Template What? So What? Now What?
Envolva-se na reflexão crítica sobre uma experiência usando o template de What, So What, Now What?
Sobre o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Template
Como você usa o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) template?
Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao realizar este exercício com um grupo, dentro do board da Miro, você pode atribuir notas adesivas de diferentes cores para cada participante, tornando mais fácil acompanhar as respostas de cada um. Se não estiverem todos no mesmo local, você pode usar o bate-papo por vídeo para fazer o check-in no final de cada fase.
Por que usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) framework?
Quando você se envolve no O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Ao aplicar o framework com outras pessoas, você pode descobrir lacunas em seu conhecimento e aprender com as perspectivas dos outros. Algumas equipes que seguem os fluxos de trabalho do Scrum, considera o método especialmente benéfico durante as revisões e retrospectivas de sprint. Mas essa abordagem é simples o suficiente para ser aplicada a praticamente qualquer situação em que você deseja incentivar a reflexão.
Quais são alguns exemplos de O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Perguntas?
Para responder “O quê?” Você pode fazer as seguintes perguntas, que detalham a experiência.
O que aconteceu?
O que você observou?
Qual papel você desempenhou?
Quais eram suas expectativas?
Qual parte da experiência você achou desafiadora?
Qual parte da experiência você achou emocionante?
O que você achou surpreendente?
O que você aprendeu?
Para responder “E daí?” Você pode fazer as seguintes perguntas, que detalham por que a experiência foi importante.
Quais perguntas você está se fazendo agora que viveu essa experiência?
Como este evento impactou você?
O que essa experiência fez você sentir?
Quais conclusões você pode tirar dessa experiência?
O que você aprendeu sobre você mesmo?
O que você aprendeu sobre os outros?
Para responder “O que agora?” Você pode fazer qualquer uma das seguintes perguntas, que descrevem o que você fará agora que a experiência acabou.
Como você vai aplicar o que aprendeu?
O que você gostaria de aprender sobre essa experiência?
O que você precisa fazer para enfrentar os desafios que surgiram durante essa experiência?
Como essa experiência vai contribuir para sua carreira?
Como essa experiência vai mudar sua comunidade daqui pra frente?
Como você pode continuar a se envolver nesse tipo de experiência?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Modelo de Persona do Usuário
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
O modelo para criar personas é uma ferramenta usada para representar e resumir um público-alvo para seu produto ou serviço, que você pesquisou ou observou. Seja em marketing de conteúdo, marketing de produto, design ou vendas, você trabalha com um alvo em mente. Talvez seja seu cliente ou um prospect. Talvez seja alguém que se beneficiará do seu produto ou serviço. Normalmente, é uma coleção inteira de personalidades e necessidades que se cruzam de várias maneiras. Ao refinar seu conhecimento sobre um usuário, você cria um modelo para a pessoa que espera atingir: isso é uma persona.