Template para User Story Mapping
Visualize a jornada do consumidor e melhore seu produto com o nosso template de User Story Mapping (Mapa de História do Usuário). Traga uma abordagem centrada no usuário para seu negócio e crie produtos que as pessoas vão adorar.
Sobre o Template de User Story Mapping
Popularizado pela primeira vez por Jeff Patton em 2005, o User Story Map é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Mas, o que são User Story Maps e como você pode criar um em conjunto com sua equipe de produto?
Continue lendo para saber mais sobre o Template de User Story Mapping
O que é um User Story Mapping (Mapeamento de História do Usuário)?
De forma bem simples, o User Story Mapping é uma estrutura usada por equipes de produto para fazer o planejamento de lançamentos. O modelo ajuda a manter o foco no valor comercial e a desenvolver recursos com os quais os clientes realmente se importam.
O mapa consiste em histórias de usuários escritas da seguinte maneira:
Como um < tipo de usuário >, quero < algum objetivo > para que < algum resultado >.
Aqui está um exemplo:
Como um profissional criativo, quero organizar minha agenda, para ter mais tempo livre.
Essa estrutura ajuda as equipes a obter uma compreensão compartilhada sobre qual é a necessidade principal do cliente e o que precisa ser feito para satisfazê-la.
Quando usar o Template de User Story Mapping?
Já se foram os dias em que as equipes podiam se reunir facilmente em uma sala de conferência e mapear histórias dos usuários em um quadro branco. Atualmente a tecnologia é indispensável para a organização, acesso e compartilhamento das informações.
O Template para User Story Mapping permite que as equipes economizem tempo colaborando remotamente, em tempo real, em uma lousa digital interativa. Os gerentes de produto e Scrum Masters usam o mapeamento da jornada do usuário para mapear histórias, conectar-se automaticamente com o Jira, e trabalhar lado a lado, mesmo que eles não possam estar no mesmo lugar.
Benefícios do User Story Mapping
As equipes de produto e design usam o mapeamento da história do usuário como um guia visual para formular um produto.
Identifique cada etapa da jornada do cliente
Um dos benefícios significativos do mapeamento da história do usuário é que ele orienta você sobre cada ponto de contato do cliente e oferece uma visão global da experiência do cliente.
Para designers e desenvolvedores de produto, é fácil perder o controle do backlog, portanto, ter uma visão geral da experiência do cliente desde o início é fundamental para moldar um produto melhor, de acordo com o ponto de vista dos consumidores.
Visualize e gerencie o backlog de produto
O User Story Map também ajuda as equipes a mapear tarefas específicas que precisam ser concluídas de forma dinâmica e visual. Com um mapa de histórias de usuário, você pode identificar grandes projetos, dividi-los em tarefas, e atribuí-los a membros específicos do time. Tudo isso com a estrutura centrada no cliente, impulsionando o processo.
Faça um brainstorm e priorize as tarefas
Traçar o fluxo percorrido pelo cliente dentro do seu produto, a partir do User Story Mapping, ajuda a identificar lacunas na jornada. Sua equipe pode ver o mapa de ponta a ponta e fazer um brainstorming de tarefas e projetos que vão preencher as lacunas e priorizar sua execução de forma colaborativa.
Desafios comuns do User Story Mapping
Aqui estão alguns problemas comuns que a equipe encontra ao mapear a histórias do usuário e também sugestões de como corrigi-los.
Falta de definição das personas do usuário
Uma persona do usuário claramente definida é a base de um User Story Map bem-sucedido.
Personas diferentes podem ter jornadas diferentes junto ao seu produto, de modo que lidar com várias personas pode exigir que sejam criados vários mapas de histórias do usuário. Mas se você não tiver uma persona de usuário claramente definida, você terá dificuldades para entender os objetivos de seus clientes com seu produto.
Falta de um objetivo claro
O User Story Mapping também deve ter um objetivo claro. Esteja você tentando resolver um problema específico, identificar e corrigir lacunas na jornada do cliente ou encontrar maneiras de reduzir a rotatividade, é necessário iniciar todo o processo a partir de uma meta claramente definida.
Não há interessados suficientes envolvidos
Um User Story Map deve trazer para o projeto diferentes partes de sua empresa. Equipes de marketing e vendas, UX e UI, desenvolvimento de produto e atendimento ao cliente têm insights exclusivos sobre os vários pontos de contato que os usuários têm com seu produto, portanto, todos devem ser consultados para a criação do User Story Map.
