Modèles d'opérations
85 modèles
Modèle de planificateur mensuel
1likes
38utilisations

Modèle de planificateur mensuel
Pour accomplir toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d'avoir une vue d'ensemble, un point de vue global à 10 000 pieds — autrement dit, une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un calendrier mensuel peut s'avérer très pratique, notamment pour les projets d'envergure. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à répartir chaque échéance et chaque tâche à réaliser, que ce soit pour les individus ou pour des équipes entières. Vous pourrez même le personnaliser à votre guise avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle de diagramme pyramide
0likes
31utilisations

Modèle de diagramme pyramide
Un diagramme pyramidal est un outil parfait pour démontrer des concepts pouvant être décomposés en une hiérarchie en calques. Chaque niveau de la pyramide se construit sur le précédent, illustrant clairement comment certaines actions mènent à des résultats spécifiques. Le modèle de diagramme pyramidal Miro est votre outil pour toutes vos illustrations en pyramide.
Modèle de graphique de l'offre et de la demande
0likes
28utilisations

Modèle de graphique de l'offre et de la demande
Comment fixer le prix de votre produit pour réaliser un profit tout en satisfaisant à la fois vos clients et vos fabricants ? En trouvant un prix équitable. Un diagramme de l'offre et de la demande est un graphique qui visualise la quantité de demande pour votre produit et le nombre de produits dont vous avez besoin. Cela vous aide, à son tour, avec la tarification de votre produit.
Modèle de calendrier annuel
1likes
24utilisations

Modèle de calendrier annuel
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, tout est question de vision d'ensemble. En s'inspirant de la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous présente vos projets, engagements et objectifs sur une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous concentrer pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et commencer est si facile — il suffit de nommer les flux colorés de votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes sur la date de début.
Organigramme de société
0likes
24utilisations

Organigramme de société
Un organigramme est un guide visuel qui résume d'un coup d'œil la structure d'une entreprise : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais il va au-delà de la simple représentation de la chaîne de commandement. Il met également en valeur la structure des différents départements et informe les employés sur qui contacter en cas de préoccupations et problèmes. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement votre équipe entière et de personnaliser le graphique avec des couleurs et des formes.
Modèle des cinq forces de Porter
1likes
21utilisations

Modèle des cinq forces de Porter
Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie d'entreprise les plus populaires et les plus respectés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider quels marchés vous pourriez explorer. Les Cinq Forces de Porter incluent : le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.
Modèle de diagramme PERT
0likes
20utilisations

Modèle de diagramme PERT
Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier les projets efficacement. Ils vous aident à établir un planning clair, à planifier les tâches et les dépendances, et à déterminer une voie critique.
Modèle de matrice MoSCoW
0likes
20utilisations

Modèle de matrice MoSCoW
Suivre vos priorités est un grand défi dans les projets d'envergure, surtout quand il y a beaucoup de livrables. La méthode MoSCoW est conçue pour vous y aider. Cette technique puissante repose sur un modèle de matrice divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have et Won’t Have (qui ensemble composent le nom MoSCoW). Au-delà de vous aider à évaluer et suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins d'affaires à un public et collaborer sur les livrables avec un groupe de parties prenantes.
Modèle de Liste de Tâches
1likes
19utilisations

Modèle de Liste de Tâches
Une liste de tâches aide les équipes à gérer, organiser et prioriser leurs tâches à venir. En conséquence, elles peuvent améliorer la gestion du temps et rationaliser les opérations de travail. En utilisant le modèle de liste de tâches de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.
Modèle d'organigramme d'entreprise
0likes
18utilisations

Modèle d'organigramme d'entreprise
Établir la hiérarchie dans une entreprise peut responsabiliser les employés : ils connaissent leurs rôles et responsabilités, les membres de leur équipe, les collaborateurs potentiels interfonctionnels, et vers qui se tourner en cas de besoin spécifique. C'est exactement ce que fait un organigramme d'entreprise. Et ce modèle simplifie la création d'un organigramme d'entreprise pour votre société. La première étape consiste à déterminer la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Ensuite, il est facile de créer une représentation visuelle de la manière dont les différents employés sont interconnectés.
Modèle Plan d'Etage
0likes
18utilisations

Modèle Plan d'Etage
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Diagramme de Venn à trois cercles
0likes
18utilisations

Diagramme de Venn à trois cercles
Les diagrammes de Venn sont un élément incontournable des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et il y a une bonne raison à cela. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre les ensembles de données. Ils servent d'aide visuelle utile lors des séances de brainstorming, des réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis vous dessinez un cercle qui se chevauche contenant un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes entre les concepts. Dans l'espace où ils ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.

Explorer
À propos de la collection de modèles de gestion des opérations
La gestion des opérations est le pilier de toute organisation prospère, garantissant le bon déroulement et l'efficacité de tous les processus. Les modèles de gestion des opérations de Miro sont conçus pour aider votre équipe à optimiser les workflows, améliorer la productivité et maintenir des standards de qualité élevés. Ces modèles couvrent un large éventail de besoins, allant de la gestion des tâches quotidiennes à la planification de projets complexes, offrant un cadre robuste pour l'excellence opérationnelle.
Pourquoi vous allez adorer nos exemples de gestion des opérations
Les modèles de gestion des opérations dans Miro offrent de nombreux avantages qui peuvent transformer la façon dont votre équipe travaille. Voici quelques avantages clés :
Efficacité accrue : Rationalisez vos processus et réduisez le temps consacré aux tâches répétitives.
Amélioration de la collaboration : Facilitez une meilleure communication et un travail d'équipe entre les départements.
Standardisation : Assurez la cohérence des opérations grâce à des procédures et modèles standardisés.
Extensibilité : Adaptez facilement les modèles aux besoins croissants de votre organisation.
Décisions basées sur les données : Utilisez des analyses intégrées pour prendre des décisions éclairées basées sur des données en temps réel.
Comment utiliser les modèles de gestion des opérations dans Miro
Utiliser les modèles de gestion des opérations de Miro est simple et intuitif. Suivez ces étapes pour commencer :
Sélectionnez un modèle : Parcourez la catégorie de gestion des opérations et choisissez un modèle adapté à vos besoins. Que ce soit un modèle de cadre de gestion des opérations ou un outil spécifique de gestion des tâches, Miro répond à vos besoins.
Personnalisez le modèle : Adaptez le modèle à vos exigences spécifiques. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez les champs et saisissez vos données pour le rendre pertinent pour votre équipe opérationnelle.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec les membres de votre équipe. Utilisez les fonctionnalités collaboratives de Miro pour travailler ensemble en temps réel, en vous assurant que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
Implémentez et suivez : Une fois que le modèle est personnalisé et partagé, implémentez-le dans vos opérations quotidiennes. Surveillez les progrès et faites des ajustements selon les besoins pour optimiser les performances.
Évaluer et améliorer : Évaluez régulièrement l’efficacité du modèle. Recueillez les retours de votre équipe et améliorez-le en continu afin qu'il reste pertinent et efficace.
Les modèles de gestion des opérations de Miro sont un outil puissant pour toute équipe opérationnelle souhaitant améliorer son efficacité, sa collaboration et ses performances globales. En tirant parti de ces modèles, votre équipe peut prospérer dans un environnement dynamique et rapide, garantissant que votre organisation reste compétitive et réussie.