ปรับปรุงการวางแผน PI ใน Miro
การวางแผนในห้องขนาดใหญ่บนแคนวาสที่ใหญ่กว่า
เหตุใดทีมจึงเลือก Miro สำหรับการวางแผน PI
การวางแผน PI แบบบูรณาการ
ทีมสามารถประหยัดเวลาได้ 7 ชั่วโมงต่อการวางแผนหนึ่งครั้งด้วย Miro ดึงข้อมูลผ่านการบูรณาการแบบสองทางที่มีประสิทธิภาพเพื่อนำเข้าข้อมูลจาก Jira หรือ Azure DevOps โดยใช้แอปโปรแกรมช่วยวางแผน บอกลาการสลับเครื่องมือไปมาและช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปยังสิ่งที่สำคัญ
แสดงภาพการอ้างอิงได้ในพริบตา
แสดงการเชื่อมต่อระหว่างงานและกรองความเกี่ยวโยงอย่างง่ายดายด้วยแอปการขึ้นต่อกัน โดยไม่สร้างความยุ่งเหยิงบนกระดานของคุณ ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันโดยสามารถมองเห็นร่วมกันระหว่างการวางแผนแบบฝึกหัด
ดำเนินการเซสชันแบบรวม
เชื่อมต่อทีมด้วยการสนทนาที่โฟกัสเป้าหมาย และดำเนินเซสชันการวางแผน PI ที่ครอบคลุมมากขึ้นด้วยการโหวต การแบ่งกลุ่ม และอื่น ๆ อย่าลืมปรับปรุงกระบวนการด้วยการเรียกใช้ย้อนหลัง และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีสิทธิ์แสดงความคิดเห็นด้วยโหมดส่วนตัว
ปรับปรุงการประมาณค่าและข้อเสนอแนะ
เข้าใจข้อมูลและความคิดริเริ่มได้อย่างรวดเร็วด้วยการรวมกลุ่มบันทึกย่อช่วยเตือน และเพิ่มเส้นเชื่อมต่อเพื่อแสดงภาพความเกี่ยวโยงทั้งหมด แท็กเพื่อนร่วมทีมเมื่อจำเป็น ขอคำติชมทันที และเรียกใช้การประมาณค่าบนกระดานโดยตรงด้วยแอปที่จัดทำขึ้นเฉพาะของเรา
การวางแผนเป็นกีฬาประเภททีม
ทำให้การจัดการงานเป็นประสบการณ์ที่สัมผัสได้ ร่วมมือกันหลายคน และมีปฏิสัมพันธ์ได้ด้วยวิดเจ็ตเชิงโต้ตอบสำหรับการจัดการคน คะแนนของงาน การประเมินขนาดงาน และตัวนับ ลากและวางลงบนการ์ดได้อย่างง่ายดายเพื่ออัปเดตผู้รับมอบหมายโดยอัตโนมัติและประเมินการดำเนินงาน
ทำให้วิสัยทัศน์ของคุณเป็นจริง
สร้างพื้นที่เฉพาะสำหรับบทสรุปสำหรับผู้บริหาร เพื่อให้คุณมั่นใจได้ว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนจะรับทราบข้อมูลอยู่เสมอ จัดทำแผนผังกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของคุณ เชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์หลักของคุณ และใช้แอปโปรแกรมช่วยวางแผน เพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์เป็นจริง โดยสะท้อนถึงแผนงานของคุณในขณะที่มีการพัฒนา
ผสานรวมเข้ากับเครื่องมือที่คุณชื่นชอบ
เทมเพลตที่เกี่ยวข้อง
The world's most innovative companies are collaborating in Miro, everyday
“Miro ช่วยเราทำงานตั้งแต่การสรุปโครงการไปสู่การเปิดตัวในตลาดภายใน 10 เดือน ซึ่งโดยปกติแล้วจะใช้เวลาถึง 3 ปีที่ PepsiCo”
Caroline de Diego
ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายนวัตกรรมการออกแบบและการตลาดระดับโลกที่ PepsiCo
“การนำทุกคนมารวมกันเพื่อวางแผนใน Miro หมายถึงความคิดริเริ่มที่มีผลกระทบมากที่สุดจะเกิดขึ้นในเวลาที่เหมาะสม”
Lucy Starling
หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการผลิตภัณฑ์ที่ Asos
“ทีมงานใช้เวลาเพียง 10 นาทีเพื่อใช้ Miro สำหรับเวิร์กช็อป การทำให้องค์กรของเรานำผลิตภัณฑ์นี้มาใช้นั้นเป็นเรื่องง่าย ๆ”
Konrad Grzegory
หัวหน้าฝ่าย Agile Transformation ที่ CD PROJEKT RED
“เทมเพลต Miro ช่วยให้เราก้าวจากศูนย์ไปสู่แผนงานเต็มรูปแบบ โดยเราได้จัดทำแผนที่กิจกรรม แนวคิด และการอ้างอิง”
Marc Zukerman
ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายบริหารโครงการที่ Hearst
“Miro ช่วยให้ทีมงานของเราทุกคนสามารถปรับตัวให้เข้ากับเครื่องมือและรุ่นบางอย่างได้ โดยทำงานอย่างเป็นอิสระและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง”
Luke Pittar
โค้ชด้านนวัตกรรมและการออกแบบที่มีความยั่งยืนที่ The Warehouse Group
“ในการที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างแท้จริง ทุกคนต้องมีสิทธิ์แสดงความคิดเห็น และทุกคนต้องสามารถทบทวนแนวคิดของกันและกันได้ Miro ทำให้สิ่งนั้นเป็นไปได้สำหรับเรา”
Brian Chiccotelli
นักออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้ที่ HP
Users love Miro for end-to-end innovation. We're the G2 leader in visual collaboration platforms and are rated in the top 50 enterprise tools. Miro helps large companies get meaningful work done.
Top 50 Products for Enterprise
G2 reviews
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการวางแผน PI
การวางแผน PI จัดขึ้นเมื่อใด
การวางแผน PI หรือการวางแผนส่วนเพิ่มของโปรแกรม โดยทั่วไปจะจัดขึ้นที่จุดเริ่มต้นของแต่ละส่วนเพิ่มของโปรแกรม (PI) ในระเบียบวิธี SAFe (Scaled Agile Framework) ความถี่ของเซสชันการวางแผน PI จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กร แต่โดยปกติจะเกิดขึ้นทุก ๆ 8-12 สัปดาห์ ในระหว่างเซสชันการวางแผน PI ทีม Agile จะมารวมตัวกันเพื่อกำหนดเป้าหมาย ตรวจสอบและจัดลำดับความสำคัญของฟีเจอร์และเรื่องราวของผู้ใช้สำหรับ PI ที่กำลังจะมาถึง และสร้างแผนร่วมกันสำหรับส่วนเพิ่มถัดไป
จะเกิดอะไรขึ้นในช่วงการวางแผน PI
เซสชันการวางแผน PI คือการประชุมที่ทีมใช้เพื่อวางแผนงานของตนสำหรับ Program Increatment (PI) ที่กำลังจะมาถึง ในระหว่างเซสชัน ทีมจะหารือเกี่ยวกับเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และงานของตนสำหรับ PI และสร้างแผนเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายนั้น