Modèle Carte des Flux de Valeur
Définissez et optimisez les différentes étapes de livraison d'un produit.
À propos du modèle Carte des Flux de Valeur
Qu'est-ce qu'une Carte des Flux de Valeur ?
Une Carte des Flux de Valeur est un outil d'amélioration de processus qui est utilisé pour analyser tout processus avec des étapes répétables et éliminer les inefficacités. Par exemple, disons que votre entreprise fabrique des appareils photo. Si un problème survient au cours de l'étape de fabrication des lentilles, les travailleurs peuvent voir les pièces physiques créer un goulot d'étranglement à cette partie de la chaîne de montage. Mais les processus ne sont pas toujours aussi visibles. La Carte des Flux de Valeur vous permet de gagner en visibilité sur des processus qui pourraient ne pas être aussi tangibles que la fabrication d'appareils photo.
La cartographie des flux de valeur est considérée comme faisant partie de la méthodologie de fabrication Lean développée par Toyota, qui a été utilisée pour minimiser le temps de cycle et maximiser l'utilité des matières premières via la méthode d'inventaire juste à temps.
La cartographie des flux de valeur améliore la communication et la collaboration. Utilisez le modèle Carte des Flux de Valeur pour comprendre le manque de connaissances en ce qui concerne les transferts entre les membres de l'équipe et entre les équipes. Une carte efficace des flux de valeur permet d'identifier les pertes, de favoriser la collaboration et de rationaliser la production.
Quels sont les avantages de la cartographie des flux de valeur ?
La cartographie des flux de valeur est un élément essentiel de la stratégie de toute entreprise. En voici les raisons.
Favoriser la collaboration
Les cartes de flux de valeur facilitent l'identification des failles dans la communication entre les équipes et entre les fonctions. Une fois que vous avez identifié ces failles, vous pouvez réfléchir à des idées pour favoriser la communication et le partage des connaissances.
Réduire le gaspillage
La plupart des « déchets » de votre processus de production se produisent lors des transferts entre équipes. Lorsqu'un projet passe de l'équipe A à l'équipe B, il est crucial de s'assurer que toutes les connaissances, l'expérience, les outils et les ressources de l'équipe A se transmettent également. Si quelque chose passe entre les mailles du filet, l'équipe B devra peut-être perdre du temps à réinventer la roue. Cela coûte à votre entreprise un temps et des ressources précieux. La cartographie des flux de valeur vous permet de surmonter cet obstacle en clarifiant les exemples de déchets. Avec la cartographie des flux de valeur, vous pouvez réduire les temps d'arrêt et les retards de traitement, et diminuer les risques de rencontrer des contraintes telles que des problèmes d'inventaire.
Se concentrer sur le client
À toutes les étapes de la production, vous devez vous concentrer sur le client. Mais quand il y a beaucoup d'équipes et de pièces mobiles auxquelles penser, il peut être difficile de maintenir cette concentration. La cartographie des flux de valeur vous permet de prioriser le client. Lors de la création d'une Carte des Flux de Valeur, vous devez détailler chaque étape du processus et évaluer si elle ajoute de la valeur du point de vue du client. Cette fonctionnalité permet à votre entreprise de s'assurer que vous êtes compétitif sur le marché : en produisant le plus de valeur pour vos clients de la manière la plus simple possible.
Quels facteurs devez-vous garder à l'esprit lors de la création d'une Carte des Flux de Valeur?
1. Valeur commerciale
Quel aspect du produit a la valeur commerciale la plus élevée ? Répondez à cette question avant de commencer à créer votre carte.
2. Responsabilité
Qui cartographie les flux de valeur ? Il est important de confier cette tâche à une équipe mature et expérimentée qui peut voir la carte du début à la fin.
3. Identifier le problème
Quel problème résolvez-vous ? Quelles sont les failles dans l'état actuel du flux de processus et comment pouvez-vous améliorer les états futurs ? Pensez à cette question du point de vue du client. Qu'avez-vous entendu de vos clients ? Pensent-ils que le prix de votre produit est trop élevé ou que la qualité est faible ? Assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d'onde concernant votre problème avant de commencer la carte.
