Defina, monitore e faça a gestão de OKRs online com seu time
Crie um dahsboard de OKRs e gerencie metas
Por que é melhor fazer gestão de OKRs na Miro
Defina objetivos claros
As ferramentas de planejamento de OKRs ajudam a definir objetivos claros e mensuráveis. Ao usar essas ferramentas, as empresas podem garantir que todos os envolvidos entendam e se concentrem nos mesmos objetivos.
Mais transparência
O progresso de cada OKR fica visível a todos. Crie um dashboard de OKRs na Miro para que todos os envolvidos possam ter acesso e acompanhar o andamento a qualquer momento. Notificações e lembretes sobre metas e resultados importantes podem proporcionar mais transparência e visibilidade.
Potencialize a colaboração
Defina metas e atualize-as ativamente para promover a colaboração entre equipes e colaboradores. Com os OKRs, as equipes podem coordenar suas atividades, identificar obstáculos com antecedência e trabalhar em conjunto para atingir os objetivos.
Gestão eficaz dos recursos
OKRs claros facilitam o planejamento de fluxos de trabalho e recursos. Todos os envolvidos podem planejar melhor as prioridades e se concentrar nos projetos mais importantes com objetivos e resultados principais em mente.
Crie um hub com todas as ferramentas
Com a Miro, você pode integrar facilmente outras ferramentas. Converta cartões em tíquetes do Jira ou importe tarefas existentes do Jira, Asana ou Azure para seu quadro Kanban. Dessa forma, você pode manter seus fluxos de trabalho existentes.
Concentre-se no que importa
Simplifique os fluxos de trabalho e concentre-se em seus objetivos. Melhore a colaboração fornecendo a todas os envolvidos uma visão geral das tarefas, preveja rapidamente os resultados e mude a direção quando necessário.
Integração com suas ferramentas favoritas
Templates editáveis prontos para uso
Como planejar OKRs na Miro?
Ajudando as empresas mais inovadoras do mundo a colaborar melhor, todos os dias
"Com a Miro, levamos 10 meses do briefing ao lançamento do produto no mercado. Isso costumava demorar 3 anos na PepsiCo."
Caroline de Diego
Gerente Sênior, Design Global e Inovação de Marketing da PepsiCo
“Reunir o time todo para fazer o planejamento na Miro significa que as iniciativas de grande impacto acontecerão no momento certo.”
Lucy Starling
Líder de Operações de Produto da ASOS
"O time levou 10 minutos para fazer a integração e começar a usar a Miro para workshops. Adotar este produto foi uma decisão muito fácil para nós.”
Konrad Grzegory
Líder de Transformação Ágil da CD PROJEKT RED
"Os templates da Miro nos ajudaram a sair do zero para um planejamento completo, onde mapeamos atividades, ideias e dependências.”
Marc Zukerman
Diretor Sênior de Gerenciamento de Projetos da Hearst
"Com a Miro, nossos times estão sempre alinhados, trabalham de forma independente e criam produtos que solucionam os problemas dos nossos clientes."
Luke Pittar
Coach de Inovação de Sustentabilidade e Design do The Warehouse Group
"Para inovar de verdade, é preciso que todos sejam ouvidos e possam iterar as ideias uns dos outros. Com a Miro, fazemos isso com facilidade."
Brian Chiccotelli
Projetista de Experiência de Aprendizagem da HP
Perguntas Frequentes sobre OKRs
Quais as vantages de usar OKRs?
Os OKRs oferecem muitas vantagens. Eles ajudam as organizações a definir metas claras e mensuráveis e a acompanhar o progresso em direção a essas metas. Os OKRs facilitam a coordenação e a colaboração, permitindo que os funcionários vinculem suas metas pessoais às metas de toda a organização. Eles também proporcionam transparência e visibilidade do progresso das metas.
Para quais times é mais adequado usar a metodologia dos OKRs?
Os OKRs são adequados para empresas de todos os tamanhos e setores. Eles se aplicam desde start-ups até grandes corporações. Os OKRs beneficiam os líderes que desejam implementar sua estratégia de negócios, definindo objetivos claros e medindo o progresso. Os OKRs também ajudam as equipes e todas as partes interessadas a melhorar a coordenação e a colaboração.