Modèles Agile

Modèle d’échelle de Fibonacci

Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.

Modèle de la méthode de priorisation 3x3

Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.

Modèle de revue de sprint

Le modèle de Sprint Review est un outil indispensable en gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en offrant un format clair pour présenter les accomplissements et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En somme, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.

Modèle de présentation de la roadmap produit

Utilisez le modèle de présentation de la roadmap produit pour esquisser votre plan de développement de produit. Que vous commenciez depuis zéro avec un nouveau produit ou que vous mettiez à jour un produit existant, une présentation de la roadmap permet d’aligner votre équipe et de tenir vos partenaires informés.

Backlog d'Idées en Entonnoir

Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en tête de liste. En faisant cela, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à vous engager dans des réunions inutiles ou à créer trop de surcharge opérationnelle. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, décomposez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.

Modèle de wireframe basse fidélité

Lorsque vous concevez un site ou développez une application, les premières étapes doivent être GRANDES — voir la perspective d'ensemble et communiquer la grande idée. Les wireframes basse fidélité vous permettent de le voir et de le faire. Ces esquisses approximatives (considérez-les comme la version numérique d'un croquis sur une serviette) aident vos équipes et parties prenantes à déterminer rapidement si un projet de conception répond aux besoins de vos utilisateurs. Notre modèle vous permet d'utiliser facilement les wireframes lors de réunions ou d'ateliers, de présentations et de sessions de critique.

Planner SAFe

De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.

Modèle de Priorisation RICE

Troublez-vous avec des priorités concurrentes tout en cherchant à maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes de produit, les marketeurs et les chefs de projet à prendre des décisions objectives concernant ce qu’il convient de développer, de lancer ou de traiter ensuite. Notre modèle prêt à l’emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité Tables de Miro, vous permettant ainsi d’évaluer des idées, de rassembler des contextes et d’aligner les parties prenantes — le tout dans un espace de travail visuel qui garde tout le monde sur la même page.

Story Map visuelle

Certaines personnes aiment penser à une carte des histoires visuelles comme une liste de tâches stylisée, mais c'est bien plus puissant que cela. La cartographie des histoires visuelles permet à votre équipe de gestion de produit de visualiser plusieurs dimensions d'informations.

Modèle de brainstorming pour les briefs produit

Le modèle Intelligent Product Brief Brainstorm dans Miro est conçu pour booster votre processus de développement de produit. L'un des avantages remarquables de ce modèle est ses fonctionnalités alimentées par l'IA qui améliorent vos sessions de brainstorming. Non seulement il aide à organiser et à capturer des idées, mais il fournit également des insights et des solutions supplémentaires, garantissant une approche approfondie et innovante de la résolution de problèmes. Cette fonctionnalité intelligente réduit considérablement le temps passé à synthétiser l'information, permettant aux équipes de se concentrer sur le raffinement et la mise en œuvre des meilleures idées, menant finalement à un développement de produits plus efficace et efficient.

Modèle de planification des fonctionnalités

Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service agréable, mais en ajouter de nouvelles n’est pas une mince affaire. Cela nécessite de nombreuses étapes : idéation, conception, affinage, construction, test, lancement et promotion, et tout autant de parties prenantes. La Planification des Fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et solide, de manière à ajouter une fonctionnalité avec succès, en dépensant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre Modèle de Planification des Fonctionnalités un point de départ judicieux pour quiconque souhaite ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, notamment les membres des équipes de produit, d'ingénierie, de marketing et de vente.

Modèle de Roadmap DevOps

Les équipes DevOps sont constamment en train de créer du code, de l'itérer et de le mettre en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de DevOps Roadmap pour obtenir une vue détaillée du processus de développement produit et de son intégration dans la stratégie produit de votre organisation. La DevOps Roadmap expose les initiatives de développement et d'opérations que vous avez prévues à court terme, incluant des jalons et des dépendances. Ce format facile à utiliser est intelligible pour des publics tels que les équipes produit, développement et IT ops.

