Teoria da Mudança
Desenhe um roadmap para implementar mudanças na sua organização com o Template de Teoria da Mudança. Torne-se o agente de transformação dentro da sua organização.
O canvas da Teoria da Mudança foi projetado para ativar organizações a mapear colaborativamente como suas atividades contribuem para o objetivo de longo prazo que desejam alcançar.
Preparação
Como primeiro passo, defina junto com o time por que está fazendo este projeto e qual meta deseja alcançar.
Pense sobre a contribuição que você precisará e decida quem deve fazer parte do time.
Análise
Comece por entender o ecossistema da sua organização e quem são os stakeholders envolvidos.
Anote a visão última de mudança, a razão pela qual sua organização existe.
Pense no impacto das atividades que sua organização realiza e mapeie os outros níveis de mudança aos quais ela contribui.
Use o canvas de Análise para definir Atividades / Resultados e Resultados Finais, e crie conexões entre eles.
Finalmente, estabeleça para cada uma dessas suposições e indicadores para medir o impacto.
Comunicação
Anote quem é seu público-alvo, suas necessidades e por que você deseja comunicar a Teoria da Mudança a eles.
Com base no público, reflita sobre o conteúdo que você quer mostrar, os canais que você poderia usar para alcançá-los e qual é o melhor formato para exibir as informações.
Lembre-se de que é um processo colaborativo e abrace os testes e a iteração em cada etapa do processo.
Quais são os 3 estágios de mudança de Lewin?
Os três estágios de mudança de Lewin explicam como o processo de mudança ocorre de acordo com esses três passos: descongelamento, processo de mudança e recongelamento. De acordo com o psicólogo social Kurt Lewin, as organizações passam por este processo ao aplicar mudanças na gestão ou no comportamento. Descongelamento é quando as pessoas percebem que um método ou processo não faz mais sentido. Como o próprio nome diz, o processo de mudança é o início da mudança, onde as pessoas estão abertas a novas formas de trabalhar e se comportar. O recongelamento é o estágio final, onde as mudanças são incorporadas e um novo sistema organizacional é implementado.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Análise SOAR Comportamental
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
O modelo de análise SOAR leva você a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única no sentido de incentivar você a se concentrar no positivo em vez de somente identificar as áreas de crescimento. SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). Para usar o modelo, examine a fundo cada categoria através de uma lente positiva. Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de Sumário Executivo para Plano de Negócios
Ideal para:
Leadership, Project Management, Documentation
Desperte sua curiosidade. Anime-os. Inspire-os a continuar lendo e mergulhando mais nos detalhes da sua proposta. É isso que um bom sumário executivo consegue fazer e porque é uma declaração de abertura crucial para planos de negócios, planos de projetos, propostas de investimentos e muito mais. Use este modelo para criar um sumário executivo que comece criando confiança, respondendo a perguntas de alto nível que incluem: O que é o seu projeto? Quais são as metas? Como você vai trazer suas habilidades e recursos para o projeto? E quem poderá se beneficiar?
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.
Pitch de elevador
Ideal para:
Liderança, Marketing
Unam-se como um time e criem um poderoso Elevator Pitch com o template da Miro. Avance seus projetos e obtenha financiamento para sua ideia de produto com uma narrativa poderosa.
Modelo para Diagrama ER
Ideal para:
Fluxogramas, Planejamento Estratégico, Diagramas
Às vezes, os relacionamentos mais importantes nos negócios são os internos, entre times, entidades e agentes em um sistema. O modelo para diagrama de entidades e relacionamento (ERD) é um diagrama estrutural que ajudará você a visualizar e entender as várias conexões complexas entre diferentes funções. Quando um ERD é útil? É uma ótima ferramenta para instrução e onboarding de novos funcionários ou membros de um time. Além disso, nosso modelo de ERD é fácil de personalizar de acordo com suas necessidades individuais.