Priorisation
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Modèle Roadmap Produit
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Modèle Roadmap Produit
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
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Modèle de matrice d'actions prioritaires
Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle de matrice de priorisation
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Modèle de matrice de priorisation
Si vous avez besoin de plus qu'une simple liste de tâches, alors une matrice de priorités pourrait vous être utile. Le modèle de matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités selon qu'elles doivent être accomplies avec une urgence élevée ou faible et une importance élevée ou faible. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu’à la gestion personnelle, utilisez le modèle de matrice de priorisation pour améliorer les processus métier, créer de l’efficacité, éliminer les obstacles et réduire les déchets opérationnels.
Modèle de Tâches à effectuer
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Modèle de Tâches à effectuer
Tout repose sur le travail bien fait — les clients « engagent » un produit ou un service pour accomplir une « tâche », et si ce n'est pas bien fait, ils trouveront une meilleure alternative. Fondé sur ce principe simple, le cadre des Tâches à effectuer (JTBD) aide les entrepreneurs, les start-ups et les gestionnaires d'entreprises à définir qui est leur client et à discerner les besoins non satisfaits sur le marché. Une histoire classique de mission vous permet de voir les choses de la perspective de vos clients en racontant leur parcours avec une structure narrative « Quand je… Je veux… Afin de… ».
Modèle Kano
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Modèle Kano
Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.
Modèle de matrice Ansoff
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Modèle de matrice Ansoff
Continuez à croître. Continuez à développer. Continuez à chercher ces nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés, ainsi que des manières créatives de toucher les clients. Cela ressemble à votre approche ? Alors ce modèle pourrait vous convenir parfaitement. Une matrice Ansoff (également appelée grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, Développement du marché, Développement de produit et Diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous obtenez une vue claire de vos options futures et des risques et récompenses potentiels associés à chacune.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
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Modèle de matrice de priorisation 2x2
Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.
Modèle d'objectifs SMART
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Modèle d'objectifs SMART
Fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut également sembler accablant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape nécessaire pour atteindre un objectif, ce qui facilite la création d'objectifs trop larges ou trop ambitieux. SMART est un cadre qui vous permet de définir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel. Si vous gardez ces attributs à l’esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART chaque fois que vous souhaitez définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle de la matrice How Now Wow
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Modèle de la matrice How Now Wow
Il n'y a pas de mauvaises idées lors d'un brainstorming — mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et organiser ces grandes idées, tout en revitalisant votre équipe pour penser de manière créative et prendre des risques (un défi de taille à l'échelle). Prenez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées que vous avez générées lors d'un brainstorming sous "How" (difficile à mettre en œuvre), "Now" (facile à mettre en œuvre) ou "Wow" (à la fois original et facile à mettre en œuvre).
Modèle d’analyse AMDEC
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Modèle d’analyse AMDEC
Lorsque vous développez une entreprise ou gérez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous pouvez l'identifier et le réduire pour augmenter vos chances de succès. L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les identifiant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Modèle de matrice d'innovation
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Modèle de matrice d'innovation
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
Modèle de cartographie des résultats
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Modèle de cartographie des résultats
Utilisez le modèle de cartographie des résultats de Miro pour améliorer votre efficacité opérationnelle. La cartographie des résultats vous aidera à visualiser tous les résultats stratégiques possibles pour votre projet à venir, vous permettant ainsi d'explorer la boîte noire pour identifier les défis potentiels en cours de route.
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À propos de la collection de modèles de priorisation
Dans la gestion de projet, prendre des décisions éclairées sur les tâches à aborder en priorité peut changer la donne. La collection de modèles de priorisation de Miro est conçue pour aider les équipes à rationaliser leurs processus décisionnels, en veillant à ce que les tâches les plus critiques soient traitées rapidement. Cette collection comprend divers cadres de priorisation, tels que le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet, qui sont des outils essentiels pour toute équipe cherchant à optimiser son workflow.
Pourquoi vous allez adorer nos cadres de priorisation
Les cadres de priorisation sont inestimables pour les équipes visant à améliorer leur productivité et à se concentrer sur ce qui compte vraiment. Voici quelques avantages clés de l'utilisation des modèles de cadre de priorisation de Miro :
Clarté et focalisation : Ces modèles aident les équipes à définir clairement et à visualiser leurs priorités, assurant que tout le monde a la même compréhension.
