Modelo de Estrutura "What's on your radar" (Radar)
Organize itens por importância e acompanhe se suas ideias podem, de fato, resolver um problema usando o modelo de estrutura "What's on your radar", em português "O que está no ser radar?".
Sobre o template "What’s On Your Radar" (Radar)
Você ou seu time se sentem sobrecarregados por tarefas? Estão com dificuldade de se concentrar em problemas específicos? Use o template "What's on Your Radar" para ajudar seu time a priorizar e gerenciar melhor as tarefas, além de colaborarem para alcançar seus objetivos!
Continue lendo para saber mais a estrutura de Radar.
O que é o método What's on Your Radar?
A modelo de estrutura What's on Your Radar é um exercício de pensamento no qual você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers usam esse template para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Também é possível usar o método para avaliar se uma determinada solução tem boas probabilidades de resolver o problema em questão.
Mas, mesmo que você não seja um designer, o template pode ajudar a atribuir prioridades e fundamentar suas ideias. Use o Radar para classificar conceitos abstratos, itens físicos, sugestões ou possíveis soluções.
O método por trás do template de Radar é simples: você usa vários segmentos de um círculo para traçar prioridades e acompanhar as tarefas. Esses segmentos dentro de círculos concêntricos se cruzarão, permitindo que você veja relacionamentos, reorganize tarefas e torne o trabalho mais gerenciável.
Quando usar o template What's on Your Radar
O método Radar é um tipo de ferramenta para design thinking: uma abordagem estruturada e criativa que permite que você determine a solução mais inovadora para um problema. As soluções de design thinking são inovadoras e viáveis. Em sua essência, o design thinking combina ferramentas tecnológicas e criatividade humana para lidar com problemas difíceis. As abordagens para o design thinking geralmente seguem três etapas: observar, entender e fazer. Radar é um método para compreensão
Designers e outros criativos geralmente usam o Radar para estabelecer prioridades e classificar ideias. Mas qualquer pessoa pode usar o método para alcançar um equilíbrio entre criatividade e viabilidade. Use o template de What's on Your Radar para acompanhar as prioridades antes de um lançamento de produtos, por exemplo, ou para incentivar as partes interessadas a falar sobre suas ideias e superar um desafio. Ao pressionar a articulação de ideias, o template no formato de radar ajuda seu time a permanecer dentro do escopo do que precisa ser solucionado, ajudando na validação do que está sendo proposto.
Crie seu próprio template de What's on Your Radar
Fazer o seu próprio Radar é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para começar! Comece selecionando o template de Radar, depois siga os passos a seguir para criar o seu.
Decida qual problema seu time deseja resolver. Antes de começar a distribuir as notas adesivas e a definir os segmentos que seu template precisa abordar, certifique-se de que todos da equipe estejam alinhados com o projeto em questão. Mesmo que seu time esteja enfrentando variados desafios, tente se concentrar em um único objetivo. Lembre-se de usar o template de What's on Your Radar para obter insights práticos e realistas.
Rotule seus segmentos. Cada círculo concêntrico é dividido em segmentos. Pense neles como os vários elementos que compõem o problema ou desafio que seu time precisa superar. Use os segmentos para classificar e atribuir prioridades. Depois de decidir sobre um problema, dê nome aos segmentos. Por exemplo, digamos que você deseja lançar um novo site. Seus segmentos podem ser rotulados como: páginas da web, calls to action, partes interessadas e feedback.
Discuta em equipe. Muitas equipes gostam de usar notas adesivas ou etiquetas de diferentes cores para fazer anotações em seu board. Use-os para identificar as opiniões de várias pessoas, articular opiniões e mapear uma linha do tempo para o projeto. Permita que seu time colabore inserindo ideias em cada segmento.
Mapeie as prioridades. À medida que resolve o problema, comece a classificar as tarefas de acordo com suas prioridades. Por exemplo, se estiver lançando um site terá diante de você uma lista de tarefas que precisam ser concluídas no curto prazo e outro conjunto que pode ser concluído no futuro. No círculo interno, coloque a atividade de maior prioridade. À medida que os círculos aumentam, as prioridades diminuem. Por exemplo, um círculo do meio pode conter tarefas como “criar um blog para o site”, enquanto o círculo mais externo pode conter tarefas como “realizar pesquisas para obter feedback sobre a experiência do usuário.” Reavalie seu objetivo com seu time e reorganize segmentos e tarefas, conforme necessário.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.
Modelo de cronograma de atividades
Ideal para:
Planejamento
O modelo de cronograma do projeto é um roteiro visual que delineia sistematicamente a sequência de atividades, tarefas e marcos de um projeto em um período de tempo definido. Essa representação gráfica garante clareza e orientação para as equipes de projeto, permitindo que qualquer pessoa veja a totalidade do projeto em uma visão consolidada. Um de seus principais benefícios é promover o alinhamento da equipe. Ao apresentar visualmente as tarefas e os prazos, os membros da equipe compreendem claramente suas funções, responsabilidades e cronogramas, garantindo uma colaboração harmoniosa e reduzindo possíveis falhas de comunicação ou sobreposições. Esse alinhamento agiliza o fluxo de trabalho e aumenta significativamente a eficiência geral do projeto.
Modelo de calendário anual de eventos corporativos
Ideal para:
Planning, Project Management
O modelo de planejamento anual de eventos corporativos da Miro é uma ferramenta poderosa que pode ajudá-lo a melhorar sua estratégia organizacional e simplificar a coordenação e a execução de eventos ao longo do ano. Um de seus principais benefícios é que ele permite uma colaboração perfeita entre os membros da equipe. O modelo oferece um espaço centralizado onde todos podem contribuir, discutir e monitorar o progresso em tempo real, o que promove uma comunicação clara e acelera os processos de tomada de decisão. Como resultado, você pode esperar a realização de eventos mais bem-sucedidos e memoráveis. Eleve sua experiência de planejamento e libere um trabalho em equipe inigualável com o modelo de planejamento anual de eventos da Miro.
Modelo de Log de RAID
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis
Um log de RAID, também conhecido como registro de RAID, é uma ferramenta de planejamento de projetos que se concentra em quatro áreas principais: riscos, suposições, problemas e dependências (do inglês risks, assumptions, issues, and dependencies). Os riscos são eventos que podem ter um efeito adverso no projeto se ocorrerem, as suposições são coisas que você supõe que podem contribuir para o sucesso do projeto (e que terão consequências negativas se não acontecerem), os problemas são riscos que já ocorreram e tiveram um impacto negativo no projeto, e as dependências são coisas que devem começar ou terminar, para que o projeto possa progredir. Os logs de RAID são geralmente usados no início de um projeto, mas também são úteis para promover o alinhamento e compartilhar o status de projetos já em andamento.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Modelo para Wireframes de Baixa Fidelidade
Ideal para:
Desk Research, Product Management, Wireframes
Quando você está projetando um site ou criando um aplicativo, os estágios iniciais devem ser GRANDES — como ver o panorama geral e comunicar a grande ideia. Os wireframes de baixa fidelidade permitem que você veja e faça isso. Esses layouts de rascunho (pense neles como a versão digital de um esboço em um guardanapo) ajudam seus times e stakeholders do projeto a determinar rapidamente se uma reunião de design atende às necessidades dos seus usuários. Com nosso modelo, você pode usar os wireframes facilmente durante as reuniões ou workshops, apresentações e sessões de análise.