Modelo de Votação por Pontos
Priorize itens melhor e tome decisões como um grupo usando nosso modelo para votação por pontos online. O Modelo de Votação por Pontos ajuda você a levar os times a um acordo sem dificuldades.
Sobre o Modelo de Votação por Pontos
A votação por pontos (também conhecida como “votação com adesivos”, “democracia de pontos”, ou “votação com pontos”) ajuda os times a melhorar a tomada de decisão, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas e consideradas. Um método de votação por pontos também é uma ferramenta excelente quando os times precisam priorizar qual ação tomar primeiro quando são apresentadas muitas opções diferentes.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de Votação por Pontos.
O que é a votação por pontos?
A votação por pontos é diferente da regra de “um voto para cada”. Em vez disso, cada pessoa no grupo recebe um número de votos (ou “pontos”) igual ao número de opções. Esses votos podem ser dados à mesma ideia, ou distribuídos entre muitas ideias. Considere todos os votos igualmente, pois o objetivo é chegar a um acordo rapidamente.
Pense na votação por pontos como um método de pesquisa ou sondagem para entender quais ideias ou tarefas o time considera ter a maior prioridade. Lance votos colocando um ponto ao lado da opção preferida.
Todos em seu time devem votar por pontos simultaneamente, não em turnos. Isso ajuda a revelar as prioridades do grupo em vez da opinião do membro mais influente do time.
O facilitador da votação por pontos ou gerente do time contabiliza os votos finais ao fim da sessão de votação cronometrada. Eles podem apontar para ideias preferidas, classificando-as por prioridade de acordo com o número mais alto de votos.
Quando usar um Modelo de Votação por Pontos?
Muitos times de design de produto e UX usam o Modelo de Votação por Pontos para priorizar tarefas ou concordar em uma direção para um projeto de alto risco. Outros times também podem se beneficiar do método de votação por pontos, especialmente quando há a necessidade de consenso em um projeto.
Para facilitar uma sessão de votação por pontos, você pode copiar este Modelo de Votação por Pontos e usá-lo em um novo board ou adicioná-lo a qualquer outro board existente da Miro.
Primeiro, selecione todos os elementos no board usando o atalho Ctrl+A/Cmd+A. Em seguida, você pode copiar e colar em seu board da Miro preferido (ou em qualquer elemento do board da Miro) usando Ctrl+C (copiar) e Ctrl+V (colar).
Como aplicar o método de votação por pontos?
Os times de produto e UX usam a votação por pontos durante retrospectivas de sprint. Este método pode levar a resultados falsos ou confusos, de modo que é melhor manter algumas dicas em mente para tornar este método justo e valioso para todos.
Evite “pensar em grupo” Nenhum votante deve se sentir pressionado a adicionar pontos ao item mais popular. Em vez disso, eles devem defender aquilo que pensam valer a pena priorizar.
Procure a “menor resistência”, não apenas a maior aprovação As opções com o maior nível de aceitação no grupo são aquelas com o maior número de votos de aceitação e o menor número de votos de resistência (você pode alocar uma cor, como vermelho, para representar votos negativos).
Evite opções que soem semelhantes Tente detectar essas opções o quanto antes, idealmente, combine ideias específicas e semelhantes em uma única opção. Por exemplo, em vez de escolher entre um cesto de frutas e seis biscoitos diferentes, converta as opções em um cesto de frutas ou biscoitos.
Mantenha o número de opções o menor possível Faça uma auditoria das opções antes da votação para evitar sobrecarregar o time ou os votantes.
Esclareça as expectativas com antecedência Quais são seus objetivos e critérios para a votação? Certifique-se de que todos saibam antes da votação por pontos.
Crie seu próprio exercício de Votação por Pontos
É fácil fazer seu próprio exercício de votação por pontos. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Votação por Pontos, e depois, siga os passos a seguir para criar o seu.
1. Seja claro sobre as metas da sua votação
Lembre seu time a respeito da razão de estar votando e de como serão usados os resultados. Lembre seu time a respeito de quantos votos iguais todos têm. Lembre-se de que todos sempre terão mais de um em uma sessão de votação por pontos típica.
2. Informe seu time sobre os critérios e restrições da votação
A votação terá o objetivo de decidir os possíveis recursos de um produto? Neste caso, seus desenvolvedores podem se concentrar na viabilidade como critério, enquanto os designers votariam com base no impacto para o usuário. Revise as melhores práticas listadas na seção “como se inscrever” para garantir que suas ideias estejam de acordo com os critérios da votação.
