Modelos de boards para tomada de decisão
Mapeie visualmente as estratégias e permita que as pessoas entrem e deixem comentários ou contribuam online por meio da coleção de modelos para tomada de decisão da Miro, desde diagramas de árvore a modelos de votação. Analise todos os cenários e resultados possíveis em conjunto com o seu time.
Template de gráfico de responsabilidade
Ideal para:
Organograma simples, Design Organizacional
O template Gráfico de responsabilidade é um mapa visual que detalha as várias funções de uma organização e as responsabilidades relacionadas a cada uma. Este layout sistemático garante clareza na definição de deveres e promove uma formação de responsabilidade. Um benefício de destaque do uso deste template é sua capacidade de eliminar a ambiguidade de função. O template Gráfico de responsabilidade garante que todos os membros do time entendam suas tarefas, ao mostrar claramente quem é responsável por o quê. Isso leva a maior produtividade e a redução de sobreposições de tarefas ou licenças perdidas.
Template de Matriz de Pugh
Ideal para:
Estratégia, Planejamento
O template de matriz Pugh é uma ferramenta poderosa que aprimora o seu processo de tomada de decisões. Ele permite que você compare e avalie sistematicamente múltiplas opções, conduzindo a decisões mais informadas e objetivas. Usando este template, você simplifica seu processo de tomada de decisão, identifica as melhores alternativas e, em última análise, alcança melhores resultados.
Template de Framework Cynefin
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Priorização
As empresas enfrentam uma gama de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar ou que perguntas fazer. O Cynefin Framework, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta apropriada. Muitas organizações utilizam esse framework poderoso e flexível para ajudar durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégia organizacional, ou quando enfrentam uma crise. Este template também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a tal evento.
Tabela comparativa
Ideal para:
Estratégia
Elimine o tempo desperdiçado e aprenda a tomar decisões rápidas tanto com seu time quanto sozinho. Os gráficos comparativos são perfeitos para colaboração, pois permitem estabelecer diferenças entre ideias ou produtos e oferecem uma visão completa dos riscos e benefícios associados a eles.
Template de Grade de Assunção
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Alguém sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas as águas do mundo dos negócios? Pode parecer especialmente incerto e pouco claro. Uma grade de assumção pode ajudar você a navegar por essas águas e tomar decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma — então seu time pode discuti-las e tomar decisões críticas, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma grade de assumção é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisão que todo time enfrenta ocasionalmente.
Template de Escopo do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Tomada de decisões, Planejamento de projeto
Um escopo de projeto ajuda você a planejar e confirmar as metas, entregas, funcionalidades, funções, tarefas, custos e prazos do seu projeto. Um gerente de projeto e o time devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois isso influenciará diretamente tanto o cronograma quanto o custo de um projeto à medida que ele avança. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do seu time e objetivos, geralmente incluem metas, requisitos, principais entregas, suposições e restrições. Procure incluir todo o time ao criar um escopo de projeto para garantir que todos estejam alinhados das responsabilidades e prazos.
Template de Análise Fit Gap
Ideal para:
Estratégia, Planejamento, Gerenciamento
O template de Análise Fit Gap é uma ferramenta estratégica projetada para ajudar times e organizações a identificar discrepâncias entre seu estado atual e os resultados desejados. Ao visualizar essas lacunas, ele oferece um roadmap claro para melhorias, permitindo um alinhamento focado dos recursos. Um benefício significativo de usar este template é a clareza aprimorada; os times podem discernir visualmente onde estão atualmente e traçar um caminho preciso em direção aos seus objetivos, garantindo uma tomada de decisão eficiente e uma alocação eficaz de recursos.
Template de Diagrama de Influência
Ideal para:
Gerenciamento de negócios, Tomada de decisões, Diagramas
Veja o quadro geral de qualquer decisão de negócios com este template de Diagrama de Influência. Você definirá a decisão que precisa tomar e fará brainstorming sobre tudo o que pode impactá-la. Ao criar conexões entre esses fatores, você poderá atribuir o peso certo a cada um enquanto toma sua decisão.
template 5W1H
Ideal para:
Estratégia e planejamento
O template 5W1H é um framework estratégico que esclarece situações ou projetos complexos por meio de seis perguntas fundamentais: O quê, quem, onde, quando, como e por quê. Essa abordagem metodológica garante uma compreensão abrangente, incentivando os times a dissecar e explorar todos os aspectos de um dado desafio ou projeto.
