Modèles de stratégie et planification

Modèle de proposition de projet

Pour tout type de projet, le modèle de proposition de projet peut être un élément crucial pour clarifier le contexte, les objectifs et la portée d’un projet afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous souhaitez accomplir, vos objectifs et comment vous prévoyez de les atteindre. Généralement, une proposition de projet fournit au lecteur du contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et énumère les actions que vous entreprendrez pour le réaliser. Les propositions de projet ont de multiples usages. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion d'un donateur ou d'un intervenant externe. Mais de nombreuses entreprises rédigent également des propositions de projet pour obtenir l'adhésion en interne.

Modèle de Stratégie Créative Disney

Vous savez qui avait le don de trouver des idées qui enflamment l’imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs — les rêveurs, les réalistes et les critiques — et donne à chacun l'espace pour réfléchir clairement. Votre équipe participera à un exercice engageant d'adoption des trois mentalités, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie créative Disney a une manière de produire des idées brillantes et de grands produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et tailles.

Modèle de processus de recrutement

Avoir un processus d'embauche en place simplifie chaque étape de ce processus, depuis le recrutement pour le poste jusqu'à la finalisation des offres. Ce modèle simple et efficace vous offrira une vue d'ensemble claire du parcours des employés, de candidat à nouvel embauché.

Modèle de présentation du portfolio

Présentez votre travail dans un format attrayant et visuellement séduisant avec le modèle de présentation de portfolio de Miro. Exposez votre meilleur travail et aidez votre public à visualiser vos designs.

quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle

Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Le cadre vous permet d'identifier les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez alors utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.

Modèle de plan d'initiative interéquipes

Un planning d'initiative inter-équipes est une feuille de route visuelle qui relie les points entre différents départements travaillant vers un objectif commun. Il capture les jalons clés, suit les dépendances entre les équipes et offre aux gestionnaires de programme la clarté dont ils ont besoin pour repérer les obstacles potentiels avant qu'ils ne perturbent les lancements de produits. Utilisez ce modèle de planning pour transformer la coordination chaotique entre départements en une exécution fluide et synchronisée.

Modèle de bilan

Un rapport de situation fournit une vue d'ensemble de l'état d'avancement d'une chose à un moment donné. Vous pouvez fournir un rapport de situation pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il mette en évidence et décrive la chaîne d'événements d'un projet. Si vous êtes responsable de projet, vous pouvez utiliser ce rapport pour conserver des enregistrements historiques des plannings de projet. Idéalement, tout intervenant d'un projet devrait être capable de consulter un rapport de situation et de répondre à la question : « Où en sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés là ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer l'état d'avancement par rapport à un plan ou résultat prévu.

Modèle de brief produit

Avez-vous déjà eu l’impression que vos idées brillantes de produits sont perdues dans la traduction entre les parties prenantes ? Un modèle de brief produit vous offre la structure pour communiquer clairement votre vision, obtenir l'adhésion et maintenir tout le monde aligné du concept au lancement. Ce modèle vous aide à organiser tout, des problèmes des utilisateurs et des solutions proposées aux indicateurs de succès et aux plannings, le tout dans un espace collaboratif qui maintient votre équipe en mouvement.

Priorisation des exigences produit

Le Modèle de Canevas des Exigences dans Miro est conçu pour rationaliser le processus de collecte et d'organisation des exigences du projet. Ce modèle intuitif aide les équipes à capturer les détails essentiels, à prioriser les tâches et à garantir l'alignement de tous les intervenants. Que vous travailliez sur le lancement d'un nouveau produit ou que vous gériez un projet complexe, le Modèle de Canevas des Exigences offre un cadre clair pour garder tout le monde sur la même longueur d'onde.

Modèle du tableau de visualisation

Le modèle de tableau de vision de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l’exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.

Modèle de notes de réunion

Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes émergeront, et des décisions seront prises. Assurez-vous de ne pas en manquer une seule — utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Il vous suffit d'assigner un preneur de notes avant la réunion, d'identifier les sujets de discussion et de laisser le preneur de notes noter les participants, les points importants abordés et les décisions prises.

Argumentaire de vente Modèle

Le modèle de Présentation de vente vous offre une structure simple et prête à l'emploi pour votre prochain argumentaire de vente — tout ce que vous avez à faire est d'insérer les informations spécifiques à votre acheteur et de vous concentrer sur votre présentation.