O que há no seu radar template
Organize itens por importância e acompanhe se suas ideias provavelmente resolverão um problema.
Sobre o template O que há no seu radar
Você ou seu time se sentem sobrecarregados com as tarefas? Está tendo dificuldades para se concentrar em problemas específicos? Use o método "o que há no seu radar" para ajudar seu time a priorizar e gerenciar melhor as tarefas, e colaborar para alcançar seus objetivos.
O que é o método "o que há no seu radar"?
"O que há no seu radar" é um exercício de reflexão onde você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers e times utilizam a metodologia para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Eles também confiam no método para avaliar se uma solução proposta é provável de resolver o problema em questão.
Mas mesmo que você não seja um designer, o método pode ajudar a definir prioridades e fundamentar suas ideias na realidade. Use "o que há no seu radar" para classificar conceitos abstratos, itens físicos, sugestões ou soluções potenciais.
O método por trás de "o que há no seu radar" é simples: você usa vários segmentos de um círculo para mapear as prioridades e acompanhar as tarefas. Esses segmentos dentro de círculos concêntricos se cruzam, permitindo que você veja relações, reorganize tarefas e torne o trabalho imediato mais gerenciável.
Quando usar o template "o que há no seu radar"
O método "o que há no seu radar" é um tipo de design thinking: uma abordagem estruturada, mas criativa, que permite determinar a solução mais inovadora para um problema.
As soluções de design thinking são tanto inovadoras quanto viáveis. Em sua essência, o design thinking combina ferramentas tecnológicas e criatividade humana para enfrentar problemas difíceis. Abordagens para design thinking geralmente seguem três etapas: observar, entender e criar. "O que há no seu radar" é um método para entender.
Designers e outros criativos geralmente usam "o que há no seu radar" para estabelecer prioridades e classificar ideias. Mas qualquer pessoa pode usar o método para equilibrar criatividade e viabilidade.
Use "o que há no seu radar" para acompanhar prioridades antes de um lançamento ou para incentivar stakeholders a discutir suas ideias para superar um desafio. Ao forçar você a articular ideias dentro de um framework, o framework ajuda seu time a manter-se dentro do escopo e promove a validação.
Como usar o template "o que há no seu radar"
Use o template da Miro para guiá-lo no exercício de pensamento seguindo os seguintes passos:
1. Decida qual problema seu time deseja resolver
Antes de começar a rotular as notas adesivas e os segmentos em seu template, certifique-se de que todos estejam alinhados com o projeto em questão. Mesmo que seu time esteja enfrentando uma variedade de desafios, tente articular um objetivo específico. Lembre-se, seu objetivo aqui é usar "o que há no seu radar" para gerar insights acionáveis e realistas.
2. Etiquete seus segmentos
Cada círculo concêntrico do seu board é dividido em segmentos. Pense neles como os diversos elementos que compõem o problema ou desafio específico do seu time. Você usará os segmentos para classificar e atribuir prioridades. Uma vez que você tenha decidido sobre um problema, você pode rotular os segmentos. Por exemplo, digamos que você queira lançar um novo site. Seus segmentos podem incluir: páginas da web, chamadas para ação, stakeholders e feedback.
3. Discutir em time
Muitos times gostam de usar notas adesivas ou etiquetas de cores diferentes para anotar seus boards. Use-os para identificar as opiniões de diversos stakeholders, articular emoções e mapear um Timeline. Colabore com seu time para encaixar ideias em cada segmento.
4. Mapeie prioridades
Conforme você trabalha no problema, comece a organizar as tarefas de acordo com suas prioridades. Se você estiver lançando um site, por exemplo, terá um conjunto de tarefas que precisam ser concluídas a curto prazo e outro conjunto que pode ser concluído no futuro.
Preencha o círculo interno do diagrama com itens de maior prioridade, como "escrever textos do site" e "escolher cores da marca." À medida que os círculos se expandem, as prioridades se tornam menores. Por exemplo, um círculo do meio pode conter tarefas como "criar um blog para o site", enquanto o círculo mais externo pode incluir tarefas como "consultar clientes para feedback." Reavalie seu objetivo com seu time e reorganize segmentos e tarefas conforme necessário.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Diagrama Bull's Eye
Ideal para:
Diagramas, Gerenciamento de projetos, Priorização
Quando você é uma organização em crescimento, cada decisão pode parecer ter consequências decisivas — o que pode levar à paralisia de decisão, incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até baixa moral. Se isso soa familiar para você, coloque um Bull’s Eye Diagram em ação. Fazendo jus ao seu nome, um Bull’s Eye Diagram utiliza um modelo de círculos concêntricos para ajudar empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Diagrama de Venn de 3 círculos
Ideal para:
Educação, Diagramas, Brainstorming
Diagramas de Venn têm sido uma ferramenta fundamental em reuniões de negócios e apresentações desde o século XIX, e há uma boa razão para isso. Diagramas de Venn fornecem uma maneira clara e eficaz de mostrar visualmente as relações entre conjuntos de dados. Eles servem como um auxílio visual útil em sessões de brainstorming, reuniões e apresentações. Você começa desenhando um círculo contendo um conceito e, em seguida, desenha um círculo sobreposto contendo outro conceito. No espaço onde os círculos se sobrepõem, você pode anotar as semelhanças dos conceitos. No espaço onde os círculos não se sobrepõem, você pode anotar suas diferenças.