Template What? So What? Now What?
Envolva-se na reflexão crítica sobre uma experiência usando o template de What, So What, Now What?
Sobre o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Template
Como você usa o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) template?
Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao realizar este exercício com um grupo, dentro do board da Miro, você pode atribuir notas adesivas de diferentes cores para cada participante, tornando mais fácil acompanhar as respostas de cada um. Se não estiverem todos no mesmo local, você pode usar o bate-papo por vídeo para fazer o check-in no final de cada fase.
Por que usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) framework?
Quando você se envolve no O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Ao aplicar o framework com outras pessoas, você pode descobrir lacunas em seu conhecimento e aprender com as perspectivas dos outros. Algumas equipes que seguem os fluxos de trabalho do Scrum, considera o método especialmente benéfico durante as revisões e retrospectivas de sprint. Mas essa abordagem é simples o suficiente para ser aplicada a praticamente qualquer situação em que você deseja incentivar a reflexão.
Quais são alguns exemplos de O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Perguntas?
Para responder “O quê?” Você pode fazer as seguintes perguntas, que detalham a experiência.
O que aconteceu?
O que você observou?
Qual papel você desempenhou?
Quais eram suas expectativas?
Qual parte da experiência você achou desafiadora?
Qual parte da experiência você achou emocionante?
O que você achou surpreendente?
O que você aprendeu?
Para responder “E daí?” Você pode fazer as seguintes perguntas, que detalham por que a experiência foi importante.
Quais perguntas você está se fazendo agora que viveu essa experiência?
Como este evento impactou você?
O que essa experiência fez você sentir?
Quais conclusões você pode tirar dessa experiência?
O que você aprendeu sobre você mesmo?
O que você aprendeu sobre os outros?
Para responder “O que agora?” Você pode fazer qualquer uma das seguintes perguntas, que descrevem o que você fará agora que a experiência acabou.
Como você vai aplicar o que aprendeu?
O que você gostaria de aprender sobre essa experiência?
O que você precisa fazer para enfrentar os desafios que surgiram durante essa experiência?
Como essa experiência vai contribuir para sua carreira?
Como essa experiência vai mudar sua comunidade daqui pra frente?
Como você pode continuar a se envolver nesse tipo de experiência?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Kick Off de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Reuniões
Este template de Reunião de Kick Off do Projeto (Início do Projeto) ajuda você a ter todas as informações em um espaço compartilhado, como um manifesto do projeto. Este modelo tem sete atividades para definir as metas e objetivos do seu projeto, as funções e responsabilidades da equipe e as próximas etapas e materiais de recursos para consultas futuras. Use o template de Kick Off do Projeto para gerenciar projetos de forma eficaz e manter todos alinhados.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Modelo para Matriz How Now Wow
Ideal para:
Ideation, Product Management, Prioritization
Não existem ideias ruins que saem de um brainstorming, mas algumas são mais originais que outras e mais fáceis de implementar. A matriz How Now Wow é uma ferramenta que ajuda a identificar e organizar essas ideias incríveis, bem como incentivar seu time para pensar de forma criativa e correr riscos (maior será a demanda, conforme sua empresa expande). Use este modelo da Miro para criar sua própria matriz, e classifique as ideias que você gerou em um brainstorming como “How” (difícil de implementar), “Now” (fácil de implementar) ou “Wow” (original e fácil de implementar).
Template para Backlog de Produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Quadros Kanban, Gerenciamento de Produtos
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, para que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba o que fazer primeiro. Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo.
Modelo para Matriz de Priorização 3x3
Ideal para:
Operações, Priorização, Planejamento Estratégico
Trata-se de avaliar uma tarefa ou ideia e decidir rapidamente o esforço que será necessário e o impacto potencial que terá, classificado como baixo, médio ou alto. É isso que o método de priorização 3 por 3 faz: ajuda os times a priorizar e identificar ganhos rápidos, grandes projetos, tarefas de preenchimento ou desperdícios de tempo. Com nove áreas, oferece detalhes ligeiramente maiores do que a matriz de priorização 2 por 2 (ou método de priorização de Lean). É fácil criar seu próprio modelo de matriz de priorização 3 por 3 e depois usá-la para determinar quais atividades ou ideias focar com seus recursos valiosos.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.