Priorisation
36 modèles
Modèle de diagramme en œil de bœuf
0likes
2utilisations
Modèle de diagramme en œil de bœuf
Lorsque vous êtes une organisation en croissance, chaque décision peut sembler avoir des conséquences déterminantes, ce qui peut conduire à une paralysie décisionnelle, une incapacité à prioriser, des réunions inefficaces, et même un moral bas. Si cela vous ressemble, mettez un Diagramme en œil de bœuf à l'œuvre. Comme son nom l'indique, un Diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, prendre des décisions cruciales ou discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de présentation de stratégie
1likes
1utilisations
Modèle de présentation de stratégie
Présenter vos stratégies est le meilleur moyen de permettre aux personnes de comprendre sur quoi l'entreprise se concentrera à l'avenir. Utilisez ce modèle de Présentation de la Stratégie pour communiquer votre réflexion stratégique et encourager la collaboration.
Tableau SAFe Roam
0likes
1utilisations
Tableau SAFe Roam
Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle de Backlog d’entonnoir de conversion
0likes
1utilisations
Modèle de Backlog d’entonnoir de conversion
Si vous travaillez sur un produit qui a des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour de l'entonnoir de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. Créer un backlog d'entonnoir de conversion rassemble des informations sur les points de douleur potentiels de votre entonnoir et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les prioriser. Votre équipe et vous pouvez utiliser le backlog d'entonnoir de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre workflow sur des produits plus matures.
Modèle d’échelle de Fibonacci
0likes
1utilisations
Modèle d’échelle de Fibonacci
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.
Modèle de la méthode de priorisation 3x3
0likes
1utilisations
Modèle de la méthode de priorisation 3x3
Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Backlog d'idées
0likes
1utilisations
Backlog d'idées
Un backlog du funnel d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments dans le backlog à son sommet. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans devoir participer à des réunions inutiles ou créer trop de charges opérationnelles. Pour utiliser le backlog du funnel d'idées, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une roadmap. Utilisez le backlog du funnel d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.
Modèle de priorisation RICE
0likes
0utilisations
Modèle de priorisation RICE
Compromis entre des priorités concurrentes tout en essayant de maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes produit, les spécialistes du marketing et les chefs de projet à prendre des décisions objectives sur ce qu'il faut construire, lancer ou aborder ensuite. Notre modèle prêt à l'emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité de tables de Miro, vous permettant d'évaluer les idées, de rassembler le contexte et d'aligner les parties prenantes, le tout dans un espace de travail visuel unique qui maintient tout le monde sur la même longueur d'onde.
Modèle de cadre Cynefin
0likes
0utilisations
Modèle de cadre Cynefin
Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.
Modèle Rapport qualité-prix
0likes
0utilisations
Modèle Rapport qualité-prix
Le nom en dit long : ce framework Agile est entièrement axé sur l'aide à la maximisation de l'efficacité en favorisant la collaboration entre les responsables produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez prioriser les tâches en fonction du rapport qualité-prix qu'elles offrent. Ce modèle est idéal pour les équipes et organisations qui souhaitent élaborer un plan stratégique pour aborder un sprint à venir.
Modèle de matrice de décision
0likes
0utilisations
Modèle de matrice de décision
Le modèle de matrice de décision est un outil visuel intuitif pour structurer et évaluer plusieurs choix selon des critères distincts. Présenter les options sous forme de disposition comparative aide à distiller les décisions complexes en un format digeste.
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
0likes
0utilisations
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Explorer
À propos de la collection de modèles de priorisation
Dans la gestion de projet, prendre des décisions éclairées sur les tâches à aborder en priorité peut changer la donne. La collection de modèles de priorisation de Miro est conçue pour aider les équipes à rationaliser leurs processus décisionnels, en veillant à ce que les tâches les plus critiques soient traitées rapidement. Cette collection comprend divers cadres de priorisation, tels que le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet, qui sont des outils essentiels pour toute équipe cherchant à optimiser son workflow.