Como fazer User Story Mapping na Miro
A ferramenta de mapeamento da Miro permite que você gerencie a história do cliente de forma colaborativa online. Veja como criar um User Story Mapping usando o template da Miro:
1. Adicione o Template de User Story Mapping a um board da Miro
Comece clicando em “Use este modelo.” Ou, abra um board em branco da Miro, insira o modelo de User Story Mapping vindo do Marketplace da Miro, e ele será adicionado à sua barra de ferramentas.
O template começa com cartões em branco para adicionar atividades, tarefas e histórias do usuário.
2. Identifique a persona do usuário e descreva as tarefas passo a passo
Agrupe as tarefas por objetivos ou atividades do usuário. Expanda um cartão para escrever mais texto e formate-o rapidamente. Em seguida, adicione detalhes valiosos preenchendo datas de deadline, responsáveis, tags e links.
3. Priorize as histórias para um sprint
Para editar a estrutura do seu mapa, arraste e solte cartões individuais ou em grupos, e o template se ajustará automaticamente.
Insira seções para lançamentos e versões futuras. Observe que o User Story Mapping é diferente do planejamento de features.
4. Prepare-se para um sprint
Se você trabalhar com o Jira, cole um URL de problema ou converta cartões em problemas do Jira, diretamente do board.
5. Colabore com sua equipe
Convide sua equipe para contribuir e trabalhar em conjunto em tempo real ou de forma não simultânea (assíncrona). Consulte periodicamente o User Story Mapping à medida que você cria novas iterações do produto; atualize-o com base em novos dados ou descobertas conforme os usuários experimentam o produto.
Como usar um mapa de história do usuário no Agile?
Agile, ou metodologia ágil, é organizar o backlog do seu produto e priorizar a entrega. O mapeamento do histórico do usuário ajuda a priorizar o backlog. Os times de produto sabem o que é importante para os usuários e no que trabalhar primeiro por meio do mapa de histórico do usuário. É importante observar que o mapeamento do histórico do usuário é sobre histórias de usuários, não de features.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Card Sorting UX
Ideal para:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
O Card Sorting é uma técnica de brainstorming normalmente usada por times de design, mas que é aplicável a qualquer tipo de brainstorming ou time. O método foi projetado para facilitar sessões de brainstorming mais eficientes e criativas. Em um exercício de card sorting, você e seu time criam grupos de conteúdo, objetos ou ideias. Você começa rotulando um conjunto de cartões com informações relacionadas ao tema do brainstorming. Trabalhando em grupo ou indivíduos, você classifica os cartões de uma maneira que faça sentido para você e, em seguida, rotula cada grupo com uma breve descrição. O card sorting permite que você crie conexões inesperadas, mas significativas, entre ideias.
Modelo de Cronograma
Ideal para:
Project Management
O modelo de cronograma da Miro simplifica o gerenciamento do tempo. Seja para planejar as tarefas de um projeto detalhado ou simplesmente organizar as rotinas diárias, seu design fácil de usar acomoda rapidamente diversas necessidades de agendamento. Um benefício que vale destacar desse modelo é sua flexibilidade, os usuários podem ajustar perfeitamente os prazos de horas a semanas, garantindo que sua agenda permaneça adaptável e precisa, atendendo a requisitos em constante evolução.
Modelo para Plano de Ação
Ideal para:
Educação, Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Por que criar um plano de ação? Estratégias e metas de negócios a longo prazo só são boas se você puder torná-las realidade, realizando todas as pequenas tarefas que aparecerem no caminho. Um plano de ação lista essas tarefas e as apresenta com detalhes claros. Ele ajuda a manter tudo em ordem, garantir que nada seja perdido e colocar as partes interessadas na mesma página para concluir um projeto de forma rápida e eficaz. Este modelo vai ajudar você a escrever um plano de ação SMART, a sigla em inglês para específico, mensurável, acionável, realista e com prazo.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.
Template de DevOps Roadmap
Ideal para:
Documentation, Product Management, Software Development
Os times de DevOps estão constantemente criando, iterando e publicando códigos. Neste contexto de desenvolvimento contínuo, pode ser difícil se manter a par dos seus projetos. Use este template de roadmap para DevOps e obtenha uma visão granular do processo de desenvolvimento do produto e como ele se encaixa na estratégia de produtos da sua organização. O Roadmap para DevOps apresenta as iniciativas de desenvolvimento e operações que você planejou no curto prazo, incluindo marcos e dependências. Este formato é fácil de usar e compreender para públicos como times de produto, desenvolvimento e operações de TI.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.