Planner do workshop
O planner de workshops contém duas seções para ajudar você a criar workshops dinâmicos e eficazes.
Planner de workshop
O planner do workshop contém duas seções para ajudar você a criar workshops dinâmicos e eficazes.
Seção A: a primeira seção possui três etapas para dar suporte a você e outros facilitadores a pensarem nos detalhes do workshop, nas atividades e nas estratégias de facilitação.
Seção B: a segunda seção possui um template para você organizar as ideias geradas na Seção A e visualizar o plano final do workshop.
Este planner pode ser usado para workshops pequenos ou grandes. Você pode usá-lo para construir rapidamente uma visão compartilhada com seu time e criar uma experiência envolvente para os participantes!
Agradecimentos: Graças à Professora Deb Polson, que generosamente forneceu feedback durante a criação deste template.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Diagramas de fluxo de dados (DFD)
Ideal para:
Fluxogramas, Desenvolvimento de software, Diagramas
Qualquer processo pode se tornar bastante complexo, especialmente quando possui múltiplos componentes. Tenha uma compreensão melhor do seu processo através de um diagrama de fluxo de dados (DFD). Os DFDs criam uma representação visual simples de todos os componentes no fluxo de dados e requisitos de um sistema completo. Eles são mais frequentemente usados por times de crescimento, analistas de dados e times de produtos, e são criados com um dos três níveis de complexidade — 0, 1 ou 2. Este template ajudará você a criar facilmente o melhor DFD (Diagrama de Fluxo de Dados) para o seu processo.
Template de Plano de negócios
Ideal para:
Estratégia e planejamento
O template de plano de negócios não apenas simplifica a tarefa complexa de elaborar um plano de negócios, mas também aprimora a colaboração e a criatividade. Seja você um empreendedor experiente ou esteja apenas começando, o template de plano de negócios da Miro oferece uma solução prática e abrangente para transformar suas ideias de negócios em estratégias acionáveis.
Template de Plano de Projeto Simples
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Planejamento estratégico, Planejamento de projeto
Um projeto simples é uma estrela-guia para o seu time, ajudando-os a responder às grandes questões sobre o projeto. O plano de projeto deve descrever a natureza do plano, por que você está fazendo, como você o realizará, como executará cada etapa do processo e quanto tempo cada etapa deverá levar. Se você é um gerente de projeto ou líder de equipe, use este template para iniciar um plano de projeto simples, que pode ser adaptado para atender projetos internos de equipe ou projetos de parceiros externos.
Template de Análise VRIO
Ideal para:
Diagramas, Estratégia
O template de Análise VRIO é um framework que ajuda as empresas a avaliar seus recursos e capacidades para obter vantagem competitiva. Ele categoriza os recursos em quatro áreas: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. Isso fornece uma visão abrangente dos pontos fortes e possíveis fraquezas de uma organização. O template tem o benefício chave de oferecer insights visuais rápidos. Os tomadores de decisão podem identificar e se concentrar imediatamente em recursos que são valiosos, raros, difíceis de imitar e bem organizados. Isso garante uma borda competitiva sustentável e economiza tempo, evitando longas analises textuais.
IASA - Roadmap de produto canvas
Ideal para:
Roadmap, Mapeamento, Planejamento
O template Canvas de Roadmap do Produto da IASA oferece uma visão holística do desenvolvimento de produtos ao integrar elementos-chave, como necessidades dos clientes, objetivos de negócios e requisitos de tecnologia. Ao utilizar esse canvas, os times podem alinhar sua estratégia de produto com as demandas do mercado e garantir que os esforços de desenvolvimento estejam focados na entrega de valor máximo aos clientes.
Template de Análise SWOT
Ideal para:
Tomada de decisões, Planejamento estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir em que focar. Uma análise SWOT ajuda você a se concentrar nos fatores principais. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Forças e fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências de consumo. Realize uma análise SWOT sempre que quiser explorar oportunidades para novos negócios e produtos, decidir a melhor forma de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.