Modelo de Canvas para Teoria da Mudança
Elabore um roadmap que traga mudanças para sua organização com o template de canvas para teoria da mudança. Torne-se o agente transformador da sua organização.
Sobre o Template de Teoria da Mudança
Piera Mattioli, designer de serviços freelancer, criou o template de Teoria da Mudança para ajudar as organizações a mapear suas atividades de forma colaborativa e como todos podem contribuir para atingir a meta de longo prazo desejada.
O que é o canvas da teoria da mudança?
Este canvas é um template que se baseia no método da Teoria da Mudança (TDM), que foi desenvolvido para mapear como as iniciativas ou intervenções levam aos resultados e objetivos desejados. A diferença desta metodologia é que ela primeiro define as metas ou objetivos de longo prazo e depois traça todos os passos necessários para identificar quais ações levam ao resultado desejado.
O canvas da teoria da mudança tem cinco seções:
Referências do projeto.
Como compreender a organização.
Análise dos níveis de mudança.
Análise: metas de longo prazo, resultados, produtos e atividades.
Defina sua estratégia, faça o protótipo e itere.
Vantagens do Template de Teoria da Mudança
O template de Teoria da Mudança ajuda a visualizar as condições necessárias para atingir os objetivos e resultados desejados da sua empresa. Ao expor todos os players e hipóteses, torna-se mais fácil ter opiniões diferentes que anteriormente não eram tão óbvias.
A prática da teoria da mudança permite que as equipes realizem programas e projetos que terão impacto. Além de criar um framework para as mudanças que você deseja fazer na sua organização, a Teoria da Mudança também oferece um guia para medir o sucesso, tornando mais fácil ver o que está funcionando e o que não está.
O template de Canvas da Teoria da Mudança é excelente para ajudar as equipes a encontrar soluções para problemas sociais complexos, pois mostra como cada grupo de indivíduos realmente contribui para produzir resultados duradouros.
Como usar o template de Teoria da Mudança?
Este template foi criado para ser uma ferramenta colaborativa, e também pode ser editado e adaptado às necessidades da sua empresa. Ao aplicar o modelo de teoria da mudança, considere:
Preparativos:
Definam juntos por que estão fazendo isso e quais objetivos desejam alcançar. Pense sobre que tipo de contribuição você precisa e veja quem deve fazer parte do time.
Como usar o template de canvas da teoria da mudança:
Mapeie seu ecossistema. Compreenda toda a sua organização e mapeie todos os stakeholders.
Por que sua organização existe? Anote sua visão.
Quais são os impactos das suas atividades? Defina os níveis de mudança para os quais você contribui.
Analise as atividades, saídas e resultados na canvas e faça conexões entre eles.
Quais são as hipóteses sobre suas conexões? Defina como você medirá o impacto.
Como comunicar o resultado da sua teoria da mudança:
Defina seu público-alvo e porque eles precisam saber sobre a Teoria da Mudança.
Defina uma estratégia de conteúdo baseada no seu público.
Teste e aprimore se necessário.
Dica útil: depois de definir sua TDM, você pode apresentá-la usando este Template de Apresentação de Gerenciamento de Mudanças.
Quais são os 3 estágios de mudança de Lewin?
Os três estágios de mudança de Lewin explicam como o processo de mudança ocorre de acordo com esses três passos: descongelamento, processo de mudança e recongelamento. De acordo com o psicólogo social Kurt Lewin, as organizações passam por este processo ao aplicar mudanças na gestão ou no comportamento. Descongelamento é quando as pessoas percebem que um método ou processo não faz mais sentido. Como o próprio nome diz, o processo de mudança é o início da mudança, onde as pessoas estão abertas a novas formas de trabalhar e se comportar. O recongelamento é o estágio final, onde as mudanças são incorporadas e um novo sistema organizacional é implementado.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Modelo de Carta de Alinhamento de Equipe
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Uma carta de equipe é um documento que descreve o propósito e os objetivos da sua equipe, bem como as etapas que você precisará seguir para alcançá-los. A carta de equipe ilustra o foco e a direção de todos os membros da equipe. Quando criado de forma colaborativa, o estatuto da equipe é uma ótima maneira de as pessoas se sentirem ainda mais conectadas umas às outras dentro do grupo. Um modelo de carta de alinhamento de equipe é útil quando você está montando um novo time pela primeira vez, quando adiciona novos membros a um time existente ou quando precisam se alinhar melhor, independentemente do tempo de existência da sua equipe.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários — como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este modelo, idealizado pelos autores de “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante”, vai ajudar você a maximizar o valor para seus clientes. Ao usar os quatro passos do modelo (dividido em colunas simples), você vai avaliar facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantir que o dinheiro seja gasto em áreas que realmente importam.
Modelo de Sumário Executivo para Plano de Negócios
Ideal para:
Leadership, Project Management, Documentation
Desperte sua curiosidade. Anime-os. Inspire-os a continuar lendo e mergulhando mais nos detalhes da sua proposta. É isso que um bom sumário executivo consegue fazer e porque é uma declaração de abertura crucial para planos de negócios, planos de projetos, propostas de investimentos e muito mais. Use este modelo para criar um sumário executivo que comece criando confiança, respondendo a perguntas de alto nível que incluem: O que é o seu projeto? Quais são as metas? Como você vai trazer suas habilidades e recursos para o projeto? E quem poderá se beneficiar?