Plantilla de análisis de la cadena de valor
Entiende el valor que tu negocio proporciona a los clientes y mejora tu desempeño.
Acerca del modelo de cadena de valor de Porter (también conocido como plantilla de análisis de cadena de valor)
Conocido comúnmente como el análisis de cadena de valor, el modelo de cadena de valor de Porter es un método muy utilizado para evaluar la ventaja competitiva de un negocio y mejorar los procesos para tener menos cuellos de botella y agregar más valor a tus clientes.
¿Qué es una plantilla de análisis de cadena de valor?
Una plantilla de análisis de cadena de valor incluye un conjunto de actividades que una empresa realiza para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis permite a tu equipo visualizar todas las actividades empresariales involucradas en la creación del producto y te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y malas comunicaciones dentro del proceso.
Crea tu propia plantilla de análisis de cadena de valor
Empezar con la plantilla de análisis de la cadena de valor de tu equipo es fácil con Miro. Simplemente haz clic en "Usar plantilla" y sigue los siguientes pasos para personalizarla a tu propio análisis de la cadena de valor:
Paso 1: Reemplaza el texto predefinido en los cuadros naranjas y las líneas azules por las actividades específicas de negocio principales y de soporte de tu empresa.
Paso 2: Usa notas adhesivas para mapear el proceso para cada actividad de negocio.
Paso 3: Identifica dónde ocurren los cuellos de botella y encuentra áreas donde puedas maximizar el valor y obtener una ventaja competitiva.
Asegúrate de considerar el uso de la herramienta de Creación de Mapas de Flujo de Valor de Miro durante este proceso. Este marco puede ayudar a mejorar la eficiencia de un proceso específico, el cual luego puede integrarse en un Análisis de Cadena de Valor más amplio para optimizar la entrega de valor global de la organización. Hay varias plantillas de mapas de flujo de valor disponibles en Miro para ayudarte a comenzar.
Beneficios de usar una plantilla de análisis de cadena de valor
Primero acuñado por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter, el Modelo de Cadena de Valor de Porter ayuda a tu equipo a evaluar las actividades de negocio para que puedas encontrar maneras de mejorar tu ventaja competitiva. El análisis de cadena de valor también te ayudará a determinar costos, encontrar actividades que agregan más valor, superar a tus competidores y mejorar el valor de lo que entregas a tus clientes.
Construir un producto puede ser costoso tanto en términos de tiempo como de recursos. Peor aún, puede ser casi imposible saber si un proceso funciona hasta que lo hayas probado. El Modelo de Cadena de Valor de Porter te ayuda a visualizar procesos más complejos o intangibles.
Cada negocio debería realizar este análisis en algún momento. Tu equipo puede hacerlo cada vez que quieran mejorar su ventaja competitiva siguiendo los siguientes pasos:
Define las actividades primarias de tu negocio (por ejemplo, logística, operaciones, marketing).
Define las actividades de soporte de tu negocio (por ejemplo, RRHH, infraestructura, tecnología).
Analiza el costo y valor de cada una.
Descubre oportunidades que te permitan ganar una ventaja competitiva.
Preguntas Frecuentes sobre la Plantilla de Análisis de Cadena de Valor
¿Cómo se dibuja el análisis de valor de Porter?
Puedes construir tu Modelo de Cadena de Valor de Porter siguiendo estos pasos:
- Mapea todas las actividades involucradas en la producción de tu producto
- Calcula el costo de cada actividad
- Descubre qué perciben tus clientes como valor
- Verifica el modelo de Cadena de Valor de Porter de tus competidores y los referentes del sector
- Elige cuál es tu ventaja competitiva y dónde capitalizarás
¿Cómo se analiza una cadena de valor?
Después de crear tu plantilla de análisis de la cadena de valor, puedes evaluar los vínculos entre cada actividad y sus valores. Este análisis de la cadena de valor es especialmente crucial para aumentar la competitividad, ya que determinará cómo proceder para mejorar los procesos.
¿Cómo se escribe un análisis de la cadena de valor?
Puedes redactar el análisis de la cadena de valor determinando qué actividades deben optimizarse. El análisis debe incluir datos cuantitativos y cualitativos para ayudarte a desarrollar puntos de acción que incrementen el valor añadido de tu producto y tu base de clientes. Una vez que tu análisis de la cadena de valor esté listo, podrás elaborar un caso de negocio para implementar cambios y ayudarte a priorizar.
¿Cómo se dibuja el análisis de valor de Porter?
Puedes construir tu modelo de cadena de valor de Porter siguiendo estos pasos: - Crea mapas / creación de mapas de todas las actividades relacionadas con la producción de tu producto. - Calcular el coste de cada actividad. - Descubre qué es lo que tus clientes perciben como valor. - Comprueba el modelo de cadena de valor de Porter y los puntos de referencia de la competencia. - Elige cuál es tu ventaja competitiva y dónde la vas a aprovechar.
¿Cómo analizar la cadena de valor?
Después de crear tu plantilla de análisis de la cadena de valor, puedes evaluar los vínculos entre cada actividad y sus valores. Este análisis de la cadena de valor es particularmente crucial a la hora de incrementar la competitividad, ya que determinará cómo proceder para mejorar los procesos.
¿Cómo escribes un análisis de cadena de valor?
Puedes escribir tu análisis de la cadena de valor determinando qué actividades se optimizarán. El análisis debe incluir datos cuantitativos y cualitativos para ayudarte a desarrollar puntos de acción para aumentar el valor agregado de su producto y la base de clientes. Una vez que su análisis de la cadena de valor esté listo, puedes diseñar un caso de negocios para implementar cambios y ayudarte a establecer prioridades.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis DAFO
Ideal para:
Toma de decisiones, Planificación estratégica, Priorización
Cuando estás desarrollando una estrategia empresarial, puede ser difícil determinar en qué enfocarse. Un análisis DAFO te ayuda a centrarte en los factores clave. DAFO significa Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las fortalezas y debilidades son factores internos, como tus empleados, propiedad intelectual, estrategia de marketing y ubicación. Las oportunidades y amenazas suelen ser factores externos, como las fluctuaciones del mercado, la competencia, los precios de las materias primas y las tendencias de los consumidores. Realiza un análisis DAFO siempre que quieras explorar oportunidades para nuevos negocios y productos, decidir la mejor forma de lanzar un producto, desbloquear el potencial de tu empresa o usar tus fortalezas para desarrollar oportunidades.
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Equipo directivo, Planificación estratégica, Mapeo
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Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Priorización
Las organizaciones en crecimiento tienen innumerables tareas por hacer y solo tantas horas al día (o semanas antes de un gran lanzamiento) para completarlas. Ahí es donde entra en juego una matriz de esfuerzo e impacto. Te ofrece una guía visual rápida para ayudarte a priorizar tus tareas y saber exactamente qué vale la pena hacer. Usando nuestra plantilla, puedes crear una matriz que organiza tus actividades en cuatro categorías principales: victorias rápidas que requieren poco esfuerzo, proyectos intensivos en esfuerzo que brindan beneficios a largo plazo, rellenos que requieren poco esfuerzo pero tienen poco valor, y pérdidas de tiempo.