4. Fixer des objectifs tangibles
Quelle est la portée ? Assurez-vous de connaître les problèmes que vous ne pouvez pas résoudre ou que vous n'avez pas besoin de résoudre tout de suite. Cela vous aidera à créer une carte claire et efficace sans éléments superflus.
5. Amélioration continue
Comment pouvez-vous faire mieux ? Une fois que vous avez dessiné votre carte, n'ayez pas peur d'itérer. À quoi ressemble votre calendrier ? Quelles étapes de processus avez-vous tracées ? Votre délai de livraison est-il trop long ? Les tests échouent-ils ? Pourquoi pensez-vous que ce soit le cas ? Identifiez toutes les étapes du processus qui n'ajoutent pas de valeur pour le client.
Comment créer une Carte des Flux de Valeur ?
Pour créer une Carte des Flux de Valeur, vous devez d'abord articuler un objectif clair pour les processus que vous souhaitez améliorer. Ensuite, divisez le processus en ses étapes constitutives, y compris à la fois le flux de matériaux et d'informations, rassemblez des données sur ces processus, puis recherchez les inefficacités qui peuvent être rectifiées.
How often should I update my value stream mapping template?
It is essential to revisit and update your value stream map regularly. This will help to ensure that it reflects any changes in processes and evolving business needs.
Can I share the value stream mapping template with external collaborators?
You can easily share your Miro board with external collaborators via a link. This will provide them with a transparent view of your value stream.
Are there any limitations on the number of process steps I can include in the template?
No, there are no limitations on the number of process steps you can include in the template. The template is scalable, allowing you to map as many process steps as needed for a comprehensive analysis.
How can I involve my team in the value stream mapping process?
You can foster team collaboration by inviting members to the Miro board. This will encourage input, feedback, and a shared understanding of the processes involved.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Créateur de flyers
Idéal pour:
Design, Marketing
Qu'il s'agisse d'une soirée client ou d'une collecte de fonds à but non lucratif, votre événement a besoin d'un élément clé pour être un succès retentissant : la présence du public. C'est pourquoi sa promotion est une partie si importante de la planification. La création et l'envoi d'un flyer est la première étape. Ces fichiers d'une seule page attireront l'attention de vos invités et leur donneront les détails clés, tels que l'heure, la date et le lieu (et s'il s'agit d'une collecte de fonds, à qui / à quoi les fonds bénéficieront). Ce modèle vous permettra de mettre en page du texte et de personnaliser la conception d'un flyer.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle Cahier des Charges
Idéal pour:
Design, Marketing, UX Design
Pour qu'une conception soit réussie, sans parler d'être géniale, les agences et les équipes de conception doivent connaître les objectifs, les délais, le budget et la portée du projet. En d'autres termes, la conception nécessite un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un cahier des charges qui établit un alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C'est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.
Modèle Organisateur de Réunion
Idéal pour:
Réunions, Workshops, Planification de projet
Quand il s'agit d'idées générées lors d'une réunion, vous voulez de la quantité ET de la qualité. Alors pourquoi choisir entre les deux ? Notre modèle d'organisateur de réunion maximisera les chances de votre réunion de générer de nombreuses bonnes idées. Vous disposerez ainsi d'un moyen simple et efficace de concevoir n'importe quelle activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collaborateurs distants savent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA d'Atlassian, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive.
Modèle Diagramme de l'Offre et de la Demande
Idéal pour:
Market Research, Mapping, Diagrams
Comment fixer le prix de votre produit de manière à réaliser un bénéfice tout en satisfaisant les clients et les fabricants ? En trouvant un prix équitable. Un diagramme de l'offre et de la demande est un graphique qui permet de visualiser la demande pour votre produit et la quantité de produits dont vous avez besoin. Cela vous aide à fixer son prix.
Modèle Cahier des Charges
Idéal pour:
Design, Marketing, UX Design
Pour qu'une conception soit réussie, sans parler d'être géniale, les agences et les équipes de conception doivent connaître les objectifs, les délais, le budget et la portée du projet. En d'autres termes, la conception nécessite un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un cahier des charges qui établit un alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C'est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.