Defina, monitore e faça a gestão de OKRs online com seu time

A ferramenta para gestão de OKRs da Miro te ajuda a implementar e gerenciar objetivos e resultados-chave online com todo seu time facilmente. Use a tela infinita da Miro como um espaço de trabalho compartilhado para dar mais clareza e transparência a todos sobre os objetivos da empresa.

Crie um dahsboard de OKRs e gerencie metas

Dê mais clareza e transparência para seu time ao reunir os OKRs em uma dashboard online visível e compartilhado com todos. Incentive a colaboração e a motivação da equipe com metas comuns. Monitore o andamento e resultados de forma fácil e eficaz.

Por que é melhor fazer gestão de OKRs na Miro

Defina objetivos claros

As ferramentas de planejamento de OKRs ajudam a definir objetivos claros e mensuráveis. Ao usar essas ferramentas, as empresas podem garantir que todos os envolvidos entendam e se concentrem nos mesmos objetivos.

Mais transparência

O progresso de cada OKR fica visível a todos. Crie um dashboard de OKRs na Miro para que todos os envolvidos possam ter acesso e acompanhar o andamento a qualquer momento. Notificações e lembretes sobre metas e resultados importantes podem proporcionar mais transparência e visibilidade.

Potencialize a colaboração

Defina metas e atualize-as ativamente para promover a colaboração entre equipes e colaboradores. Com os OKRs, as equipes podem coordenar suas atividades, identificar obstáculos com antecedência e trabalhar em conjunto para atingir os objetivos.

Gestão eficaz dos recursos

OKRs claros facilitam o planejamento de fluxos de trabalho e recursos. Todos os envolvidos podem planejar melhor as prioridades e se concentrar nos projetos mais importantes com objetivos e resultados principais em mente.

Crie um hub com todas as ferramentas

Com a Miro, você pode integrar facilmente outras ferramentas. Converta cartões em tíquetes do Jira ou importe tarefas existentes do Jira, Asana ou Azure para seu quadro Kanban. Dessa forma, você pode manter seus fluxos de trabalho existentes.

Concentre-se no que importa

Simplifique os fluxos de trabalho e concentre-se em seus objetivos. Melhore a colaboração fornecendo a todas os envolvidos uma visão geral das tarefas, preveja rapidamente os resultados e mude a direção quando necessário.

Integração com suas ferramentas favoritas

Tenha uma visão completa de ideias, inspirações e informações. Visualize campanhas de marketing, informações de clientes, novos prospects a serem trabalhados, rastreie tarefas e atualizações de status da equipe.

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Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)

Alinhe times e trabalhe em direção à mesma visão.

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Modelo para Planejamento de OKR

Facilite sessões de Planejamento OKR e mantenha seu time alinhado aos objetivos da sua organização.

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Modelo para Plano de Ação

Acompanhe as suas tarefas e melhore a maneira como você trabalha.

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Modelo de Quadro Kanban

Gerencie seu fluxo de trabalho de forma altamente flexível e visual com o modelo de quadro Kanban.

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Planeje atividades e gerencie projetos com mais eficiência, estruturando tarefas em uma linha do tempo.

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Modelo de Gráfico de Gantt

Acompanhe as tarefas nesta linha de tempo visual.

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Como planejar OKRs na Miro?

1. Identifique os objetivos

Selecione o modelo de OKRs e defina os objetivos da empresa ou da equipe. Esses objetivos devem ser específicos, mensuráveis, com um prazo específico e alinhados com a visão da empresa.

2. Defina os resultados

Indique um resultado-chave para cada objetivo, a fim de medir o progresso.

3. Priorize os OKRs

Os OKRs devem ser monitorados regularmente. Priorize-os, levando em conta a importância e os recursos.

4. Defina as responsabilidades

Atribua os responsáveis a cada OKR. Alguns são criados em grupo, outros individualmente. Mesmo em grupo, é importante ter uma pessoa que será o ponto de contato e responsável pelo OKR.

5. Revise e atualize

Revise periodicamente os objetivos e os principais resultados e adapte-os às circunstâncias e prioridades, conforme necessário. Comunique-os de forma transparente à equipe.

Usar esse modelo

Perguntas Frequentes sobre OKRs

Como funciona uma ferramenta de OKRs?

Uma ferramenta para gestão de OKRs apoia a implementação e o gerenciamento de seus objetivos e principais resultados (OKRs). Ela fornece uma plataforma central em que as equipes e os funcionários podem definir, acompanhar e atualizar os OKRs. Ela usa funções como definição de metas, controle de progresso, colaboração, comunicação e avaliação de desempenho.

Quais as vantages de usar OKRs?

Os OKRs oferecem muitas vantagens. Eles ajudam as organizações a definir metas claras e mensuráveis e a acompanhar o progresso em direção a essas metas. Os OKRs facilitam a coordenação e a colaboração, permitindo que os funcionários vinculem suas metas pessoais às metas de toda a organização. Eles também proporcionam transparência e visibilidade do progresso das metas.

Para quais times é mais adequado usar a metodologia dos OKRs?

Os OKRs são adequados para empresas de todos os tamanhos e setores. Eles se aplicam desde start-ups até grandes corporações. Os OKRs beneficiam os líderes que desejam implementar sua estratégia de negócios, definindo objetivos claros e medindo o progresso. Os OKRs também ajudam as equipes e todas as partes interessadas a melhorar a coordenação e a colaboração.