Workshop V2MOM
Crie alinhamento estratégico na empresa com o template de workshop de definição colaborativa de metas V2MOM da Salesforce.
Crie alinhamento estratégico na empresa com o template de workshop de definição de metas colaborativas V2MOM da Salesforce.
Sobre os V2MOMs
O V2MOM tem sido usado para guiar todas as decisões na Salesforce. O V2MOM permite que os times definam e comuniquem claramente o que estão fazendo e por quê. É baseado nestes cinco elementos:
Visão O que você quer alcançar?
Valores O que é importante para você?
Métodos Como você consegue isso?
Obstáculos O que está impedindo você de ter sucesso?
Medidas Como você sabe que as possui?
É importante garantir o alinhamento na maneira como diversos times ou indivíduos da organização respondem a essas perguntas.
Como conduzir um workshop V2MOM
Este template é destinado a grupos de tamanho médio e pode ser conduzido para toda uma organização ou a nível de time.
Antes do início da sessão
O facilitador precisa preparar as salas de discussão em grupo com antecedência, pois algumas das atividades serão realizadas em grupos menores. Certifique-se de preparar o board e adicionar as informações destacadas. Também é útil adicionar contexto adicional dos workshops anteriores de definição de metas ou visitações.
Introdução e definição do contexto
Inicie a sessão com uma introdução rápida às ferramentas e uma visão geral do framework V2MOM.
Atividade de Visão e Valores
A atividade Manchetes do Futuro ajudaria seu time a aquecer e começar a pensar na Visão e nos Valores da empresa. Se o time já possui uma declaração de Visão e Valores da empresa ou do time, use isso como uma oportunidade para compartilhar feedback e incluir ideias do grupo para uma futura iteração. Você também pode começar a rascunhar as declarações de Visão e Valores como um grupo durante a sessão.
Métodos e Medidas de Brainstorming
Quais etapas você precisaria realizar para alcançar seus objetivos e como saberá quando estiver bem-sucedido? Nesta seção, você incentivará o time a pensar em todas as ações e etapas que precisam ser tomadas para trazer à vida a declaração de Visão. Faça brainstorming de tarefas, projetos e métricas que determinarão como o sucesso será alcançado.
Sinalização dos Obstáculos
Reserve algum tempo no final da sessão para fazer brainstorming sobre quaisquer sinais de alerta que possam impedir seu caminho para o sucesso. Quais desafios e itens o time precisa abordar?
Sessão de feedback
Encerre o workshop com uma sessão de perguntas e respostas e feedback.
Após o workshop
Baixe os quadros das declarações de Visão e Valores para compartilhá-los com todos após a sessão, e certifique-se de que todos os Métodos e Medidas estão sendo acompanhados. Consideramos o V2MOM como um documento vivo. Ele evolui à medida que a empresa passa por várias etapas, e seus V2MOMs devem ser atualizados conforme o progresso em direção às metas é feito.
Como você fazer um V2MOM?
Existem muitas maneiras de você desenvolver seu V2MOM. Este template te ensina como fazer um workshop e escrever seu V2MOM de forma colaborativa com sua equipe. Existem elementos fundamentais nos quais as pessoas vão se concentrar: visão, valores, métodos, obstáculos e medidas. Cada seção tem um exercício para que você e seu time possam escrever juntos os principais elementos do seu board V2MOM.
O que são valores no V2MOM?
Geralmente, cada organização define seus próprios valores no V2MOM. Os valores no V2MOM são divididos em três categorias: corporativo, comunitário e pessoal. Você pode defini-los respondendo a estas perguntas: quais são as crenças claras que irão conduzir nossa visão? Quais são os valores centrais comuns auxiliados pelos membros da equipe? Quais são os novos valores que precisarão ser adotados?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Template de Planejamento de OKR
Ideal para:
Planejamento estratégico, Reuniões, Workshops
O template para planejamento de OKR ajuda a transformar sessões exaustivas em reuniões dinâmicas e produtivas. Use este template para tornar o planejamento de OKR mais interativo, guiando seu time durante a sessão com atividades para quebrar o gelo e brainstormings criativos. Explore os recursos para definir os resultados que deseja alcançar e aproveite para montar o plano de trabalho.