Template V2MOM da Salesforce
Alinhe metas e estratégias em toda sua organização com o template V2MOM da Salesforce. Reúna todos para os mesmos objetivos.
Sobre o Template V2MOM da Salesforce
Salesforce Ignite, uma empresa que faz parte da Salesforce, criou o template V2MOM para orientar todas as decisões da Salesforce. O template ajuda os times a definir e comunicar o que estão fazendo, e por quê, além de poder ser usado em toda a organização para trazer mais transparência e alinhamento.
O que é o template V2MOM?
O template V2MOM da Salesforce é um workshop colaborativo de definição de metas, que orienta os times como definir estratégias e objetivos de negócios. O template é composto por cinco elementos:
Visão: define o que você deseja fazer ou alcançar.
Valores: princípios e crenças que ajudam você a buscar essa visão.
Métodos: ações e passos a serem seguidos para que possa realizar o trabalho.
Obstáculos: tudo o que você tem que superar para alcançar essa visão.
Medidas: define o que você deseja fazer ou alcançar.
No final do workshop, você terá a visão e os valores da sua empresa definidos, e este template V2MOM como um documento vivo que orientará os times na elaboração de estratégias e planos.
Benefícios do template V2MOM
O framework do V2MOM garante que os times estejam alinhados e caminhando em direção ao mesmo objetivo. Este framework traz mais coerência aos seus objetivos e estratégias de negócios. À medida que as organizações perdem os seus objetivos de vista, o V2MOM serve de bússola para os gerentes e stakeholders direcionarem os times e elaborarem com os funcionários a visão da empresa.
A Salesforce criou este template V2MOM para permitir que todos os times da empresa tragam transparência aos seus processos, unificando sua estratégia, para que todos os funcionários conheçam a visão e os objetivos da empresa.
Como usar o template V2MOM?
Selecione o template V2MOM, adicione-o ao seu board. Você encontrará uma introdução no primeiro quadro e mais informações sobre o que a V2MOM faz. Siga as instruções no template para fazer seu workshop da V2MOM. Veja algumas dicas sobre como facilitar esta sessão:
Preparação
Se você for facilitar, prepare as atividades com antecedência. Alguns quadros precisarão de informações sobre o histórico. Não deixe de incluir isso no board antes de começar a sua sessão. Adicione mais contexto, se necessário, como objetivos anteriores, estratégias e a posição da empresa.
Introdução à Miro
Apresente os recursos da Miro para aqueles que não estão familiarizados com o board. Eles se encontram no primeiro quadro de introdução. Se as pessoas também não estiverem familiarizadas com o framework da V2MOM, explique o que é o framework e quais são os principais elementos em que você vai trabalhar nesse dia.
Visão e valores
Neste quadro, você encontrará:
Headlines do futuro
Esboço da visão
Declaração de visão do cliente
Esboço dos valores
Valores do cliente
Observação: se você já tiver a visão e o valor da empresa, acrescente-os ao board e peça às pessoas que compartilhem suas opiniões. Adicione as ideias delas às headlines do quadro futuro.
Métodos e medidas
Neste quadro, você encontrará uma atividade de brainstorming para ajudar a determinar quais passos são necessários para alcançar os objetivos de acordo com a declaração da visão. Deixe as ideias fluírem e faça um brainstorming de tudo, de tarefas a projetos e métricas, para mostrar o que seria o sucesso.
Obstáculos
Neste quadro, você vai fazer um brainstorming sobre quais são os sinais vermelhos e qualquer coisa que impeça as pessoas de alcançar o sucesso. Quais são os desafios atuais na organização? Como você os aborda?
Sessão de feedback
No final do workshop, peça feedback. O que funcionou? O que não funcionou? Isso ajudará você a fazer melhores sessões de V2MOM no futuro. Com o quadro de feedback, você também encontrará vídeos sobre a visão, o histórico da V2MOM e a importância dos valores. Estes são os recursos extras se alguém quiser se aprofundar ou entender melhor este quadro.
Dica útil:
Compartilhe depois o board com todos e trate-o como um documento vivo. Este V2MOM evolui conforme a empresa cresce, por isso é importante mantê-lo atualizado.
Garanta o alinhamento de como os times vão criar seus boards da V2MOM.
Como você fazer um V2MOM?
Existem muitas maneiras de você desenvolver seu V2MOM. Este template te ensina como fazer um workshop e escrever seu V2MOM de forma colaborativa com sua equipe. Existem elementos fundamentais nos quais as pessoas vão se concentrar: visão, valores, métodos, obstáculos e medidas. Cada seção tem um exercício para que você e seu time possam escrever juntos os principais elementos do seu board V2MOM.
O que são valores no V2MOM?
Geralmente, cada organização define seus próprios valores no V2MOM. Os valores no V2MOM são divididos em três categorias: corporativo, comunitário e pessoal. Você pode defini-los respondendo a estas perguntas: quais são as crenças claras que irão conduzir nossa visão? Quais são os valores centrais comuns auxiliados pelos membros da equipe? Quais são os novos valores que precisarão ser adotados?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Árvore de Indicadores (KPI)
Ideal para:
Strategy & Planning
O modelo de diagrama de árvore de indicadores é uma ferramenta visual que ilustra hierarquicamente os objetivos de uma organização e os divide em suas estratégias, táticas e KPIs mensuráveis subsequentes. Ao organizar esses componentes em uma estrutura semelhante a uma árvore, o diagrama captura as inter-relações e dependências entre as metas gerais e as etapas específicas para alcançá-las.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.