Template What? So What? Now What?
Envolva-se na reflexão crítica sobre uma experiência usando o template de What, So What, Now What?
Sobre o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Template
Como você usa o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) template?
Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao realizar este exercício com um grupo, dentro do board da Miro, você pode atribuir notas adesivas de diferentes cores para cada participante, tornando mais fácil acompanhar as respostas de cada um. Se não estiverem todos no mesmo local, você pode usar o bate-papo por vídeo para fazer o check-in no final de cada fase.
Por que usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) framework?
Quando você se envolve no O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Ao aplicar o framework com outras pessoas, você pode descobrir lacunas em seu conhecimento e aprender com as perspectivas dos outros. Algumas equipes que seguem os fluxos de trabalho do Scrum, considera o método especialmente benéfico durante as revisões e retrospectivas de sprint. Mas essa abordagem é simples o suficiente para ser aplicada a praticamente qualquer situação em que você deseja incentivar a reflexão.
Quais são alguns exemplos de O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Perguntas?
Para responder “O quê?” Você pode fazer as seguintes perguntas, que detalham a experiência.
O que aconteceu?
O que você observou?
Qual papel você desempenhou?
Quais eram suas expectativas?
Qual parte da experiência você achou desafiadora?
Qual parte da experiência você achou emocionante?
O que você achou surpreendente?
O que você aprendeu?
Para responder “E daí?” Você pode fazer as seguintes perguntas, que detalham por que a experiência foi importante.
Quais perguntas você está se fazendo agora que viveu essa experiência?
Como este evento impactou você?
O que essa experiência fez você sentir?
Quais conclusões você pode tirar dessa experiência?
O que você aprendeu sobre você mesmo?
O que você aprendeu sobre os outros?
Para responder “O que agora?” Você pode fazer qualquer uma das seguintes perguntas, que descrevem o que você fará agora que a experiência acabou.
Como você vai aplicar o que aprendeu?
O que você gostaria de aprender sobre essa experiência?
O que você precisa fazer para enfrentar os desafios que surgiram durante essa experiência?
Como essa experiência vai contribuir para sua carreira?
Como essa experiência vai mudar sua comunidade daqui pra frente?
Como você pode continuar a se envolver nesse tipo de experiência?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Relatório em Modelo Kaizen
Ideal para:
Metodologia Ágil, Operações, Documentação
O que torna uma grande empresa, excelente? Eles sabem que a excelência precisa ser estimulada e mantida, o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se sua empresa é uma dessas empresas (ou pretende ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal para isso. Ele cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua em nível de equipe, departamento e organização. Ao usar uma abordagem do método kaizen, todos os funcionários de uma organização auditam seus próprios processos e entendem o que podem ter deixado passar despercebido. Por isso, essa é uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.
Modelo para Brainstorming Reverso
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como naturalmente pensamos nos problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja problemas que possam ocorrer durante o andamento de um projeto. Para participar de um brainstorming reverso, comece identificando o problema e depois pense em coisas que possam agravá-lo. Peça ao seu time para gerar ideias sobre as maneiras em que esse problema poderia piorar. Em seguida, volte a pensar em soluções para esses problemas e avalie suas ideias.
Modelo de Gráfico Plus/Delta
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Desenvolvimento de Softwares
O Modelo de Gráfico Plus/Delta é uma ferramenta simples e poderosa para coletar críticas construtivas de um grupo. O formato incentiva você e seu time a se concentrarem no que correu bem, no que deve ser repetido no futuro, e o que deve ser mudado. Para preencher um modelo de Gráfico Plus/Delta, simplesmente anote as coisas que estão funcionando e as coisas que gostaria de melhorar. Você pode então registrar esses elementos em duas colunas separadas. Use o Gráfico Plus/Delta para mostrar vitórias e lições para seu time, stakeholders, colaboradores e chefes.
Modelo de Linha do Tempo (timeline)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Planejamento de Projetos
Uma linha do tempo exibe uma ordem cronológica de datas importantes e eventos agendados. Um template de linha do tempo vai ajudar gerentes de produto, gerentes de projeto e membros da equipe a contarem histórias sobre a evolução e os obstáculos que ocorreram durante a realização de cada projeto. Uma linha do tempo bem construída permite que as equipes tenham uma visualização imediata sobre as etapas que já foram concluídas, ao que está acontecendo no momento e o que precisa ser realizado no futuro. Projetos ou produtos com especificações predefinidas exigem que sua equipe crie um cronograma para que todas as etapas de execução ocorram da maneira ideal. Isso garante a qualidade da entrega e o alinhamento com o que foi solicitado. Use esse modelo de linha do tempo como uma referência para organizar as datas de início, meio e fim de um projeto, incluindo todos os marcos mais importantes.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Modelo para Análise PESTEL
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Negócios
Deseja manter sua empresa segura e com bom desempenho? Você precisa saber primeiro como será afetado por elementos e fatores externos, especialmente aqueles de natureza política, econômica, econômica, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTEL ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PESTEL e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.