3. Vote como um time
Use o momento para dar a todos a chance de votar em silêncio. A conversa deve ser reiniciada apenas depois de todos terminarem a votação. Ninguém deve influenciar os outros a votar de uma maneira específica durante a votação em silêncio.
4. Calcule os resultados
O gerente ou facilitador do grupo poderá contar os votos após o time terminar de votar. Como um time, você pode discutir por que as ideias ou soluções mais votadas foram escolhidas e mapeie os próximos passos.
5. Restrinja as suas opções e vote novamente, se necessário
Notou que houve um empate entre duas ideias? Ainda pensa que há muitas opções para escolher? Para estabelecer um vencedor claro, você pode votar novamente distribuindo o mesmo número de votos para restringir novamente as melhores opções.
Como funciona a votações por pontos?
Depois de ter todas as opções que precisam ser escolhidas ou priorizadas no quadro, calcule quantos votos cada membro da equipe terá. Uma boa prática é que os pontos para cada pessoa tenham equivalência a 25% do total das opções no quadro. Em seguida, estabeleça as regras para a votação. Em seguida, defina o cronômetro e peça que as pessoas votem. Finalize a sessão, conte os votos e discuta com sua equipe os resultados da sessão de votação, por exemplo, o que priorizar com base na maioria dos votos.
Quais times podem usar a votação por pontos?
A votação por pontos é popular entre designers e equipes de produtos UX, mas qualquer outra equipe pode se beneficiar com isso. Esta metodologia é uma grande ferramenta para tornar a tomada de decisão mais igualitária e traz eficácia no planejamento de sprint e priorização de tarefas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Service Blueprint (Plano de Serviços)
Ideal para:
Desk Research, Operações, Pesquisa de Mercado
Apresentado pela primeira vez por G. Lynn Shostack em 1984, o Service Blueprint (ou plano de serviços) permite visualizar as etapas que entram em um processo de serviço a partir da perspectiva do cliente. Os planos de serviço são ferramentas úteis para entender e projetar uma experiência de prestação de serviço - e encontrar maneiras de melhorá-la. Os diagramas de serviço tornam mais simples para as equipes projetar novos processos ou melhorar os processos existentes. Para criar um plano de serviço, mapeie cada processo e participante que contribui para a experiência do cliente, desde colaboradores internos até fornecedores terceirizados.
Modelo de Energizadores para Reuniões e Workshops
Ideal para:
Icebreakers, Meetings
Comece todas as sessões online fazendo as pessoas interagirem imediatamente com atividades energizadoras para workshops e reuniões.
Modelo de quadro Kanban
Ideal para:
Quadros Kanban, Metodologia Ágil, Workflows Ágeis
Processos otimizados, fluxo de trabalho aprimorado e maior valor para seus clientes - é isso que o método Kanban pode ajudar você a alcançar. Baseado em um conjunto de princípios e práticas Lean (e criado nos anos 50 por um funcionário da Toyota Automotive), o Kanban ajuda sua equipe a reduzir o desperdício, abordar inúmeras outras questões e colaborar para resolvê-las em conjunto. Você pode usar nosso modelo de quadro Kanban para monitorar de perto o progresso de todo o trabalho, além de ter uma visão clara do trabalho que está fazendo e apresentar facilmente para colaboradores do projeto. Não deixe todo seu trabalho de desenvolvimento de softwares somente nos bastidores.
Modelo para Janela de Johari
Ideal para:
Liderança, Reuniões, Retrospectivas
A compreensão é o segredo para poder confiar melhor nos outros e em si mesmo também. Com base nessa ideia, o framework da Janela Johari visa melhorar a compreensão do time, fazendo com que os participantes completem quatro quadrantes. Cada um desses quadrantes vai revelar algo que talvez não saibam sobre si mesmos ou sobre os outros. Use este modelo para realizar um exercício da Janela Johari quando sua empresa estiver em fase de expansão, para aprofundar as conexões multifuncionais ou entre times, ou para ajudar os funcionários a se comunicar melhor e cultivar a empatia.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo de PI Planning
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
PI planning significa “program increment planning" (em português, planejamento de incremento do programa). Parte do Scaled Agile Framework (SAFe), o PI Planning ajuda as times a criar estratégias em direção a uma visão compartilhada. Em uma sessão típica de PI planning, os times se reúnem para revisar um backlog de programa, alinhar-se de forma multifuncional e decidir os próximos passos. Muitos times realizam um evento de PI planning a cada oito ou 12 semanas, mas você pode personalizar sua agenda de planejamento para atender às suas necessidades. Use o PI planning para analisar recursos, identificar riscos, encontrar dependências e decidir quais histórias você vai desenvolver.