Template de Visão de Produto
Agregue valor aos seus usuários e desenvolva melhores produtos usando este template de visão de produto. Ajude os times a criar uma declaração de visão de produto incrível, e melhore sua experiência de negócios e do cliente.
Sobre o Template de Visão de Produto
A gerente de produto Merissa Silk desenvolveu o Template de Visão de Produto para ajudar os times a ter uma mentalidade de produto em seus projetos, em que os produtos são desenvolvidos com uma abordagem centrada no cliente. Este template ajuda os times a organizar workshops de produto e, no final, você vai criar uma declaração de visão de produto robusta e consistente que norteará suas decisões sobre o produto.
O que é o template de visão de produto?
O template de visão de produto é uma ótima ferramenta para usar quando fizer workshops para desenvolver novas funcionalidades, ideias e objetivos de produtos, idealizando seu roadmap de produto para os próximos três anos.
O template é dividido em nove áreas:
Declaração de problema
Público-alvo
Necessidades
Features
Proposta única de valor (PUV)
Objetivos e métricas
Voz do cliente
Princípios da experiência
Declaração da visão de produto
No template, você também encontrará dicas de facilitação e outros recursos que ensinam como fazer o workshop em um cenário remoto ou híbrido.
Benefícios do template de visão de produto
O board de visão de produto é uma ótima maneira de centralizar as discussões sobre o produto pensando nos usuários e de desenvolver as melhores estratégias para agregar valor a eles. Depois de fazer um workshop de visão de produto, você poderá:
Ajustar o escopo do produto e o prazo.
Explorar os conceitos do produto.
Explorar novas ideias de features.
Definir uma visão de produto de três anos para toda a empresa.
Como usar o template de visão de produto?
Selecione o template de visão de produto e adicione-o ao seu board de workshop. Em seguida, siga os passos abaixo:
Facilitação
Faça um brainstorming assíncrono para que as pessoas incluam suas ideias antes do workshop. Isso evitará o viés de pensamento em grupo e trará mais agilidade à sua sessão.
Após o brainstorming, agrupe as ideias e adicione um Modelo para Diagrama de Afinidades ao seu board.
Compartilhe o board antes do workshop e dê às pessoas tempo suficiente para lê-lo antes da sessão.
O canvas
Confira abaixo as nove seções do canvas de visão do produto:
Problema: o que se tenta resolver?
Crie sua declaração de problema aqui. Siga o template no board para criar sua declaração do problema.
Público-alvo: de quem é o problema que você está resolvendo?
Quem usará seu produto? Identifique duas personas ou arquétipos. Se quiser, use nosso Template de Buyer Persona.
Necessidades: do que eles precisam?
Use aqui o framework de Jobs to Be Done.
Features: quais funcionalidades resolveriam essas necessidades?
Faça um brainstorming com o time e anote as funcionalidades que podem resolver os pontos problemáticos do usuário.
PUV: o que tem de exclusivo no seu produto?
Com a análise da concorrência à mão, identifique por que seu produto se destaca quando comparado aos outros.
Métricas: o que seria o sucesso?
Defina como você vai medir se seu produto está indo bem.
VoC (voz do cliente): o que é um usuário feliz?
Use um Modelo de Persona do Usuário para ajudar você a definir seu cliente ideal.
Experiência: quais são os principais valores da experiência do seu produto?
Use uma proposta de marca, pesquisa e qualquer outro artefato que ajude a entender as necessidades e o posicionamento do seu negócio.
Visão do produto: o que seu produto pretende fazer ou representar?
Escreva uma declaração de visão do produto ambiciosa, mas que também seja viável. Deve mostrar o porquê por trás do seu produto.
Dica útil:
Confira os extras de facilitação do template para saber mais sobre como criar um board de visão do produto.
Faça um segundo workshop após a pesquisa do usuário e outros desenvolvimentos ocorridos.
Peça feedback e compartilhe este board com seu time para que eles possam consultá-lo mais tarde.
How do I start a product vision session?
When facilitating a product vision session, ensure everyone did the prep work so you can be agile while running this workshop. Share the board beforehand, and when running the session, break people into small groups, so they can brainstorm and discuss ideas together. Repeat the process for each template section until you reach the workshop conclusion. Remember to create a safe space where people can add ideas freely and use artifacts to direct your workshop better, achieving the session's desired outcomes.
Quais equipes devem estar envolvidas na definição e escrita da declaração de visão do produto?
Como proprietário de produto, envolva sua equipe direta para elaborar sua declaração de visão do produto. Outros interessados em marketing, marca e desenvolvimento também podem participar de seu workshop como consultores.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Gaps
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico
Considere o estado ideal do seu time ou da sua organização. Agora, compare isso com sua situação atual no mundo real. Quer identificar as lacunas ou os obstáculos que se colocam entre seu presente e seu futuro? Então, você já está pronto para fazer uma análise de gaps (ou lacunas). Com este template fácil de personalizar, seu time poderá se alinhar para determinar quais obstáculos estão impedindo você de atingir seus objetivos mais cedo, colaborar em um plano para alcançar esses objetivos e impulsionar sua organização para o crescimento e o desenvolvimento. Você pode se concentrar em análises de gaps específicos como os relativos a habilidades, candidatos, software, processos, fornecedores, dados e muito mais.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Modelos de Infográficos
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Documentação
A gente sabe que uma apresentação de dados pode ser bastante densa e complexa. Mas você precisa que elas sejam convincentes, memoráveis e compreensíveis. A solução? Infográficos. São ferramentas que permitem apresentar informações de forma visualmente marcante e transformar dados quantitativos ou qualitativos em histórias que envolvam e impactem. A quem quer que você apresente - clientes, espectadores ou suas próprias equipes internas - nosso modelo lhe permitirá projetar um infográfico que combine texto e imagens para destrinchar até mesmo os dados mais complicados.
Modelo 4Ps do Mix de Marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produto, praça, promoções e preço. Começando com este modelo (e esses 4Ps), você pode escolher a melhor maneira de levar seu produto ou serviço ao mercado. O segredo é criar a combinação certa, decidindo quanto cada P precisa em termos de investimento, atenção e recursos. Isso vai ajudar você a construir seus pontos fortes, adaptar-se ao mercado e colaborar com parceiros. E nossa ferramenta de lousa digital é a tela perfeita para criar seu modelo com os 4Ps do mix de marketing, compartilhar online com outros times e para toda a sua organização facilmente.
Documento de requisitos de software
Ideal para:
Product Development, Software Development
Obtenha clareza e gerencie sem esforço os requisitos de seu projeto de software com o Modelo de Documento de Requisitos de Software da Miro. Esse modelo ajuda a capacitar a sua equipe, representando visualmente o escopo do seu projeto, incluindo requisitos funcionais e não funcionais. Com recursos dinâmicos de fluxograma, você pode expandir e refinar sem esforço os detalhes do projeto, garantindo um entendimento compartilhado entre os membros da equipe.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.