Pourquoi vous allez adorer nos cadres de priorisation
Les cadres de priorisation sont inestimables pour les équipes visant à améliorer leur productivité et à se concentrer sur ce qui compte vraiment. Voici quelques avantages clés de l'utilisation des modèles de cadre de priorisation de Miro :
Clarté et focalisation : Ces modèles aident les équipes à définir clairement et à visualiser leurs priorités, assurant que tout le monde a la même compréhension.
Amélioration de la prise de décision : En utilisant une approche structurée, les équipes peuvent prendre des décisions plus éclairées sur les tâches à prioriser.
Collaboration renforcée : Le caractère visuel de ces modèles favorise une meilleure communication et collaboration entre les membres de l’équipe.
Efficacité temporelle : La rationalisation du processus de priorisation permet de gagner du temps, permettant ainsi aux équipes de se concentrer sur l’exécution plutôt que sur la délibération.
Flexibilité : Les modèles de Miro sont personnalisables, ce qui les rend adaptés à divers projets et besoins d’équipe.
Comment utiliser les modèles de priorisation dans Miro
L'utilisation des modèles de priorisation de Miro est simple et peut considérablement améliorer le workflow de votre équipe. Voici un guide pas à pas :
Choisissez un modèle : Sélectionnez un modèle de cadre de priorisation qui correspond le mieux aux besoins de votre projet. Miro propose diverses options, y compris le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet.
Définir les critères : Établissez les critères de priorisation. Cela peut inclure des facteurs comme l'urgence, l'impact, l'effort et les ressources nécessaires.
Lister les tâches : Dressez une liste complète des tâches ou projets à prioriser. Assurez-vous que toutes les tâches pertinentes sont incluses pour obtenir une vue d'ensemble complète.
Évaluer les tâches : Évaluez chaque tâche en fonction des critères définis. Cette étape implique de noter ou classer les tâches selon leur importance et leur urgence.
Visualiser les priorités : Utilisez le modèle pour positionner les tâches sur une matrice ou un graphique. Cette représentation visuelle aide à identifier rapidement les tâches à haute priorité.
Réviser et ajuster : Révisez et ajustez régulièrement la priorisation pour vous assurer qu'elle reste alignée avec les objectifs du projet et qu'elle s'adapte à tout changement de circonstances. Ajustez les priorités si nécessaire.
Exécuter : Une fois que vous avez une compréhension claire de vos priorités, commencez à exécuter les tâches dans l'ordre d'importance. Cela garantit que les tâches les plus critiques sont traitées en premier, ce qui conduit à une meilleure efficacité dans la réalisation du projet.
Suivre le progrès : Suivez régulièrement l'avancement de vos tâches en utilisant le modèle de cadre de priorisation. Cela aide à identifier d'éventuels goulots d'étranglement et à effectuer les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.
Communiquer : Informez votre équipe des priorités et des modifications éventuelles. Une communication efficace garantit que tout le monde est aligné et travaille vers les mêmes objectifs.
Passer en revue et réfléchir : Après avoir terminé les tâches, évaluez les résultats et réfléchissez au processus. Cela aide à comprendre ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré pour les projets futurs.
Comment les modèles de priorisation de Miro aident les équipes à prospérer
Les modèles de priorisation de Miro sont plus que de simples outils ; ce sont des catalyseurs de succès. En offrant une approche structurée de la priorisation, ces modèles aident les équipes à :
Atteindre vos objectifs plus rapidement : En se concentrant sur les tâches les plus importantes, les équipes peuvent atteindre leurs objectifs plus rapidement et efficacement.
Améliorer le moral de l'équipe : Des priorités claires réduisent la confusion et le stress, ce qui mène à une équipe plus motivée et cohésive.
Favoriser l'innovation : Avec moins de temps passé à délibérer, les équipes peuvent consacrer plus de temps aux tâches créatives et innovantes.
S'adapter aux changements : La flexibilité des modèles de Miro permet aux équipes de s'adapter facilement aux changements dans le périmètre ou les priorités du projet.
Les modèles de priorisation de Miro sont essentiels pour toute équipe cherchant à optimiser son workflow et à atteindre ses objectifs efficacement. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent s'assurer qu'elles travaillent toujours sur les tâches les plus importantes, ce qui conduit à de meilleurs résultats et à un environnement de travail plus productif.