Modelo de Retrospectiva do Escritório: Aprimore as Práticas Ágeis para Gerentes de Produto e Projeto
Introdução
Bem-vindo ao modelo de "Retrospectiva do Escritório", projetado especificamente para gerentes de produto e gerentes de projeto que desejam aprimorar suas práticas ágeis. Este modelo abrangente e fácil de usar permite que os times reflitam sobre seu desempenho, identifiquem áreas de melhoria e promovam uma cultura de aprendizado e crescimento contínuo.
Instruções Passo a Passo
1. Atividade de quebra-gelo: Escala Schrute
Inicie sua sessão de retrospectiva envolvendo a equipe com a atividade de quebra-gelo Escala Schrute. Esta atividade incentiva os participantes a expressarem suas opiniões sobre o desempenho da equipe desde a última reunião. Use o widget Escala Schrute fornecido para colocar um token Dundie que representa a percepção de cada membro da equipe.
2. Votação por pontos: Tokens Dundie
Após a atividade de quebra-gelo, utilize os tokens Dundie para facilitar a votação por pontos. Isso permite que a equipe determine coletivamente os tickets ou tarefas mais importantes no board. Cada membro da equipe pode usar os tokens World's Best Boss mug para registrar seus votos nos itens identificados.
3. Avaliação de Retrospectiva: ROJO de Funções no Escritório
Para concluir a retrospectiva, avalie a eficácia geral da sessão usando a avaliação Office Job Role ROTI. Coloque um ícone de personagem de Temp (Terrível) a Office Manager (Excelente) para indicar o retorno sobre o tempo investido na retrospectiva.
Tópicos Importantes de Discussão
O modelo de Retrospectiva do Escritório oferece uma variedade de tópicos de discussão para guiar seu time em busca de insights significativos e melhorias acionáveis. Aqui estão alguns tópicos-chave incluídos neste modelo:
1. O que recebeu um grande não do time?
Identifique áreas onde o time falhou e discuta o que poderia ter sido feito de forma diferente para melhorar os resultados.
2. Quais habilidades, comportamentos, práticas ou valores podemos adotar de outros times, organizações e culturas?
Explore oportunidades de polinização cruzada adotando práticas bem-sucedidas de outros times, organizações ou culturas.
3. Qual é a velocidade do nosso ritmo? Podemos continuar neste ritmo a longo prazo?
Avalie a velocidade do time e verifique se o ritmo atual é sustentável a longo prazo.
4. O que nos fez sentir muito bem? Quando fomos astros?
Comemore os sucessos e reconheça os momentos em que o time brilhou, criando um ambiente positivo e motivador.
5. Onde temos lacunas de conhecimento? O que podemos continuar aprendendo?
Identifique áreas em que o time carece de conhecimento ou expertise e discuta estratégias para aprendizado contínuo e desenvolvimento.
6. O que podemos fazer de diferente? Existe algo que devemos mudar?
Incentive o pensamento inovador explorando oportunidades para melhorias de processos e mudanças na abordagem.
7. O que é ótimo em nosso time? Quem se destacou em nossa última iteração?
Reconheça as contribuições individuais e destaque as forças e aspectos positivos do time.
8. Como podemos nos apoiar mutuamente da melhor forma? Que ajuda você precisa do time?
Promova um ambiente de suporte e colaboração discutindo maneiras de oferecer assistência e apoio aos membros do time.
Conclusão
O modelo "The Office Retrospective" oferece uma estrutura abrangente para gerentes de produto e gerentes de projeto realizarem retrospectivas eficazes. Seguindo as instruções passo a passo e aproveitando os tópicos de discussão fornecidos, as equipes podem aprimorar suas práticas ágeis, impulsionar a melhoria contínua e alcançar maior sucesso em seus projetos. Comece a utilizar este modelo hoje e desbloqueie todo o potencial do seu time!
Observação: Para mais informações sobre funcionalidades do board da Miro e dúvidas gerais, consulte as páginas oficiais de ajuda e comunidade da Miro em https://help.m.turbidity.top/ e https://community.m.turbidity.top/.