Template de Mapeamento de Grupo Estratégico
Ideal para:
Mapeamento, Estratégia
O template Mapeamento Estratégico de Grupos é uma ferramenta visual de ponta projetada para traduzir o cenário competitivo da sua indústria. Ao permitir que os usuários plotem entidades com base em critérios distintos, este template fornece uma visão rápida da dinâmica do mercado. Um benefício de destaque do uso desta ferramenta é sua capacidade de identificar grupos de concorrentes e lacunas de mercado, pavimentando o caminho para que as empresas se posicionem estrategicamente para alcançar o sucesso ideal.
Sistema de tiers
Ideal para:
Gráficos
Um template de tier list é uma ferramenta de classificação que permite aos times organizar diferentes itens em categorias específicas, ou "níveis", com base na sua importância, qualidade ou desempenho. Este template é uma ferramenta visual que auxilia na tomada de decisões e na priorização de tarefas. Use-o para potencializar seus brainstormings, reuniões estratégicas e planejamentos.
Template de ecomapa
Ideal para:
Estratégia e planejamento, Diagramas
O template de Ecomapa ilustra as relações multifacetadas e interações ambientais que cercam um indivíduo ou entidade. Determine padrões e dinâmicas cruciais ao fornecer uma visualização clara e abrangente de como diferentes sistemas se entrelaçam e influenciam uns aos outros.
Template Plus Delta
Ideal para:
Desenvolvimento de software, Reuniões, Retrospectivas
O template Plus Delta é uma ferramenta simples, mas poderosa, para coletar críticas construtivas de um grupo. O formato incentiva você e seu time a focarem no que deu certo, o que devem repetir no futuro e no que devem buscar mudar. Para completar um template Plus Delta, basta anotar as coisas que estão funcionando e as que você gostaria de melhorar. Você pode então arquivar esses elementos em duas colunas separadas. Use o Plus Delta para mostrar conquistas e aprendizados para seu time, stakeholders, colaboradores e chefes.
Template dos Seis Chapéus do Pensamento
Ideal para:
Ideação, Brainstorming
“The Six Thinking Hats”, os seis chapéus do pensamento do Dr. Edward de Bono, foi criado como uma alternativa à discussão para ajudar os times a explorar e desenvolver ideias de maneira colaborativa. Use este template para impulsionar o pensamento criativo e obter diferentes perspectivas para que você e seu time possam tomar decisões mais bem informadas.
Template de matriz BCG
Ideal para:
Planejamento estratégico
Use o template da matriz BCG para tomar decisões informadas e estratégicas sobre oportunidades de crescimento para o seu negócio. Atribua seu portfólio de produtos a diferentes áreas dentro da matriz (vacas leiteiras, cães, pontos de interrogação, estrelas) para priorizar onde você deve investir seu tempo e dinheiro para obter os melhores resultados.
Template de Retrospectiva dos 4 Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de decisões
Então você acabou de completar um sprint. Os times trabalharam duro e as emoções estavam à flor da pele. Agora, olhe para trás com clareza e avalie honestamente o sprint—o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado. Essa abordagem (4Ls significa liked, learned, lacked e longed for) é uma maneira inestimável de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir confiança, melhorar a moral e aumentar o engajamento—além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Template de Framework Blue Ocean 4 Ações
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários—como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este template, criado pelos autores de Blue Ocean Strategy: Como criar um espaço de mercado não contestado e tornar a concorrência irrelevante, ajudará você a maximizar o valor tanto para você quanto para seus clientes. Usando os quatro passos do template (divididos em colunas fáceis), você avaliará facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantirá que o dinheiro está sendo gasto em áreas que realmente importam.
Template de Análise SOAR
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
O template de Análise SOAR lhe incita a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única porque encoraja você a focar no positivo em vez de apenas identificar áreas de crescimento. SOAR significa Pontos Fortes, Oportunidades, Aspirações e Resultados. Para usar o template, examine cada categoria de maneira positiva. Realize uma Análise SOAR sempre que quiser unir pessoas e incentivar a ação.
Template de lista de prós e contras
Ideal para:
Tomada de decisões, Documentação, Planejamento estratégico
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta de tomada de decisão simples, mas poderosa, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos a favor de tomar uma decisão ou ação específica. Os contras são listados como argumentos contra isso. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial da sua decisão. Para tornar sua lista de prós e contras ainda mais objetiva, pode ser útil ponderar cada pró e contra em relação aos outros. Você pode então apresentar sua decisão com confiança, fazendo um forte argumento de por que ela é a escolha certa.
