Modèles de brainstorming

Backlog de l'entonnoir d'idées

Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut de la liste. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à participer à des réunions inutiles ou à créer une surcharge opérationnelle excessive. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.

Modèle de Stratégie Créative Disney

Vous savez qui avait le don de trouver des idées qui enflamment l’imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs — les rêveurs, les réalistes et les critiques — et donne à chacun l'espace pour réfléchir clairement. Votre équipe participera à un exercice engageant d'adoption des trois mentalités, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie créative Disney a une manière de produire des idées brillantes et de grands produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et tailles.

Modèle de collecte des exigences

Le modèle de collecte des exigences est un outil indispensable pour les équipes projet. C'est la solution idéale pour ceux qui souhaitent s'assurer que leurs objectifs sont parfaitement clairs et les prioriser efficacement. La hiérarchie en trois catégories créée par ce modèle - incontournables, recommandés et souhaitables - est un excellent moyen de rationaliser les exigences du projet et d'allouer les ressources de manière efficace. Toute équipe projet cherchant à optimiser son workflow devrait considérer cet outil comme un incontournable. C'est un excellent exemple de prévoyance organisée, essentielle dans le monde actuel, où la clarté est cruciale.

Modèle de tableau en T

Les diagrammes en T peuvent vous aider à comparer et à contraster deux idées différentes, à regrouper des informations en différentes catégories, et à prouver un changement grâce à une analyse "avant" et "après". Les diagrammes en T sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes en T pour transformer les possibilités en idées exploitables. Les diagrammes en T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.

Modèle du tableau de visualisation

Le modèle de tableau de vision de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l’exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.

quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle

Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Le cadre vous permet d'identifier les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez alors utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.

Modèle de réflexion sur les réunions

Lorsque les emplois du temps deviennent chargés, l’apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre de manière différente et précieuse, en réfléchissant et en écoutant. Dirigée par des "apprenants", (les membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réflexion de réunion permet aux coéquipiers de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative commerciale interne, d'offrir des techniques de résolution de problèmes ou même de recommander des livres ou des podcasts à découvrir. Les réflexions de réunion encouragent également les collègues à tous les niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.

Carte d’empathie pour les équipes à distance

Le modèle de carte d'empathie pour équipes à distance aide les équipes à comprendre les besoins et les expériences uniques des membres de l'équipe à distance. Recueillez des insights sur leurs défis, émotions et motivations pour améliorer la communication et la collaboration. Idéal pour les responsables cherchant à améliorer la culture du télétravail, cet outil soutient des stratégies axées sur l'empathie qui stimulent le moral et la productivité de l'équipe.

Modèle de présentation de la vision de l’entreprise

Créer ou réimaginer la vision d'une entreprise n'est que la moitié de la bataille. Vous devez aussi vous assurer que vos employés et vos clients la comprennent et la partagent. Communiquez votre déclaration de vision de manière efficace et concise grâce à ce modèle de Présentation de la vision de l’entreprise.

Priorisation des exigences produit

Le modèle de canevas de besoins dans Miro est conçu pour simplifier le processus de collecte et d'organisation des exigences du projet. Ce modèle intuitif aide les équipes à saisir les détails essentiels, à hiérarchiser les tâches et à garantir l'alignement entre toutes les parties prenantes. Que vous travailliez sur le lancement d'un nouveau produit ou que vous gériez un projet complexe, le modèle de canevas de besoins fournit un cadre clair pour que tout le monde reste sur la même longueur d'onde.

Modèle de brainstorming inversé

Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à penser aux problèmes plutôt qu’aux solutions. Parce que nous pensons naturellement aux problèmes, c’est une excellente manière pour un groupe d'anticiper les problèmes qui pourraient survenir pendant un projet. Pour faire un brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis réfléchissez aux éléments qui pourraient l'aggraver. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les manières dont le problème pourrait s'intensifier. Renversez à nouveau les problèmes en solutions, puis évaluez vos idées.