Modelo de Estrutura "What's on your radar" (Radar)
Organize itens por importância e acompanhe se suas ideias podem, de fato, resolver um problema usando o modelo de estrutura "What's on your radar", em português "O que está no ser radar?".
Sobre o template "What’s On Your Radar" (Radar)
Você ou seu time se sentem sobrecarregados por tarefas? Estão com dificuldade de se concentrar em problemas específicos? Use o template "What's on Your Radar" para ajudar seu time a priorizar e gerenciar melhor as tarefas, além de colaborarem para alcançar seus objetivos!
Continue lendo para saber mais a estrutura de Radar.
O que é o método What's on Your Radar?
A modelo de estrutura What's on Your Radar é um exercício de pensamento no qual você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers usam esse template para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Também é possível usar o método para avaliar se uma determinada solução tem boas probabilidades de resolver o problema em questão.
Mas, mesmo que você não seja um designer, o template pode ajudar a atribuir prioridades e fundamentar suas ideias. Use o Radar para classificar conceitos abstratos, itens físicos, sugestões ou possíveis soluções.
O método por trás do template de Radar é simples: você usa vários segmentos de um círculo para traçar prioridades e acompanhar as tarefas. Esses segmentos dentro de círculos concêntricos se cruzarão, permitindo que você veja relacionamentos, reorganize tarefas e torne o trabalho mais gerenciável.
Quando usar o template What's on Your Radar
O método Radar é um tipo de ferramenta para design thinking: uma abordagem estruturada e criativa que permite que você determine a solução mais inovadora para um problema. As soluções de design thinking são inovadoras e viáveis. Em sua essência, o design thinking combina ferramentas tecnológicas e criatividade humana para lidar com problemas difíceis. As abordagens para o design thinking geralmente seguem três etapas: observar, entender e fazer. Radar é um método para compreensão
Designers e outros criativos geralmente usam o Radar para estabelecer prioridades e classificar ideias. Mas qualquer pessoa pode usar o método para alcançar um equilíbrio entre criatividade e viabilidade. Use o template de What's on Your Radar para acompanhar as prioridades antes de um lançamento de produtos, por exemplo, ou para incentivar as partes interessadas a falar sobre suas ideias e superar um desafio. Ao pressionar a articulação de ideias, o template no formato de radar ajuda seu time a permanecer dentro do escopo do que precisa ser solucionado, ajudando na validação do que está sendo proposto.
Crie seu próprio template de What's on Your Radar
Fazer o seu próprio Radar é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para começar! Comece selecionando o template de Radar, depois siga os passos a seguir para criar o seu.
Decida qual problema seu time deseja resolver. Antes de começar a distribuir as notas adesivas e a definir os segmentos que seu template precisa abordar, certifique-se de que todos da equipe estejam alinhados com o projeto em questão. Mesmo que seu time esteja enfrentando variados desafios, tente se concentrar em um único objetivo. Lembre-se de usar o template de What's on Your Radar para obter insights práticos e realistas.
Rotule seus segmentos. Cada círculo concêntrico é dividido em segmentos. Pense neles como os vários elementos que compõem o problema ou desafio que seu time precisa superar. Use os segmentos para classificar e atribuir prioridades. Depois de decidir sobre um problema, dê nome aos segmentos. Por exemplo, digamos que você deseja lançar um novo site. Seus segmentos podem ser rotulados como: páginas da web, calls to action, partes interessadas e feedback.
Discuta em equipe. Muitas equipes gostam de usar notas adesivas ou etiquetas de diferentes cores para fazer anotações em seu board. Use-os para identificar as opiniões de várias pessoas, articular opiniões e mapear uma linha do tempo para o projeto. Permita que seu time colabore inserindo ideias em cada segmento.
Mapeie as prioridades. À medida que resolve o problema, comece a classificar as tarefas de acordo com suas prioridades. Por exemplo, se estiver lançando um site terá diante de você uma lista de tarefas que precisam ser concluídas no curto prazo e outro conjunto que pode ser concluído no futuro. No círculo interno, coloque a atividade de maior prioridade. À medida que os círculos aumentam, as prioridades diminuem. Por exemplo, um círculo do meio pode conter tarefas como “criar um blog para o site”, enquanto o círculo mais externo pode conter tarefas como “realizar pesquisas para obter feedback sobre a experiência do usuário.” Reavalie seu objetivo com seu time e reorganize segmentos e tarefas, conforme necessário.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de EAP para Projetos
Ideal para:
Workflows, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Um modelo de EAP para projetos é uma ferramenta de gerenciamento que apresenta tudo o que você deve realizar para concluir um projeto. Ele organiza essas tarefas em vários níveis e exibe graficamente cada elemento que ser considerado para execução o trabalho. A criação de um EAP se baseia em definir e concluir várias entregas ao longo de um projeto. Isso significa que você terá um plano detalhado sobre o que deverá ser concluído em cada fase para que possa chegar ao final com o trabalho concluído. Crie um EAP de projetos quando você precisar dividir o trabalho do seu time em unidades menores e bem definidas, para tornar a gestão do todo mais fácil de gerenciar.
Modelo de Canvas para Segmentação de Mercado
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O ponto de partida para um marketing bem-sucedido e cativante é conhecer seu público a fundo: quem são, onde estão, o que querem e esperam. A matriz de segmentação de mercado ajuda você a entender seu mercado em um nível mais profundo. Esta ferramenta de negócios divide seu mercado-alvo em subconjuntos de acordo com os dados demográficos, necessidades do setor, interesses dos consumidores e características comportamentais. Você pode usar esses insights e dados para acertar sua tática, ao criar melhores estratégias de produto, vendas e marketing. Como o nosso modelo, você pode configurar e preencher uma matriz de segmentação de mercado com facilidade.
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.
Modelo para Matriz de Balanced Scorecard (BSC)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Comunique os objetivos de seu time com clareza e meça seu progresso com precisão. As coisas não andam bem, certo? Na verdade, comunicar metas e objetivos é um desafio comum para muitas empresas. E a nossa matriz de Balanced Scorecard (BSC) está aqui para ajudar. Ela coloca o seu plano estratégico em uma tela, em um único local central de informação, que apresenta as tarefas para os membros do time e os prepara para o sucesso. Se você colocar sua matriz de Balanced Scorecard em prática da maneira correta (e a Miro facilita isso), você vai melhorar em três áreas principais: planejamento estratégico, comunicação estratégica e relatórios de desempenho.
Template para Daily Standup Meeting (SCRUM)
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Desenvolvimento de Softwares
O time completo se reúne para revisar o dia anterior e discutir o dia atual. Essas reuniões diárias, também conhecidas como “scrums”, são breves, mas poderosas. Elas identificam obstáculos, dão voz a todos os membros do time, promovem a colaboração, mantêm o progresso no caminho certo e ajuda os times a trabalharem juntos com eficiência. Este modelo facilita o planejamento de reuniões diárias para seu time de sprint. Tudo começa com escolher uma data e hora, criar uma pauta, e se manter no mesmo formato durante todo o sprint.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.