O workshop do dia de visão da Outfly é projetado para ajudar sua equipe a reiniciar, unir-se e decidir para onde estão indo. Ele ajuda a construir adesão dos membros da equipe ao dar-lhes controle sobre a direção da empresa e conectá-la diretamente aos seus objetivos.
Cada empresa é diferente. Este framework é projetado para oferecer um ponto de partida flexível e ajudar seu workshop a fluir da melhor forma possível. Dependendo do tamanho da sua empresa, você pode querer realizar este workshop em uma base de equipe por equipe. Se fizer isso, recomendamos que os chefes de departamento unam os resultados desses workshops para formar uma estratégia mestre.
Ao final do workshop, você deve saber:
Onde você está como empresa
Quem é cada um na equipe
Suas forças e experiências
O que eles realmente querem
Qual é o USP da sua empresa
Qual é a visão da sua empresa
Qual é a missão da sua empresa
Qual é o propósito da sua empresa
Um plano de ação para atingir isso.
Perguntas Frequentes sobre o Quadro de Visão da Empresa
O que um quadro de visão da empresa deve incluir?
O board de visão da empresa deve incluir a resposta a estas cinco perguntas: Onde estamos? Quem somos? O que fazemos? Por que fazemos? Como faremos?. Essas perguntas são fundamentais para que os membros do time entendam a razão por trás do seu trabalho e obtenham sua adesão. Envolver todos na discussão também ajuda a conectá-los diretamente com seus objetivos e a alinhar sua missão com a missão da empresa.
Como você estrutura um workshop de visão?
O workshop de visão da empresa tem três atos principais: o trabalho de preparação, a introdução, quando você adapta as pessoas às ferramentas e funções do Miro e explica o que será feito no workshop e quais são as etapas do workshop, e então o próprio workshop, desenvolvendo passo a passo o board de visão da sua empresa.