Modèle de workflow de production

Que vous produisiez un podcast, une campagne marketing, une émission de télévision ou un contenu, établir un workflow de production est essentiel. Un workflow de production crée un guide visuel des différentes étapes d'un processus. Il peut être utilisé pour former de nouveaux membres de l'équipe ou donner une vue d'ensemble aux parties prenantes. Bien que les workflows de production varient selon les équipes et les entreprises, ils contiennent généralement des informations sur qui sont les parties prenantes, comment vous procédez au brainstorming des idées, à quoi ressemble votre planning, et quelles ressources vous avez besoin pour réussir.

Modèle de Kit Design Sprint

Avec la bonne approche stratégique et ciblée, cinq jours suffisent pour relever vos plus grands défis produits. C'est la réflexion à l'origine de la méthodologie du design sprint. Créé par Tanya Junell de Blue Label Labs, ce kit Design Sprint fournit un ensemble de modèles légers qui soutiennent les activités collaboratives et le vote lors du design sprint—et maintient l'énergie, l'esprit d'équipe et le dynamisme initiés lors de la session. Les fournitures de sprint virtuelles et les tableaux blancs préparés rendent ce kit particulièrement utile pour les facilitateurs de design sprint à distance.

Tableau SAFe Roam

Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.

Modèle de processus de recrutement

Avoir un processus d'embauche en place simplifie chaque étape de ce parcours, de la recherche de candidats pour le poste à la finalisation des offres. Ce modèle simple et efficace vous offre une vue claire et globale de l'évolution des employés, depuis l'état de candidat jusqu'à celui de nouvel embauché.

Priorisation des exigences produit

Le modèle de canevas de besoins dans Miro est conçu pour simplifier le processus de collecte et d'organisation des exigences du projet. Ce modèle intuitif aide les équipes à capturer les détails essentiels, à prioriser les tâches et à garantir l'alignement entre toutes les parties prenantes. Que vous travailliez sur le lancement d'un nouveau produit ou que vous gériez un projet complexe, le modèle de canevas de besoins fournit un cadre clair pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.

Modèle de processus de contrôle des changements

Vous pouvez prévoir, rechercher et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il se déroule d'une certaine manière — puis l'imprévu survient et des modifications sont nécessaires. C'est là qu'un processus de contrôle des changements entre en jeu. Il aide à définir les bonnes étapes à suivre, offre une visibilité complète aux parties prenantes et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est simple à utiliser et très efficace — pour s'assurer que les changements proposés sont examinés avant d'être mis en œuvre, et pour permettre aux équipes de refuser les changements qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbateurs.

Modèle Quoi ? Et alors ? Et maintenant ?

Le cadre « Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? » vous permet de découvrir les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des perspectives des autres. Vous pouvez utiliser le modèle « Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? » pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir à leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour consigner vos idées et orienter l'expérience.

Modèle de synthèse des insights de recherche

Le Modèle de Synthèse des Insights de Recherche Intelligent dans Miro est un atout majeur pour les équipes cherchant à optimiser leurs processus de recherche. Ce modèle utilise Miro IA pour automatiser des tâches fastidieuses telles que la catégorisation de données et la synthèse de grands ensembles de données, permettant aux équipes de se concentrer sur l'extraction d'insights significatifs. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer la collaboration en offrant un cadre structuré qui réduit le besoin d'organisation manuelle, garantissant qu'aucun insight crucial n'est négligé. Cela accélère non seulement le processus de synthèse mais améliore également de manière significative la qualité et la précision des résultats de la recherche.

Modèle de réflexion sur les réunions

Lorsque les emplois du temps deviennent chargés, l’apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre de manière différente et précieuse, en réfléchissant et en écoutant. Dirigée par des "apprenants", (les membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réflexion de réunion permet aux coéquipiers de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative commerciale interne, d'offrir des techniques de résolution de problèmes ou même de recommander des livres ou des podcasts à découvrir. Les réflexions de réunion encouragent également les collègues à tous les niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.