Template de Votação por Pontos
Ideal para:
Tomada de decisões, Reuniões, Workshops
A votação por pontos, também conhecida como “votação com adesivos”, “dotmocracia” ou “votação com pontos”, permite que os times identifiquem itens em uma série de soluções potenciais ou priorizem tarefas quando apresentados a várias opções. A votação por pontos é diferente da regra padrão de “um compartilhamento” ou “um voto”. Em vez disso, cada pessoa do grupo recebe tantos votos (ou "pontos") quanto puder preencher. Esses votos podem ser todos destinados a uma ideia ou distribuídos entre muitas ideias. Você pode usar a votação por pontos sempre que seu time precisar priorizar opções ou concordar sobre uma direção a seguir em um projeto de grande importância.
Template de Matriz de riscos
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Uma matriz de riscos — também conhecida como matriz de probabilidades, matriz de avaliação de riscos ou matriz de impacto — é uma ferramenta que permite avaliar o risco geral visualizando os riscos potenciais em um diagrama. A ferramenta permite que você pese a gravidade de um risco potencial contra a probabilidade de que o risco ocorra. As matrizes de riscos são úteis para a gestão de riscos porque representam visualmente os riscos envolvidos em uma decisão. Isso permite que você evite piores cenários, preparando contingências ou planos de mitigação.
Matriz de Esforço/Impacto Template
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Planejamento estratégico, Priorização
Organizações em crescimento têm inúmeras tarefas a serem feitas e apenas algumas horas no dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para realizá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Ele fornece um guia visual rápido para ajudar a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Usando nosso template, você pode criar uma matriz que organiza suas atividades em quatro categorias principais: vitórias rápidas que exigem pouco esforço, projetos intensivos em esforço que proporcionam retornos a longo prazo, preenchimentos que são de baixo esforço, mas baixo valor, e perdas de tempo.
Árvore de Problemas Template
Ideal para:
Estratégia e planejamento
O Template de Árvore de Problemas é uma ferramenta visual criada para examinar uma questão principal, seus efeitos consequentes e suas causas fundamentais. Imagine: O tronco da árvore representa o dilema central, seus galhos exibem as ramificações diretas, e as raízes exploram as razões subjacentes. Ao organizar um desafio de maneira tão ilustrativa, os usuários podem compreender plenamente sua situação.
modelo para diagrama de árvore de decisão
Ideal para:
Tomada de decisões, Mapeamento mental, Diagramas
Tomar decisões difíceis fica mais fácil quando você pode olhar claramente para suas opções e visualizar os resultados. É exatamente isso que uma árvore de decisão ajudará você a fazer, capacitando-o a investir seu tempo e dinheiro com confiança. Uma árvore de decisão é um fluxograma que se parece exatamente como você imagina - com "ramos" que representam suas opções disponíveis. Ela oferece uma maneira estilizada de simular uma série de decisões e ver onde elas levam antes de comprometer seus recursos no mundo real, o que é especialmente valioso para startups e empresas menores.
Template de Diagrama de Árvore
Ideal para:
Diagramas
O template de diagrama de árvore ajuda você a organizar e apresentar informações complexas. Um de seus principais benefícios é sua capacidade de proporcionar uma clareza visual incomparável. Ele permite que você simplifique ideias complicadas em um formato estruturado e hierárquico, facilitando a compreensão e a comunicação. Este template melhora as sessões de brainstorming, o planejamento de projetos e os processos de tomada de decisão ao mapear relações e dependências de forma clara e fácil. Agora você pode dar adeus à sobrecarga de informações e se imergir em uma jornada visual que simplifica a complexidade com o template de diagrama de árvore.
Template das Cinco Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Pesquisa de mercado
Desenvolvida pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, as Cinco Forças de Porter se tornaram uma das ferramentas de estratégia empresarial mais populares e renomadas disponíveis para times. Utilize as Cinco Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você pode entrar. As Cinco Forças de Porter incluem: poder dos fornecedores, poder dos compradores, rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos entrantes.
