Equipo directivo

Plantilla de Gráfico de Hitos

Cuando tu equipo está colaborando en un proyecto grande, hacer un seguimiento de las muchas tareas y múltiples cronogramas puede ser un desafío. Por eso necesitas un gráfico de hitos. Estas representaciones visuales de eventos importantes del proyecto simplificarán que tu equipo se mantenga en el cronograma y alcance los objetivos a tiempo. Y es tan fácil comenzar: solo determina los principales hitos, utiliza nuestra plantilla para crear un gráfico de hitos y define las fechas clave y los entregables que cada hito requerirá.

Plantilla de Objetivos y Resultados Clave (OKR)

Claridad, enfoque y estructura: esos son los ingredientes clave para sentirte seguro de las direcciones y decisiones de tu empresa, y un marco de OKR está diseñado para proporcionarlos. Trabajando en dos niveles principales —estratégico y operativo— los OKR (abreviatura de objetivos y resultados clave) ayudan a los líderes de una organización a determinar los objetivos estratégicos y definir los resultados clave trimestrales, que luego se conectan a iniciativas. Así es como los OKR empoderan a los equipos para centrarse en resolver los problemas organizacionales más urgentes que enfrentan.

Plantilla de Lienzo de Oportunidad

Las funciones y capacidades son determinantes en un producto, por lo que las empresas dedican tanto tiempo y esfuerzo en enfocarse en ellas. ¿Te suena? Pruébalo con un Lienzo de Oportunidad. Este documento simplificado de una sola página te brinda a ti y a tu equipo el poder de mejorar tu producto explorando los casos de uso, posibles contratiempos, estrategias, desafíos y métricas. Un Lienzo de Oportunidad es ideal si ya has construido un producto, porque no necesitas considerar el modelo operativo o de ingresos.

Plantilla de análisis PEST

Ningún negocio opera en un vacío, por lo que si deseas tener éxito, debes manejar adecuadamente las leyes locales, los organismos reguladores gubernamentales, la salud de la economía local, factores sociales como la tasa de desempleo, el ingreso promedio de los hogares y más. Utiliza la Plantilla de Análisis PEST para ayudarte a explorar cómo el mundo impacta tu negocio y cómo puedes trabajar en torno a ello.

Plantilla de Mapeo de Stakeholders

Un mapa de partes interesadas es un tipo de análisis que permite agrupar a las personas según su poder e interés. Usa esta plantilla para organizar a todas las personas que tienen interés en tu producto, proyecto o idea en un solo espacio visual. Esto te permite ver fácilmente quién puede influir en tu proyecto y cómo cada persona está relacionada con la otra. Ampliamente utilizado en la gestión de proyectos, la creación de mapas de partes interesadas se realiza típicamente al comienzo de un proyecto. Hacerlo desde el principio ayuda a prevenir malentendidos, asegurar que todos los grupos estén alineados con los objetivos y establecer expectativas sobre los resultados.

Plantilla de la Matriz Ansoff

Sigue creciendo. Sigue escalando. Sigue encontrando esas nuevas oportunidades en nuevos mercados y nuevas formas creativas de llegar a los clientes allí. ¿Suena como tu enfoque? Entonces esta plantilla podría ser ideal para ti. Una Matriz de Ansoff (también conocida como cuadrícula de expansión de productos o mercados) se divide en cuatro estrategias potenciales de crecimiento: Penetración en el mercado, Desarrollo de mercado, Desarrollo de producto y Diversificación. Cuando revises cada sección con tu equipo, obtendrás una visión clara de tus opciones futuras y de los posibles riesgos y recompensas de cada una.

Plantilla de revisión del rendimiento

La plantilla de revisión del rendimiento ofrece un marco estructurado e intuitivo para que los gerentes y los profesionales de recursos humanos evalúen el desempeño de un empleado durante un período específico. Una ventaja importante de usar esta plantilla es su capacidad para fomentar una comunicación clara, lo que garantiza que tanto los empleados como los supervisores tengan un entendimiento común de los logros, las expectativas y las áreas de desarrollo, lo que promueve un entorno de trabajo más cohesivo.

Plantilla de matriz BCG

Utiliza la plantilla de matriz BCG para tomar decisiones informadas y estratégicas sobre las oportunidades de crecimiento de tu empresa. Asigna tu cartera de productos a diferentes áreas dentro de la matriz (vacas lecheras, perros, incógnitas, estrellas) para priorizar dónde deberías invertir tu tiempo y dinero para obtener los mejores resultados.

Plantilla de árbol de KPI

El Diagrama de Árbol de KPIs es una herramienta visual que ilustra jerárquicamente los objetivos de una organización y los desglosa en sus respectivas estrategias, tácticas y KPIs medibles. Al organizar estos componentes en una estructura similar a un árbol, el diagrama captura las interrelaciones y dependencias entre los objetivos generales y los pasos específicos para lograrlos.

Plantilla de cuadrícula de suposiciones

Alguien sabio dijo una vez que nada en la vida es seguro. ¿Pero las aguas del mundo empresarial? Puede parecer especialmente incierto y poco claro. Una cuadrícula de supuestos puede ayudarte a navegar esas aguas y tomar tus decisiones con confianza. Organiza tus ideas empresariales según la certeza y riesgo de cada una, luego tu equipo puede discutirlas y hacer juicios de valor, priorizar, mitigar riesgos y superar incertidumbres. Por eso, una cuadrícula de supuestos es una herramienta poderosa para superar la parálisis decisiva que todo equipo enfrenta ocasionalmente.

Plantilla de Autoevaluación

La plantilla de autoevaluación es una herramienta estructurada que ayuda a las personas a reflexionar sobre su desempeño profesional. Ofrece un marco integral para evaluar todas las áreas clave de contribuciones e interacciones dentro de una organización. La plantilla tiene la ventaja significativa de fomentar el conocimiento de sí mismo al revisar sistemáticamente cada sección. Los profesionales obtienen información más profunda sobre sus comportamientos laborales, sus puntos fuertes y sus áreas de mejora. Esta mayor conciencia de sí mismo no solo ayuda en el crecimiento personal, sino que también capacita a las personas para que participen de manera más productiva en las conversaciones de comentarios con sus supervisores y compañeros.

Plantilla de análisis SOAR

La plantilla Análisis SOAR te invita a considerar los puntos fuertes y el potencial de tu organización para crear una visión compartida del futuro. El Análisis SOAR es único porque te anima a enfocarte en lo positivo en lugar de solo identificar áreas de mejora. SOAR significa Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para utilizar la plantilla, examina cada categoría desde una perspectiva positiva. Realiza un análisis SOAR siempre que quieras reunir a las personas y fomentar la acción.