンプレートを使用」ボタンをクリックして、バリューストリーム マッピング テンプレートを開くことから始めましょう。チームを招待してテンプレートで共同作業を行い、次のステップに従ってください:

1.スコープを決定する

バリューストリームの開始点と終点を見つけ出す。いつ原材料に価値を加え始め、完成品を顧客や他の企業に引き渡しますか？

2.各ステップのオブジェクトを追加する

製品や機能を顧客に提供する際、どのようなステップを踏みますか？それぞれのためにボックスを作成する各チームをそれぞれのステップとして考えると役立つかもしれません。

3.各オブジェクト間の資料のフローを追加する

各ステップの間に矢印を追加する次のステップが可能になるために必要なリソースを各矢印にラベル付けする

4. 情報フローを追加する

プロセスを完了するために、どのステップが互いにコミュニケーションを取る必要があるかを示すため、異なる色の矢印を追加するリソースフローと一致しないフロー、例えば中央の管理チームに定期的に更新を送信するなど、も含める

5. 各ステップにかかる時間を示す

タイムラインを追加し、それを実際のサイクルタイムデータに基づかせるこれにより、どのステップや移行が時間とリソースを無駄にしているかを明らかにすることができます。

6. 必要に応じて修正する

忘れないでください、リーンマネジメントには継続的な改善が求められます。マップを描いた後は、恐れずにイテレーションを進めましょう。タイムラインはどのように見えますか？どのプロセスのステップをマッピングしましたか？リードタイムが長すぎますか？テストの失敗を確認していますか？顧客に価値を提供しないプロセスのステップを特定します。

バリューストリームマップの作成方法の詳細については、当社の詳細ガイドをご覧ください。また、バリューストリームマッピングワークショップを計画している場合にも役立ちます。

VSM テンプレートを使用する利点は何ですか？

バリューストリーム マッピングは、あらゆるビジネス戦略の重要な要素です。バリューストリーム マッピング ツールが役立つことをいくつかご紹介します。

コラボレーションを促進

バリューストリーム マップを使用すると、チーム間や機能間のコミュニケーションギャップを簡単に特定できます。これらのギャップを特定したら、コミュニケーションや知識共有を促進するためのアイデアをブレインストーミングできます。

無駄を削減

生産プロセスにおける無駄のほとんどは、チーム間の引き継ぎで発生します。プロジェクトがチーム A からチーム B に引き継がれるとき、チーム A の知識、経験、ツール、リソースをすべて移行することが重要です。

何かが見落とされると、チーム B は時間を浪費して再発明しなければなりません。それは貴重な時間と資源を会社に費やさせます。

バリューストリーム分析を使用することで、どの引き継ぎが無駄を生んでいるのか、そしてその理由を明確にし、この障害を克服することができます。バリューストリーム マッピングを使用することで、チームの移行によるダウンタイムを短縮し、トヨタ式のリーン戦略をより実行可能にします。

顧客に集中

生産のすべての段階で、顧客に焦点を当てるべきです。しかし、考えるべきチームや要素が多すぎると、その焦点を維持するのが難しくなります。

バリューストリーム マッピングの演習では、プロセスの各ステップが顧客の視点から価値を提供しているかどうかを評価することを求められます。このレーザーのような焦点によって、競争上の優位性を維持する唯一の持続可能な方法が実現されます。それは、最も少ないコストで顧客に最大限の価値を提供することです。

バリューストリームマップを作成する際に考慮すべき要素は何ですか？

1.ビジネスの価値

製品のどの側面が最も高いビジネスの価値を持っているのか？その質問に答えてからマップの作成を始めてください。

2.責任

誰がバリューストリーム マッピングを行っていますか？このタスクは、現状のマップと将来のマップを最初から最後まで確認できる経験豊富なチームに割り当てることが重要です。

3.問題の特定

あなたはどの問題を解決していますか？現状のマップを見て、プロセスフローにどのような欠陥がありますか？将来の状態をどのように改善できますか？

この質問を顧客の視点から考えてみましょう。顧客から何を聞いていますか？あなたの製品の価格が高すぎる、または品質が低いと思っていますか？マッピングを開始する前に、皆があなたの問題について同じ理解を持っていることを確認してください。

4. 具体的な目標の設定

スコープとは何ですか？解決できない問題や、すぐに解決する必要がない問題を知っていることを確認してください。これにより、不必要な部分のない明確で効果的なマップを作成することができます。

プロセスマッピングソフトウェアを使用すると、チームを結びつけ、ビジネスプロセスを最適化し、組織を拡大する際に驚くべき効果をもたらすことができます。プロセスを視覚化し、最適化するためのより多くのオプションを探していますか？Miro のテンプレート ライブラリーには、多様なバリューストリームマップテンプレートが揃っています。