Modelo de Votação por Pontos
Priorize itens melhor e tome decisões como um grupo usando nosso modelo para votação por pontos online. O Modelo de Votação por Pontos ajuda você a levar os times a um acordo sem dificuldades.
Sobre o Modelo de Votação por Pontos
A votação por pontos (também conhecida como “votação com adesivos”, “democracia de pontos”, ou “votação com pontos”) ajuda os times a melhorar a tomada de decisão, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas e consideradas. Um método de votação por pontos também é uma ferramenta excelente quando os times precisam priorizar qual ação tomar primeiro quando são apresentadas muitas opções diferentes.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de Votação por Pontos.
O que é a votação por pontos?
A votação por pontos é diferente da regra de “um voto para cada”. Em vez disso, cada pessoa no grupo recebe um número de votos (ou “pontos”) igual ao número de opções. Esses votos podem ser dados à mesma ideia, ou distribuídos entre muitas ideias. Considere todos os votos igualmente, pois o objetivo é chegar a um acordo rapidamente.
Pense na votação por pontos como um método de pesquisa ou sondagem para entender quais ideias ou tarefas o time considera ter a maior prioridade. Lance votos colocando um ponto ao lado da opção preferida.
Todos em seu time devem votar por pontos simultaneamente, não em turnos. Isso ajuda a revelar as prioridades do grupo em vez da opinião do membro mais influente do time.
O facilitador da votação por pontos ou gerente do time contabiliza os votos finais ao fim da sessão de votação cronometrada. Eles podem apontar para ideias preferidas, classificando-as por prioridade de acordo com o número mais alto de votos.
Quando usar um Modelo de Votação por Pontos?
Muitos times de design de produto e UX usam o Modelo de Votação por Pontos para priorizar tarefas ou concordar em uma direção para um projeto de alto risco. Outros times também podem se beneficiar do método de votação por pontos, especialmente quando há a necessidade de consenso em um projeto.
Para facilitar uma sessão de votação por pontos, você pode copiar este Modelo de Votação por Pontos e usá-lo em um novo board ou adicioná-lo a qualquer outro board existente da Miro.
Primeiro, selecione todos os elementos no board usando o atalho Ctrl+A/Cmd+A. Em seguida, você pode copiar e colar em seu board da Miro preferido (ou em qualquer elemento do board da Miro) usando Ctrl+C (copiar) e Ctrl+V (colar).
Como aplicar o método de votação por pontos?
Os times de produto e UX usam a votação por pontos durante retrospectivas de sprint. Este método pode levar a resultados falsos ou confusos, de modo que é melhor manter algumas dicas em mente para tornar este método justo e valioso para todos.
Evite “pensar em grupo” Nenhum votante deve se sentir pressionado a adicionar pontos ao item mais popular. Em vez disso, eles devem defender aquilo que pensam valer a pena priorizar.
Procure a “menor resistência”, não apenas a maior aprovação As opções com o maior nível de aceitação no grupo são aquelas com o maior número de votos de aceitação e o menor número de votos de resistência (você pode alocar uma cor, como vermelho, para representar votos negativos).
Evite opções que soem semelhantes Tente detectar essas opções o quanto antes, idealmente, combine ideias específicas e semelhantes em uma única opção. Por exemplo, em vez de escolher entre um cesto de frutas e seis biscoitos diferentes, converta as opções em um cesto de frutas ou biscoitos.
Mantenha o número de opções o menor possível Faça uma auditoria das opções antes da votação para evitar sobrecarregar o time ou os votantes.
Esclareça as expectativas com antecedência Quais são seus objetivos e critérios para a votação? Certifique-se de que todos saibam antes da votação por pontos.
Crie seu próprio exercício de Votação por Pontos
É fácil fazer seu próprio exercício de votação por pontos. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Votação por Pontos, e depois, siga os passos a seguir para criar o seu.
1. Seja claro sobre as metas da sua votação
Lembre seu time a respeito da razão de estar votando e de como serão usados os resultados. Lembre seu time a respeito de quantos votos iguais todos têm. Lembre-se de que todos sempre terão mais de um em uma sessão de votação por pontos típica.
2. Informe seu time sobre os critérios e restrições da votação
A votação terá o objetivo de decidir os possíveis recursos de um produto? Neste caso, seus desenvolvedores podem se concentrar na viabilidade como critério, enquanto os designers votariam com base no impacto para o usuário. Revise as melhores práticas listadas na seção “como se inscrever” para garantir que suas ideias estejam de acordo com os critérios da votação.
3. Vote como um time
Use o momento para dar a todos a chance de votar em silêncio. A conversa deve ser reiniciada apenas depois de todos terminarem a votação. Ninguém deve influenciar os outros a votar de uma maneira específica durante a votação em silêncio.
4. Calcule os resultados
O gerente ou facilitador do grupo poderá contar os votos após o time terminar de votar. Como um time, você pode discutir por que as ideias ou soluções mais votadas foram escolhidas e mapeie os próximos passos.
5. Restrinja as suas opções e vote novamente, se necessário
Notou que houve um empate entre duas ideias? Ainda pensa que há muitas opções para escolher? Para estabelecer um vencedor claro, você pode votar novamente distribuindo o mesmo número de votos para restringir novamente as melhores opções.
Como funciona a votações por pontos?
Depois de ter todas as opções que precisam ser escolhidas ou priorizadas no quadro, calcule quantos votos cada membro da equipe terá. Uma boa prática é que os pontos para cada pessoa tenham equivalência a 25% do total das opções no quadro. Em seguida, estabeleça as regras para a votação. Em seguida, defina o cronômetro e peça que as pessoas votem. Finalize a sessão, conte os votos e discuta com sua equipe os resultados da sessão de votação, por exemplo, o que priorizar com base na maioria dos votos.
Quais times podem usar a votação por pontos?
A votação por pontos é popular entre designers e equipes de produtos UX, mas qualquer outra equipe pode se beneficiar com isso. Esta metodologia é uma grande ferramenta para tornar a tomada de decisão mais igualitária e traz eficácia no planejamento de sprint e priorização de tarefas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Dinâmica de Aquecimento Rápida
Ideal para:
Icebreakers, Team Meetings
Comece seu workshop ou reunião deixando todos ativos e energizados com estes cinco exercícios e dinâmicas de aquecimento rápidas. Nunca deixe o tédio invadir suas sessões novamente.
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Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Modelo de Matriz de Parking Lot
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Ideaçaão, Reuniões
Quando a energia criativa flui, um workshop ou uma reunião irá produzir muitas novas ideias, mas nem todas têm a ver com o assunto ou são viáveis no momento. Experimente colocá-las no modelo de matriz de parking lot, que é uma ferramenta simples e eficaz para separar as melhores ideias daquelas que são promissoras, mas que precisam de mais pesquisa ou discussão sobre o assunto. Este modelo permite criar sua própria matriz parking lot com facilidade, o que virá muito a calhar durante aquelas reuniões intermináveis (e quando tiver colegas de time que tendem a se distrair ou mudar de assunto).