Template de Avaliação de Risco
Ideal para:
Liderança, Gerenciamento de projetos, Tomada de decisões
Todo negócio enfrenta riscos. Quanto mais você considerar isso em suas decisões desde o início, melhor preparado estará para evitar, absorver ou mitigar os riscos que encontrar. Use o template de avaliação de riscos da Miro para colaborar em uma avaliação de riscos clara que assegure que você nunca seja pego de surpresa.
Teoria da Mudança
Ideal para:
Liderança
Descreva um roadmap para implementar mudanças na sua organização com o Template Theory of Change. Torne-se o agente de transformação dentro da sua organização.
Template de Análise de concorrentes
Ideal para:
Marketing, Tomada de decisões
Desenvolver um ótimo produto começa com o conhecimento do terreno (ou seja, quem são seus concorrentes) e respondendo a algumas perguntas: Quem são seus concorrentes? Como o seu produto ou serviço se compara? O que te destaca? Uma análise competitiva ajudará a encontrar as respostas, o que pode, em última instância, moldar suas estratégias de produto, proposta de valor, marketing e vendas. É um ótimo exercício quando um grande evento empresarial está prestes a ocorrer — como o lançamento de um novo produto ou uma sessão de planejamento estratégico.
Modelo de matriz de Eisenhower
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Priorização
Tem uma lista esmagadora de afazeres? Priorize-os com base em dois fatores principais: urgência e importância. Funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower, e pode funcionar para você—este framework de tomada de decisão ajudará você a saber por onde começar e como planejar seu dia. Com nosso template, você pode facilmente montar uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas-chave (Faça, Agende, Delegue e Não Faça) e revisitá-la ao longo do dia conforme suas prioridades mudam.
Template de Análise SWOT
Ideal para:
Tomada de decisões, Planejamento estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir em que focar. Uma análise SWOT ajuda você a se concentrar nos fatores principais. SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Forças e fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências de consumo. Realize uma análise SWOT sempre que quiser explorar oportunidades para novos negócios e produtos, decidir a melhor forma de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Template de Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Com tantas decisões do dia a dia para tomar — e cada uma com um peso significativo — é fácil que todas essas escolhas sobrecarreguem uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática para analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza necessária para tomar decisões inteligentes. Este template permitirá que você realize uma Análise de Custo-Benefício (CBA) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios — e, em última análise, ajudar sua empresa a preservar seu precioso tempo, dinheiro e capital social.
Template de Backlog do Funil de Conversão
Ideal para:
Tomada de decisões, Gerenciamento de produtos, Priorização
Se você está trabalhando em um produto que possui conversões claras, pode ser útil estruturar seu backlog em torno do funil de conversão para garantir que você esteja alcançando seu público. Criar um backlog do funil de conversão reúne informações sobre possíveis pontos problemáticos no seu funil e oportunidades de crescimento. Depois de identificar essas informações, fica mais fácil priorizar. Você e seu time podem usar o backlog do funil de conversão para se concentrar em conversão, retenção e indicação, ou ajustar seu fluxo de trabalho em produtos mais maduros.
Template de Escala de Fibonacci
Ideal para:
Metodologia Ágil, Priorização, Fluxos de trabalho ágeis
Quando você gerencia um time, muitas vezes é necessário estimar quanto tempo e esforço as tarefas irão demandar para serem concluídas. Experimente o que muitas vezes funciona para times ágeis em todo o mundo: Recorra à Escala de Fibonacci para obter orientação. Baseado na sequência de Fibonacci, onde cada número é a soma dos dois anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), este template pode ajudar você a criar Timelines como um mestre—ajudando a garantir que o trabalho seja distribuído uniformemente e que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo envolvidos em um projeto.
Template de Iniciar, parar, continuar
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser desafiador e intimidante. É difícil olhar para trás em um trimestre ou até mesmo em uma semana e dividir um conjunto de decisões entre "positivas" e "negativas". O framework Start Stop Continue foi criado para facilitar a reflexão sobre as experiências recentes do seu time. O template Iniciar, parar, continuar incentiva os times a fazer uma retrospectiva para analisar as ações específicas que devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Template de Canvas de Oportunidade
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Funcionalidades e capacidades — elas fazem ou destroem um produto, e é por isso que as empresas gastam tanto tempo e esforço focando nelas. Soa como você? Experimente com um Opportunity Canvas. Este modelo simplificado de uma página oferece a você e seu time o poder de aprimorar seu produto explorando os casos de uso, possíveis contratempos, estratégias, desafios e métricas. Um Opportunity Canvas é ideal se você já construiu um produto, pois não é necessário considerar o modelo operacional ou de receita.