Amélioration de la prise de décision : En utilisant une approche structurée, les équipes peuvent prendre des décisions plus éclairées sur les tâches à prioriser.
Collaboration renforcée : Le caractère visuel de ces modèles favorise une meilleure communication et collaboration entre les membres de l’équipe.
Efficacité temporelle : La rationalisation du processus de priorisation permet de gagner du temps, permettant ainsi aux équipes de se concentrer sur l’exécution plutôt que sur la délibération.
Flexibilité : Les modèles de Miro sont personnalisables, ce qui les rend adaptés à divers projets et besoins d’équipe.
Comment utiliser les modèles de priorisation dans Miro
L'utilisation des modèles de priorisation de Miro est simple et peut considérablement améliorer le workflow de votre équipe. Voici un guide pas à pas :
Choisissez un modèle : Sélectionnez un modèle de cadre de priorisation qui correspond le mieux aux besoins de votre projet. Miro propose diverses options, y compris le modèle de matrice de priorisation et le modèle de matrice de priorisation de projet.
Définir les critères : Établissez les critères de priorisation. Cela peut inclure des facteurs comme l'urgence, l'impact, l'effort et les ressources nécessaires.
Lister les tâches : Dressez une liste complète des tâches ou projets à prioriser. Assurez-vous que toutes les tâches pertinentes sont incluses pour obtenir une vue d'ensemble complète.
Évaluer les tâches : Évaluez chaque tâche en fonction des critères définis. Cette étape implique de noter ou classer les tâches selon leur importance et leur urgence.
Visualiser les priorités : Utilisez le modèle pour positionner les tâches sur une matrice ou un graphique. Cette représentation visuelle aide à identifier rapidement les tâches à haute priorité.
Réviser et ajuster : Révisez et ajustez régulièrement la priorisation pour vous assurer qu'elle reste alignée avec les objectifs du projet et qu'elle s'adapte à tout changement de circonstances. Ajustez les priorités si nécessaire.
Exécuter : Une fois que vous avez une compréhension claire de vos priorités, commencez à exécuter les tâches dans l'ordre d'importance. Cela garantit que les tâches les plus critiques sont traitées en premier, ce qui conduit à une meilleure efficacité dans la réalisation du projet.
Suivre le progrès : Suivez régulièrement l'avancement de vos tâches en utilisant le modèle de cadre de priorisation. Cela aide à identifier d'éventuels goulots d'étranglement et à effectuer les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.
Communiquer : Informez votre équipe des priorités et des modifications éventuelles. Une communication efficace garantit que tout le monde est aligné et travaille vers les mêmes objectifs.
Passer en revue et réfléchir : Après avoir terminé les tâches, évaluez les résultats et réfléchissez au processus. Cela aide à comprendre ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré pour les projets futurs.
Comment les modèles de priorisation de Miro aident les équipes à prospérer
Les modèles de priorisation de Miro sont plus que de simples outils ; ce sont des catalyseurs de succès. En offrant une approche structurée de la priorisation, ces modèles aident les équipes à :
Atteindre vos objectifs plus rapidement : En se concentrant sur les tâches les plus importantes, les équipes peuvent atteindre leurs objectifs plus rapidement et efficacement.
Améliorer le moral de l'équipe : Des priorités claires réduisent la confusion et le stress, ce qui mène à une équipe plus motivée et cohésive.
Favoriser l'innovation : Avec moins de temps passé à délibérer, les équipes peuvent consacrer plus de temps aux tâches créatives et innovantes.
S'adapter aux changements : La flexibilité des modèles de Miro permet aux équipes de s'adapter facilement aux changements dans le périmètre ou les priorités du projet.
Les modèles de priorisation de Miro sont essentiels pour toute équipe cherchant à optimiser son workflow et à atteindre ses objectifs efficacement. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent s'assurer qu'elles travaillent toujours sur les tâches les plus importantes, ce qui conduit à de meilleurs résultats et à un environnement de travail plus productif.