Modèle de proposition de valeur
Plongez dans la structure de votre produit/service, identifiez les avantages et communiquez clairement avec les parties prenantes.
À propos du modèle de proposition de valeur
Dans le paysage concurrentiel actuel, il est essentiel d'articuler les avantages distinctifs d'un produit ou service. Le modèle de proposition de valeur fournit un cadre systématique et stratégique, permettant aux entreprises de présenter les principales offres de leur produit. Ce modèle est crucial pour les entreprises qui visent à souligner leur différenciation sur le marché et à établir une position dominante dans leurs secteurs respectifs.
Qu'est-ce qu'un modèle de proposition de valeur ?
Un modèle de proposition de valeur est un cadre visuel structuré conçu pour aider les entreprises et les équipes à définir et communiquer les principaux avantages de leur produit ou service. Décomposer les éléments essentiels d'une offre en morceaux digestes clarifie ce qui distingue votre produit ou service dans le paysage concurrentiel.
Les avantages de l'utilisation de ce modèle de proposition de valeur vont au-delà de sa simple définition. Il favorise une collaboration rationalisée au sein de l'équipe, assure un message cohérent sur diverses plateformes et offre une vision claire aux parties prenantes. En travaillant au sein de ce cadre, les équipes peuvent plus efficacement se rallier autour d'une compréhension unifiée de la valeur de leur produit, s'assurant que chaque présentation ou interaction avec un client soit à la fois convaincante et cohérente.
Comment utiliser le modèle de proposition de valeur dans Miro
Utiliser le modèle de proposition de valeur est simple. Voici un bref aperçu de la manière de l'utiliser efficacement :
1. Ajoutez vos réflexions au tableau
Miro est flexible. Utilisez des pense-bêtes pour noter des idées, des insights et des retours. Ces pense-bêtes peuvent être placés sous les nombreuses sections de modèle, rendant le processus d’idéation collaboratif et dynamique.
2. Remplissage du modèle
Présentation éclair : C'est ici que vous décrivez les avantages, l'expérience et les fonctionnalités que votre produit offre. Vous pouvez également ajouter ici une description concise et accrocheuse de votre produit ou service. Considérez-le comme une introduction rapide qui capte l'attention.
Tâche principale à réaliser : Identifiez le problème principal que votre produit ou service résout pour le client. C'est la raison principale pour laquelle quelqu'un choisirait votre offre. Décomposez-le en d'autres tâches à effectuer.
Aperçu du processus
Substituts : Indiquez les concurrents ou les produits possibles qui font la même chose que vous.
Inertie : Qu’est-ce qui empêche les gens d’utiliser votre produit ? Quelles habitudes pourraient les empêcher de l'adopter ?
La collaboration : Une fois que vous avez rempli les sections, invitez des membres de l’équipe à examiner, donner leur avis ou ajouter leurs insights directement sur le tableau.
Pour compléter le modèle de proposition de valeur, cartographiez vos processus et trouvez des axes d'amélioration avec un modèle de carte de flux de valeur.
Puis-je personnaliser le modèle de proposition de valeur ?
Oui, Miro vous permet de modifier le modèle en fonction de vos besoins. Vous pouvez modifier les couleurs, les polices ou même ajouter de nouvelles sections au modèle afin de mieux répondre à vos besoins.
Is it possible to export or share my value proposition with non-Miro users?
You can easily export your board as a PDF or image or get a shareable link allowing non-Miro users to view your work.
Can I integrate the value proposition template with other tools?
Of course! Miro integrates with many popular tools like Slack, Microsoft Teams, and Trello, making it easier to sync and share your work across platforms.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Vision du produit Canevas
Idéal pour:
Gestion de produit
Apportez de la valeur à vos utilisateurs et développez de meilleurs produits à l'aide de ce modèle de vision de produit. Aidez les équipes à élaborer une déclaration de vision produit percutante et à améliorer votre entreprise ainsi que l'expérience client.
Modèle des Trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Planification de projet
Présenté dans L’alchimie de la croissance, ce modèle offre aux entreprises ambitieuses un moyen d’équilibrer le présent et l’avenir—autrement dit, ce qui fonctionne dans l'activité actuelle et quelles opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables se profilent. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des trois horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, une culture qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier des opportunités pour de nouveaux business.
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Modèle de sprint de marque de trois heures
Idéal pour:
Marketing, Ateliers, Planification de sprint
Avant que vos clients ne croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C’est là que les sprints de marque font des merveilles. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes concernant votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de celle-ci : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre déclaration de mission, votre roadmap, et bien plus encore. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous en rénoviez une existante, les sprints de marque sont idéaux pour des événements déclencheurs tels que nommer votre entreprise, concevoir un logo, engager une agence ou rédiger un manifeste.