Modèle de roadmap 666

Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous souhaitez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision offre une vue d'ensemble de ce que vous espérez réaliser à long terme. La roadmap 666 vous encourage à planifier l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, 6 prochains mois et 6 prochaines semaines. Utilisez cette roadmap pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.

Modèle journal RAID

Utilisez le modèle de journal RAID pour mieux comprendre les risques potentiels, les hypothèses, les tickets et les dépendances liés à un projet à venir. Avec ces informations, vous pouvez établir des plans d'urgence efficaces et préparer vos ressources en conséquence. Vous saurez ce qui pourrait mal tourner tout au long du projet et comment résoudre le problème.

Carte d'empathie Persona & Canevas

Le modèle Carte de l’empathie Persona et Canva de Sophie RAOUL vous aide à plonger dans l’esprit de vos clients. Créez des personas et des cartes d'empathie complètes pour mieux comprendre les pensées, les sentiments et les comportements de votre public. Cet outil est parfait pour développer des produits et stratégies marketing orientés client. Idéal pour les designers UX, les spécialistes du marketing et les chefs de produit visant à améliorer l'expérience utilisateur.

Modèle de Référentiel de Recherche Utilisateur

Encombré par des fichiers de recherche, des notes d'entretien et des résultats d'études qui restent inutilisés ? Un dépôt de recherche utilisateur est votre centre de gestion centralisé pour organiser, suivre et synthétiser tous vos efforts de recherche en UX. Ce modèle aide les équipes produit, les chercheurs et les designers à transformer des insights fragmentés en une base de connaissances exploitable et consultable, favorisant de meilleures décisions produit. Construit avec les tables Miro, vous pouvez filtrer par segments de participants, suivre l'avancement des études et faire ressortir immédiatement les conclusions pertinentes lorsque vous en avez le plus besoin.

Modèle de plan de transition Agile

Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous, votre équipe et votre organisation à passer de méthodes rigides et axées sur la conformité vers un mode de fonctionnement plus flexible, de manière progressive. Depuis l’identification des besoins jusqu’aux intégrations et à la sécurité, vous pouvez organiser les différentes composantes de votre organisation sous forme de « swim lanes » que vous pourrez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap pour raconter l’histoire de l’évolution de votre produit sur le long terme. Obtenez l’adhésion sans en faire trop et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et au contraire investir dans une réflexion stratégique axée sur la vision d’ensemble.

Modèle de rétrospective

Avez-vous déjà quitté une rétrospective plein d'énergie grâce aux insights de l'équipe, pour réaliser quelques semaines plus tard que rien n'avait vraiment changé ? Vous n'êtes pas seul. La plupart des conversations rétrospectives disparaissent dans le néant, laissant les équipes répéter les mêmes erreurs sprint après sprint. Ce modèle de rétrospective capture les insights précieux de votre équipe dans un format structuré qui garantit que les actions sont suivies, les réussites célébrées, et que des améliorations ont véritablement lieu. Créé avec les documents Miro, il s'intègre parfaitement à vos tableaux et workflows existants.

Modèle de synthèse des insights de recherche

Le modèle intelligent de synthèse des insights de recherche dans Miro révolutionne la façon dont les équipes rationalisent leurs processus de recherche. Ce modèle exploite Miro AI pour automatiser des tâches fastidieuses telles que le regroupement de données et la synthèse de grands ensembles de données, permettant ainsi aux équipes de se concentrer sur la dérivation d'insights significatifs. Un avantage remarquable de l'utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer la collaboration en offrant un cadre structuré qui réduit le besoin d'organisation manuelle, garantissant qu'aucun insight critique n'est négligé. Cela accélère non seulement le processus de synthèse, mais améliore également de manière significative la qualité et la précision des résultats de la recherche.

Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey

Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.