Modèles Agile

Diagramme de Gantt Projet

Le modèle Diagramme de Gantt est un outil polyvalent pour gérer divers types de projets. Il fournit un planning visuel clair des tâches, des échéances et des dépendances de votre projet. Utilisez-le pour planifier, exécuter et suivre l'avancement de votre projet, en veillant à ce que toutes les activités soient alignées et sur la bonne voie. Ce modèle améliore la collaboration de l'équipe, optimise la gestion du temps et aide à résoudre les goulets d'étranglement potentiels pour aboutir à des résultats fructueux.

Modèle de rétrospective rapide

Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et de procéder à des itérations efficaces. Le terme "rétrospective" a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants "débriefing" et "post-mortem", car il est plus neutre. Certaines équipes désignent ces réunions comme des "rétrospectives de sprint" ou "rétrospectives d'itération", "rétrospectives Agile" ou "rétrospectives d'itération". Que vous soyez une équipe Scrum, que vous utilisiez la méthodologie Agile, ou que vous fassiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs restent généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause principale des problèmes rencontrés, et trouver des moyens de s'améliorer lors de la prochaine itération.

Modèle de planning

Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.

121 Kanban

Le modèle Kanban rationalise la gestion des tâches en fournissant un cadre structuré pour la priorisation et l'exécution. Il encourage une approche ciblée pour accomplir les tâches en limitant le travail en cours et en favorisant la collaboration entre les membres de l'équipe. Avec une visualisation claire des tâches et de l'avancement, les équipes peuvent maintenir un équilibre de workflow et fournir des résultats de haute qualité efficacement.

Modèle de cartographie de processus

La cartographie des processus vous permet d'évaluer, de documenter et de planifier autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisée par étapes, une carte de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et d'enregistrer les livrables et les actions à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à chaque étape d'un projet, vous pouvez obtenir un aperçu de si vous êtes bien sur la bonne voie ou si vous traitez efficacement un problème.

Le Manifeste Agile - Principes de poche

Le modèle des principes de l'Agile Manifesto - au format de poche - distille les principes fondamentaux de la méthodologie agile en un format concis et actionnable. En fournissant une référence visuelle, ce modèle renforce les valeurs et principes Agile, guidant les équipes vers des pratiques collaboratives, adaptatives et centrées sur le client. Ce modèle sert de rappel des principes Agile et encourage les équipes à incarner ces principes dans leur travail quotidien.

Diagramme de Gantt de projet Agile

Rationalisez vos projets Agile avec le diagramme de Gantt Agile. Ce modèle combine la flexibilité de la méthodologie Agile avec la structure des diagrammes de Gantt, vous permettant de planifier des sprints, de suivre les progrès et d'ajuster les plannings de manière dynamique. Parfait pour les équipes Agile cherchant à améliorer l'efficacité de leur gestion de projet et à livrer des résultats dans les délais.

Modèle de cadre Kanban

Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voici ce que la méthode Kanban peut vous aider à réaliser. Basée sur un ensemble de principes et pratiques de lean, (et créée dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire le gaspillage, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les corriger ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour à la fois suivre de près l'avancement de tous les travaux et l'afficher à vous-même et à vos partenaires fonctionnels croisés, afin de révéler la nature souvent cachée du logiciel.

Tableau stratégique Kyrian V1

Le modèle Kyrian Strategic Board V1 offre un cadre complet pour la planification et l'exécution stratégiques. En visualisant les objectifs, les stratégies et les plans d'action, les équipes peuvent aligner leurs efforts et suivre les progrès vers les objectifs stratégiques. Avec des fonctionnalités personnalisables et une conception intuitive, ce modèle permet aux équipes d'optimiser leur processus de planification stratégique et d'obtenir des résultats significatifs.

Modèle de roadmap technologique

Un roadmap technologique aide les équipes à documenter la logique du moment, du pourquoi, du comment et des solutions technologiques à utiliser pour aider l'entreprise à progresser. Également connu sous le nom de roadmap IT, les roadmaps technologiques montrent aux équipes les technologies à leur disposition, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Ils vous permettent d'identifier les lacunes ou chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, le roadmap doit également indiquer sur quels types d'outils il est préférable de dépenser de l'argent, et la méthode la plus efficace pour introduire de nouveaux systèmes et processus.

Storyboard Agile Kata

Optimisez vos processus Agile avec le modèle de storyboard Agile Kata. Ce modèle est idéal pour les équipes Agile cherchant à améliorer leurs workflows et leurs techniques de résolution de problèmes. Cela vous aide à visualiser les étapes de l'Agile Kata, y compris l'identification du problème, le brainstorming de solutions et les tests itératifs. Utilisez ce modèle pour faciliter l'amélioration continue, renforcer la collaboration au sein de l'équipe et garantir que vos pratiques Agile sont efficaces et efficientes.

Modèle de rétrospective Sailboat

La Rétrospective du bateau à voile est un moyen détendu pour les équipes de réfléchir à la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardateurs (les ancres), les forces aidantes (le vent), et le but (la terre), vous pourrez identifier ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder les dynamiques d’équipe avec une métaphore de bateau à voile aide chacun à décrire où ils souhaitent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.

Modèle de liste de tâches

Une liste de tâches aide les équipes à gérer, organiser et prioriser leurs tâches à venir. En conséquence, elles peuvent améliorer la gestion du temps et rationaliser les opérations de travail. En utilisant le modèle de liste de tâches de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.

Feuille de route de communication

Le modèle Roadmap de communication permet aux équipes de planifier et exécuter des stratégies de communication efficaces. En définissant les messages clés, les canaux et les parties prenantes, les équipes peuvent garantir une communication cohérente et ciblée tout au long du cycle de vie du projet. Ce modèle favorise l'alignement et la transparence, permettant aux équipes de mobiliser efficacement les parties prenantes et de réduire les risques associés à la mauvaise communication.

Feuilles de travail pour la roadmap technologique stratégique

Nous savons tous que le succès de la commercialisation de la technologie commence par la fin en tête, un produit avec une viabilité sur le marché.

Suivi des tâches Scrum (avec exportation CSV)

Le modèle de suivi des tâches Scrum combine les méthodologies Kanban et Scrum pour améliorer la gestion et le suivi de projet. Avec des fonctionnalités telles que l'exportation CSV, les équipes peuvent capturer et analyser les données des tâches pour obtenir des informations sur la performance et les domaines d'amélioration. Ce modèle favorise la transparence et la responsabilité, permettant aux équipes de suivre l'avancement des sprints, d'identifier les obstacles et d'adapter leur approche pour maximiser l'efficacité et apporter de la valeur de manière cohérente.