Framework de ação estratégica
Com nosso framework, os times podem derivar atividades concretas e em rede a partir da estratégia.
Com nosso framework, os times podem derivar atividades concretas e em rede a partir da estratégia. Além das atividades, especificações que devem ser integradas ao processo podem ser incluídas, por exemplo. A Bigger Picture também pode revelar conflitos ou conexões.
Assim que o framework for coerente e viável, os subprojetos mais importantes podem ser formulados e processados em perfis e, por exemplo, planejados em um roadmap.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Organização de Reuniões
Ideal para:
Reuniões, Workshops, Planejamento de Projetos
Quando se trata de ideias criadas durante uma reunião, você deseja quantidade E qualidade. Então, por que escolher? Nosso modelo para organização de reuniões maximizará as probabilidades de uma reunião produzir muitas ideias excelentes. Ele oferece uma maneira simples e eficiente de projetar qualquer atividade (incluindo reuniões e planejamentos diários) e garantir que os colegas remotos saibam os objetivos da reunião. E você pode dar potência à organização da sua reunião conectando a Miro aos seus aplicativos e serviços favoritos: Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox e OneDrive.
Inspirado: Crie produtos amados pelos clientes
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
Inspirado: O template "Creating Products Customers Love" orienta gerentes de produto no desenvolvimento de produtos inovadores e centrados no cliente. Ao enfatizar a empatia, a ideação e a validação, este template promove um entendimento profundo das necessidades e preferências dos clientes. Com seções para brainstorming de ideias, definição de funcionalidades e validação de conceitos, facilita a criação de produtos atraentes que ressoam com o público-alvo. Este template serve como um roadmap para oferecer experiências excepcionais aos clientes e impulsionar o sucesso do produto.
Modelo de Árvore de Oportunidades
Ideal para:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Resolver problemas. Empresas de sucesso e times produtivos sabem como fazer isso. Eles são capazes de identificar muitas soluções possíveis e definir aquela que leva ao resultado desejado. Esse é o poder que uma Árvore de Oportunidades oferece. Projetada por Teresa Torres, coach de descoberta de produtos (discovery product), este mapa mental divide seu resultado desejado em oportunidades que o produto tem para atender às necessidades dos usuários, e oferece a seu time uma maneira eficaz de fazer o brainstorming de possíveis soluções.
Diagrama espinha de peixe
Ideal para:
Operações, Diagramas, Workflows
Qual é a melhor maneira de resolver qualquer problema que o seu time enfrente? Vá direto à raiz. Isso significa identificar as causas raízes do problema, e os diagramas de espinha de peixe são projetados para ajudar você a fazer isso da melhor maneira. Também conhecido como Diagrama de Ishikawa (nomeado em homenagem ao especialista japonês em controle de qualidade Kaoru Ishikawa), os diagramas de espinha de peixe permitem que os times visualizem todas as possíveis causas de um problema, para explorar e entender como elas se encaixam de forma holística. Os times também podem usar diagramas de espinha de peixe como ponto de partida para pensar sobre o que pode ser a causa raiz de um problema futuro.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Template de Wardley Maps
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Um Wardley Map representa o cenário em que uma empresa opera. É composto por uma cadeia de valor (as atividades necessárias para atender às necessidades do usuário) representadas graficamente em relação à evolução das atividades ao longo do tempo. Você coloca componentes com valor no eixo Y e mercadorias no eixo X. Use um Mapa de Wardley para entender seu ambiente de negócios e descobrir quais opções estratégicas estão disponíveis. Comunique facilmente sua compreensão do cenário para seu time, novos colaboradores e partes interessadas.