Modèles de stratégie et planification

Backlog de l'entonnoir d'idées

Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut de la liste. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à participer à des réunions inutiles ou à créer une surcharge opérationnelle excessive. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.

Modèle des Trois horizons de croissance

Présenté dans L’alchimie de la croissance, ce modèle offre aux entreprises ambitieuses un moyen d’équilibrer le présent et l’avenir—autrement dit, ce qui fonctionne dans l'activité actuelle et quelles opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables se profilent. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des trois horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, une culture qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier des opportunités pour de nouveaux business.

Modèle d’analyse coûts/bénéfices

Avec tant de décisions quotidiennes à prendre, et chacune d'elles semblant cruciale, il est facile pour toutes ces décisions de peser sur une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une méthode systématique pour analyser les risques et les bénéfices. Une analyse coûts/bénéfices vous donne la clarté nécessaire pour prendre des décisions avisées. Ce modèle vous permettra de réaliser une analyse coûts/bénéfices pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions d'affaires, et à terme, aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.

Story Map visuelle

Certaines personnes aiment penser à une carte des histoires visuelles comme une liste de tâches stylisée, mais c'est bien plus puissant que cela. La cartographie des histoires visuelles permet à votre équipe de gestion de produit de visualiser plusieurs dimensions d'informations.

Carte d’empathie pour le marketing

Le modèle de carte d'Empathie pour le marketing aide les équipes à comprendre les besoins et les émotions de leur public cible. Capturez ce que votre audience dit, pense, ressent et fait pour concevoir des stratégies marketing efficaces et résonnantes. Parfait pour les spécialistes du marketing qui souhaitent aligner leur communication sur les insights clients, améliorer l'engagement et obtenir de meilleurs résultats grâce à des décisions prises avec empathie.

Modèle de brainstorming pour les briefs produit

Le modèle Intelligent Product Brief Brainstorm dans Miro est conçu pour dynamiser votre processus de développement de produit. Un des avantages majeurs de ce modèle est ses capacités alimentées par l'IA qui enrichissent vos sessions de brainstorming. Non seulement il aide à organiser et capturer les idées, mais il offre également des insights et solutions supplémentaires, garantissant une approche approfondie et innovante à la résolution de problèmes. Cette fonctionnalité intelligente réduit considérablement le temps passé à synthétiser les informations, permettant aux équipes de se concentrer sur le perfectionnement et la mise en œuvre des meilleures idées, conduisant finalement à un développement de produits plus effectif et efficient.

Communauté Une feuille de route en 5 étapes

Utilisez ce processus en cinq étapes pour créer une roadmap de développement communautaire.

Modèle de plan marketing

Avez-vous déjà assisté à un lancement de produit où le marketing promettait une chose, l'équipe de vente en proposait une autre, et l'équipe produit avait un planning complètement différent ? Notre modèle de plan GTM marketing crée une source unique de référence qui permet à tout le monde de ramer dans la même direction. Construit avec les documents Miro, ce modèle s'intègre parfaitement à vos workflows existants tout en offrant à chaque partie prenante une visibilité claire sur les objectifs du lancement, le message, les plannings et les indicateurs de réussite.

Modèle de plan d’action correctif

Pour un manager ou un responsable RH, c’est la partie la moins amusante du travail : Documenter les problèmes de performance d’un employé et en parler directement avec lui. Un plan d'action correctif facilite un peu cette tâche difficile en mettant les problèmes dans un cadre professionnel et écrit. Ainsi, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d’éliminer les communications floues, de vous aligner sur les attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.

Modèle de matrice d'innovation

Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.

Modèle de présentation de la roadmap produit

Utilisez le modèle de présentation de la roadmap produit pour esquisser votre plan de développement de produit. Que vous commenciez depuis zéro avec un nouveau produit ou que vous mettiez à jour un produit existant, une présentation de la roadmap permet d’aligner votre équipe et de tenir vos partenaires informés.

Planner SAFe

De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.