Template de Escala Likert
Ideal para:
Pesquisa de Mesa, Tomada de decisões, Gerenciamento de produtos
Nem sempre é fácil medir dados complexos e altamente subjetivos — como a percepção das pessoas sobre seu produto, serviço ou experiência. Mas a Escala Likert foi projetada para ajudar você a fazer isso. Esta escala permite que seus clientes atuais ou potenciais respondam a uma afirmação ou pergunta com uma variedade de frases ou números (por exemplo, de “concordo plenamente” a “neutro”, até “discordo totalmente”, ou de 1 a 5). O objetivo é fazer algumas perguntas específicas ao seu cliente para transformá-las em insights acionáveis fáceis de interpretar sobre o usuário.
Modelo de Diagrama Bull's Eye
Ideal para:
Diagramas, Gerenciamento de projetos, Priorização
Quando você é uma organização em crescimento, cada decisão pode parecer ter consequências decisivas — o que pode levar à paralisia de decisão, incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até baixa moral. Se isso soa familiar para você, coloque um Bull’s Eye Diagram em ação. Fazendo jus ao seu nome, um Bull’s Eye Diagram utiliza um modelo de círculos concêntricos para ajudar empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Organogramas
A Matriz RACI é uma ferramenta de gestão essencial que ajuda os times a manter o controle das funções e responsabilidades e pode evitar confusões durante os projetos. A sigla RACI significa: Responsável (a pessoa que faz o trabalho para alcançar a tarefa e é responsável por concluir o trabalho ou tomar a decisão); Responsável (a pessoa responsável pela correta e completa execução da tarefa); Consultado (as pessoas que fornecem informações para o projeto e com quem há comunicação bidirecional); Informado (as pessoas que são mantidas informadas sobre o progresso e com quem há comunicação unidirecional).
Template de T-Chart
Ideal para:
Ideação, Operações, Planejamento estratégico
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diferentes categorias e provar uma mudança através da análise de "antes" e "depois". Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que permitem comparar ideias, para que você possa avaliar prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos, ou visões gerais versus detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar T-Charts para transformar possibilidades em ideias acionáveis. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes e podem ajudar vocês a chegar a uma decisão juntos.
Template de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Gerenciamento de negócios, Planejamento estratégico, Priorização
Se você precisa de algo mais do que uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma Matriz de Prioridades. O template Matriz de Prioridades é projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são críticas, para que possa focar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base na urgência alta ou baixa e na importância alta ou baixa de cada uma. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal, utilize o template de Matriz de Prioridades para melhorar os processos empresariais, criar eficiência, remover bloqueios e reduzir o desperdício operacional.
Matriz de Decisão Template
Ideal para:
Estratégia e planejamento
O template Matriz de decisão é uma ferramenta visual intuitiva para estruturar e avaliar múltiplas escolhas com base em critérios distintos. Apresentar opções em um layout comparativo ajuda a destilar decisões complexas em um formato digerível.
Template 5 Whys
Ideal para:
Design Thinking, Operações, Mapeamento
Pronto para chegar à raiz do problema? Não há maneira mais simples de fazer isso do que com a técnica dos 5 Porquês. Você começará com uma pergunta simples: Por que o problema ocorreu? Em seguida, continue perguntando, até mais quatro vezes, até que a resposta fique clara e você possa trabalhar em direção a uma solução. E as funcionalidades da Miro aprimoram a abordagem: Você pode fazer perguntas aos membros do time no chat ou @mencioná-los em comentários, e usar notas adesivas codificadas por cores para destacar itens que são centrais para o problema em questão.
Diagrama espinha de peixe
Ideal para:
Operações, Diagramas, Workflows
Qual é a melhor maneira de resolver qualquer problema que seu time enfrente? Vá direto à raiz. Isso significa identificar as causas raízes do problema, e os diagramas de espinha de peixe são projetados para ajudar você a fazer isso da melhor forma. Também conhecidos como Diagrama de Ishikawa (nomeado em homenagem ao especialista em controle de qualidade japonês Kaoru Ishikawa), os diagramas de espinha de peixe permitem que os times visualizem todas as possíveis causas de um problema, para explorar e entender como elas se encaixam holisticamente. Os times também podem usar os diagramas de espinha de peixe como ponto de partida para pensar sobre qual pode ser a causa raiz de um problema futuro.
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