Modèles de stratégie et planification

Modèle de canevas de cartographie Wardley

Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise évolue. Elle est constituée d'une chaîne de valeur (les activités nécessaires pour satisfaire les besoins des utilisateurs) tracée par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la commodité sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir quelles options stratégiques sont disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.

Modèle de note d’événement

Pour la plupart des organisations, organiser un événement majeur est… une affaire de grande importance. Un événement peut générer de la publicité, attirer de nouveaux clients et augmenter les revenus. Et sa planification peut nécessiter une part substantielle de vos ressources globales. C'est pourquoi vous voudrez l'aborder comme un projet à forts enjeux, avec des objectifs clairement définis, des parties prenantes, un planning et un budget. Un événementbrief regroupe toutes ces informations en une seule source fiable qui guide l'équipe événementielle, le coordinateur ou l'agence, et garantit que l'événement est bien planifié et bien exécuté.

Diagramme de Venn pour le développement de produit

Rationalisez votre processus de développement de produit avec le modèle de diagramme de Venn pour le développement de produit. Utilisez-le pour comparer les fonctionnalités des produits, identifier les besoins du marché et explorer les options de conception. Ce modèle vous aide à visualiser les relations et à prioriser les fonctionnalités en fonction des exigences des clients et de l'analyse de la concurrence. C'est un outil essentiel pour les chefs de produit, les designers et les équipes de développement qui visent à créer des produits réussis et centrés sur l'utilisateur.

Modèle d’analyse SOAR

Le modèle d’analyse SOAR vous incite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l’avenir. L'analyse SOAR est unique en ce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que de simplement identifier les domaines de croissance. SOAR signifie Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats. Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Réalisez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.

Modèle d'analyse des écarts

Considérez l’état idéal de votre équipe ou organisation. Comparez-le maintenant à votre situation réelle actuelle. Vous souhaitez identifier les écarts ou obstacles qui se trouvent entre votre présent et votre futur ? Vous êtes alors prêt à réaliser une analyse des écarts. Ce modèle facile à personnaliser permettra à votre équipe de s'aligner sur les obstacles qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs plus rapidement, de collaborer sur un plan pour réaliser ces objectifs, et de pousser votre organisation vers la croissance et le développement. Vous pouvez vous concentrer sur des analyses d'écarts spécifiques, y compris pour les compétences, les candidats, les logiciels, les processus, les fournisseurs, les données, et plus encore.

Modèle de présentation QBR

Utilisez le modèle de présentation QBR de Miro pour donner aux clients une vue d'ensemble de la performance de leur entreprise et montrer où vous pouvez ajouter plus de valeur. Passez en revue vos réussites des 90 derniers jours et créez un plan d'action pour le prochain trimestre.

Modèle 5W1H

Le modèle 5W1H est un cadre stratégique qui clarifie les situations ou projets complexes en six questions fondamentales : Quoi, qui, où, quand, comment et pourquoi. Cette approche méthodologique garantit une compréhension complète, encourageant les équipes à disséquer et explorer chaque aspect d'un défi ou projet donné.

Diagramme d’Ishikawa pour les soins de santé

Assurer une qualité de soins élevée dans les établissements de santé nécessite une compréhension approfondie des causes profondes derrière les problèmes. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour le secteur de la santé vous aide à analyser les causes potentielles des problèmes dans des domaines tels que les soins aux patients, la performance du personnel et les processus administratifs. Cette approche structurée facilite l'analyse approfondie et la résolution collaborative de problèmes, conduisant finalement à de meilleurs résultats en matière de soins de santé et à une satisfaction accrue des patients.

Processus de recrutement Planning

Simplifiez votre processus de recrutement avec le modèle de planning du processus de recrutement. Cet outil vous aide à cartographier chaque étape de votre processus de recrutement, de la publication de l'offre d'emploi à l'onboarding. Visualisez les échéances, suivez la progression des candidats et assurez une expérience d'embauche fluide et efficace. Parfait pour les équipes RH qui cherchent à rationaliser et à améliorer leur stratégie de recrutement.

Modèle de sprint de marque de trois heures

Avant que vos clients ne croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C’est là que les sprints de marque font des merveilles. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes concernant votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de celle-ci : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre déclaration de mission, votre roadmap, et bien plus encore. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous en rénoviez une existante, les sprints de marque sont idéaux pour des événements déclencheurs tels que nommer votre entreprise, concevoir un logo, engager une agence ou rédiger un manifeste.

Roadmap produit (basique)

Le modèle de roadmap produit de base décrit visuellement la direction stratégique de votre produit du début à la fin. Cela vous aide à planifier et à communiquer efficacement les objectifs, les fonctionnalités et les plannings de votre produit. Idéal pour les chefs de produit, il garantit que tous les membres de l'équipe restent alignés sur la vision et la stratégie du produit, favorisant une meilleure coordination et efficacité tout au long du cycle de développement.

Modèle de mix marketing 4P

Produit, Lieu, Promotions et Prix. En commençant par ce modèle (et ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret est de créer le juste équilibre en décidant de l’investissement, de l’attention et des ressources que chaque P nécessite. Cela vous aidera à renforcer vos atouts, à vous adapter au marché et à collaborer avec des partenaires. Et notre outil est le canevas parfait pour créer votre marketing mix et le partager avec des équipes et dans toute votre organisation.