Workshop V2MOM
Crie alinhamento estratégico na empresa com o template de workshop colaborativo de definição de metas V2MOM do Salesforce.
Crie alinhamento estratégico da empresa com o template V2MOM de definição de metas colaborativas da Salesforce.
Sobre V2MOMs
O V2MOM tem sido usado para guiar todas as decisões na Salesforce. O V2MOM permite que os times definam e comuniquem claramente o que estão fazendo e por quê. Consiste nestes cinco elementos:
Visão O que você quer alcançar?
Valores O que é importante para você?
MétodosComo você consegue isso?
Obstáculos O que está impedindo você de ser bem-sucedido?
Medidas Como você sabe que as tem?
É importante garantir o alinhamento na forma como os diversos times ou indivíduos na organização respondem a essas perguntas.
Como conduzir um workshop de V2MOM
Este template é destinado a grupos de tamanho médio e pode ser executado para toda a organização ou em nível de time.
Antes de a sessão começar
O facilitador precisa preparar as salas de trabalho em grupo com antecedência, pois algumas das atividades serão realizadas em grupos menores. Certifique-se de preparar o board e adicionar as informações destacadas. Também é útil adicionar contexto adicional dos workshops de definição de metas passadas ou de visitação.
Introdução e definição do contexto
Inicie a sessão com uma rápida introdução às ferramentas e uma visão geral do framework V2MOM.
Atividade de Visão e Valores
A atividade "Headlines of the Future" ajudaria o seu time a aquecer e começar a pensar sobre a Visão e os Valores da empresa. Se o time já possui uma declaração de Visão e Valores da empresa ou do time, use isso como uma oportunidade para compartilhar feedback e incluir ideias do grupo para uma futura iteração. Você também pode começar a elaborar as declarações de Visão e Valores em grupo durante a sessão.
Métodos e Medidas de Brainstorming
Quais passos você precisa dar para alcançar suas metas e como saberá quando tiver sucesso? Nesta seção, você incentivará o time a pensar sobre todas as ações e passos que precisam ser tomados para dar vida à declaração de visão. Faça um brainstorming de tarefas, projetos e métricas que determinarão como é o sucesso.
Sinalizando os obstáculos
Reserve algum tempo no final da sessão para fazer um brainstorming de qualquer bandeira vermelha que possa dificultar seu caminho para o sucesso. Quais desafios e itens o time precisa abordar?
Sessão de feedback
Encerre o workshop com uma sessão de perguntas e respostas e feedback.
Após o workshop
Baixe os quadros de Declaração de Visão e Valor para compartilhá-los com todos após a sessão e garanta que todos os Métodos e Medidas estejam sendo acompanhados. Nós pensamos no V2MOM como um documento vivo e dinâmico. Ela evolui à medida que a empresa passa por várias etapas, e seus V2MOMs devem permanecer atualizados à medida que o progresso em direção aos objetivos é alcançado.
Como você fazer um V2MOM?
Existem muitas maneiras de você desenvolver seu V2MOM. Este template te ensina como fazer um workshop e escrever seu V2MOM de forma colaborativa com sua equipe. Existem elementos fundamentais nos quais as pessoas vão se concentrar: visão, valores, métodos, obstáculos e medidas. Cada seção tem um exercício para que você e seu time possam escrever juntos os principais elementos do seu board V2MOM.
O que são valores no V2MOM?
Geralmente, cada organização define seus próprios valores no V2MOM. Os valores no V2MOM são divididos em três categorias: corporativo, comunitário e pessoal. Você pode defini-los respondendo a estas perguntas: quais são as crenças claras que irão conduzir nossa visão? Quais são os valores centrais comuns auxiliados pelos membros da equipe? Quais são os novos valores que precisarão ser adotados?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de Planejamento OKR
Ideal para:
Workshops, Reuniões, Planejamento Estratégico
O modelo de planejamento OKR ajuda você a transformar sessões exaustivas em reuniões dinâmicas e produtivas. Use este template para tornar o planejamento OKR mais interativo, guiando seu time durante a sessão com atividades de quebra-gelo e brainstormings criativos. Explore os recursos para definir os resultados que deseja alcançar e aproveite para montar o plano de trabalho.