A Árvore de Metas

Este exercício transforma aspirações em ações tangíveis. Um visual claro para entender e decompôr o seu desenvolvimento pessoal. Se, como eu, você já teve dificuldades em comunicar como as metas impulsionam um membro do time. Ou mesmo em desenvolver suas próprias metas de desenvolvimento, experimente este modelo.

Um antigo gerente me apresentou primeiro a esta abordagem 'do futuro para trás', semelhante ao exercício 'Crie seu Futuro Irresistível' de Dean Graziosi."

Imaginando o estado futuro desejado, avaliando sua posição atual e mapeando os passos para preencher essa lacuna.

Eu comecei a chamar isso de "A Árvore de Metas"

Começando em 5 passos

A  —  Contextos 

1. Escreva seu estado atual — como você se vê agora? Ter eles escrevendo como se veem agora traz outros benefícios. Ajuda você, como gestor, a entender como eles se percebem.

2. Escreva um estado futuro — onde você gostaria de chegar no futuro? Peça que escrevam uma meta de estado futuro. Considere incluírem metas fora do atual time ou empresa. 

Por exemplo: "Quero liderar um time de vendas global"; mesmo que você talvez não tenha essa função na sua empresa, é melhor conhecer isso e suas intenções. 

Descobri que ao se conectar a um objetivo maior, você pode ajudar a reter os membros do time em momentos difíceis. Eles podem ver por si mesmos como suas ações estão contribuindo para um objetivo que eles mesmos definiram.

 B — Áreas de melhoria

3. Comece a escrever o que você acha que precisa melhorar para alcançar esta mudança. Crie três áreas de melhoria. Recomendo escrever o máximo que puder pensar, depois fundir e filtrar até chegar a três.

Dica: Se você ficar preso.

Google seu Estado futuro. Procure descrições de cargos semelhantes ou leia a descrição do cargo na sua própria empresa. O que você ainda precisa mostrar "para conseguir esse emprego?" Você pode pegar pontos das exigências do cargo como suas áreas de melhoria.

C — Específico + Mensurável

4. Agora, divida esses três tópicos em três tarefas ou melhorias mensuráveis. Ao olhar para trás, em 6 meses, você deve entender claramente o que era pretendido. 

5. Finalmente, escreva como você irá medir a conclusão ou progresso nesses tópicos na coluna final. Isso pode levar tempo. Não tenha medo de escrever muito no início. Você pode reduzir depois. Isso deve ter no máximo uma a três frases. 

Dicas para sair do bloqueio

Encontre referências & explore. Se seus membros de time forem iguais a mim ou a equipes que eu tive no passado, você pode ser surpreendido por uma pergunta muito válida: "Eu não sei o que quero para meu estado futuro". 

Está tudo bem. Basta escolher algo. Lembre-se de que os objetivos podem mudar ao longo do tempo e não estão presos a essa decisão. 

Explore assuntos que o empolgam e colete obras ou referências que você gosta.

• Uma forma de fazer isso é procurar descrições de cargos ou encontrar pessoas que você gostaria de emular.

• Olhe para projetos ou tipos de trabalho que você gostaria de realizar. "Aquilo que uma pessoa pode fazer — outra também pode."

• Comece a identificar quais habilidades você precisa melhorar (escrita persuasiva, facilitação, entrevista, etc.).

Aí está.

Seu árvore de metas.