Retrospektiver som engagerar hela teamet
Hör varje röst i rummet
Därför är Miro rätt verktyg för ditt retrospektiv
För energiska retrospektiver
Kör retrospektiver med isbrytare och andra interaktiva funktioner såsom reaktioner och omröstningar. Skippa enformigheten genom att göra mötena engagerande – enkelt när du har hundratals färdiga mallar. Eller bygg dina egna med våra omfattande redigeringsverktyg.
Håll inkluderande sessioner
Vår samarbetsplattform hjälper till att skapa ett säkert område för ditt team att ge ärlig input. Se till att alla kan göra sin röst hörd med privat läge och bjud in ditt team att arbeta med dig i realtid eller asynkront.
Arbeta snabbare med AI-gruppering
Skapa flexibilitet i ditt retrospektiv genom att gruppera notiserna. Du kan göra detta automatiskt efter färg, tagg, författare, nyckelord och känsla – eller skapa din egen ämnesgrupp.
Spåra och förverkliga idéer
Genomför snabbt planer genom att skapa kort från notiser. Arbeta tillsammans för att tilldela kort till teammedlemmar för att följa upp förslag. Synkronisera sedan dessa kort i ditt uppgiftshanteringsverktyg, som Jira eller Azure DevOps, så att du inte tappar fart.
Håll farten uppe
Med en oändlig kanvas kan du skapa så många retrospektiver du behöver, med sprintarna vid sidan om varandra så att allt dokumenteras på en plats. Dela din tavla så att teamet kan se tillbaka och göra ändringar vid behov.
Allt i en vy
Inga fler kontextbyten. Från sprintplanering till retrospektiver – hantera alla dina agila projekt i en enhetlig vy. Detta innebär större effektivitet och samordning tvärs över teamet.
Integrerat med dina favoritverktyg
Relaterade mallar
The world's most innovative companies are collaborating in Miro, everyday
”Med Miro gick vi från projektbriefing till marknadslansering på tio månader, en process som normalt tar tre år på PepsiCo.”
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation på PepsiCo
”Genom att alla kan planera i Miro tillsammans händer de mest kraftfulla initiativen vid rätt tidpunkt.”
Lucy Starling
Product Operations Lead på Asos
”På tio minuter hade teamet introducerats i att använda Miro för seminarier. Att få vår organisation att använda denna produkt var ett självklart val.”
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead på CD PROJEKT RED
”Miros mallar hjälpte oss att gå från scratch till en komplett plan, där vi kartlade aktiviteter, idéer och beroenden.”
Marc Zukerman
Senior Director of Project Management på Hearst
"Miro låter alla våra team anpassa sig efter vissa verktyg och modeller: de arbetar självständigt och skapar produkter som verkligen uppfyller våra kunders behov."
Luke Pittar
Sustainability Innovation & Design Coach på The Warehouse Group
”För att vara verkligt innovativ måste alla ha en röst och alla måste kunna utveckla varandras idéer. Miro gjorde det möjligt för oss.”
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer på HP
Vanliga frågor om retrospektiver
När ska ett retrospektiv hållas?
Håll retrospektiver när du avslutar en sprint, ett projekt eller ett kvartal för att spåra teamets hälsa och förbättra processer. Det är ett mycket bra sätt att hålla ett öga på dina arbetsflödens effektivitet och vilka utmaningar som team ställs inför dagligen. Miros retrospektivverktyg hjälper till att skapa ett bekvämt och tryggt område så att alla kan ge feedback utan förebråelser eller kritik. Använd omröstningsfunktionen för att värdera de mest brådskande ämnena och be om feedback så att alla kan göra sin röst hörd. Kom ihåg att retrospektiv bör planeras i god tid och inkludera en samordnare som kan vägleda konversationen och hjälpa teamet att fokusera på rätt ämnen.
Vilka är de tre retrospektiva frågorna?
En retrospektiv tavla hjälper team att fundera på sin prestation och identifiera områden som kan förbättras. De tre nyckelfrågorna under ett retrospektiv är: Vad gick bra?
Vad kunde ha gått bättre?
Hur kan vi göra det annorlunda?
Genom att ställa dessa frågor uppmuntras team att ta ett steg tillbaka, bedöma sin prestation och snabbt vidta åtgärder. Att använda ett retrospektivt verktyg hjälper till att säkerställa att teamet hela tiden lär sig och utvecklas. Efteråt har du medlen för att skapa handlingsbara punkter och utveckla en plan för att implementera ändringar och upprepa processer.