Canvas STATIK
Este é um template com os aspectos mais importantes para mapear e compreender um produto ou serviço em seu estado atual.
Este é um template com os aspectos mais importantes para mapear e entender um produto ou serviço em seu estado atual.
Foi criado para ajudar líderes ágeis, gerentes ou facilitadores a iniciar uma implementação bem-sucedida de Kanban. É o pontapé inicial para evoluir seu processo e prestação de serviço através de uma abordagem de mudança evolutiva.
Use-o quando você estiver iniciando uma nova iniciativa de mudança ou sendo apresentado a um novo time, produto ou serviço pela primeira vez ou sempre que achar que todos esses aspectos de um processo STATIK devem ser revisados.
Não se preocupe em ter todos os campos repletos de informações, apenas garanta que você mapeou todos os aspectos cruciais do seu serviço e que tem uma visão geral do seu processo que mostra como tudo funciona. Esse é o primeiro passo para iniciar uma iniciativa de mudança evolutiva.
Retrospectiva 4Ps
O template 4Ps Retrospective oferece um framework estruturado para os times refletirem sobre iterações ou projetos passados usando o modelo 4Ps (Elogios, Problemas, Possibilidades e Planos). Ele fornece elementos para compartilhar feedback positivo, identificar desafios, explorar oportunidades e definir planos de ação. Este template permite que os times conduzam retrospectivas de forma sistemática, gerem insights acionáveis e impulsionem a melhoria contínua. Ao promover uma abordagem equilibrada e abrangente, a Retrospectiva 4Ps capacita os times a melhorar a colaboração, aumentar o moral e alcançar seus objetivos de forma eficaz.
Template para Reunião Lean Coffee
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Reuniões
O que torna uma reunião excelente (além das bolachinhas e cafezinho)? Seria apreciar as habilidades, os recursos e o tempo de todos, aproveitando-os ao máximo e da melhor forma possível. É exatamente esse o foco do sistema de Reunião de Retrospectiva Lean Coffee. Uma Reunião Lean Coffee é ideal para fazer brainstorming e retrospectivas em equipe, dividindo a reunião em três fases básicas: o que discutir, o que está sendo discutido e o que foi discutido. Este modelo facilita a coleta de post its e a atualização das colunas conforme você avança de um tema a outro.
Modelo de Processos para Controle de Mudanças
Ideal para:
Metodologia Ágil, Documentação, Gerenciamento de Produtos
Você pode prever, pesquisar e planejar todos os detalhes de um projeto para que siga em uma determinada direção, até surgirem imprevistos e serem necessárias modificações. É aqui que um processo de controle de mudanças entra em jogo. Ele ajuda a definir os passos certos a seguir, dá plena visibilidade às partes interessadas, e reduz as chances de erros e interrupções. Esse modelo é fácil de usar e altamente eficaz, para garantir que as mudanças propostas sejam revisadas antes de serem implementadas, e capacitar times a vetar mudanças que possam se revelar desnecessárias ou disruptivas.
Quebra-cabeça de Scrum
Ideal para:
Agile
O Quebra-cabeça Scrum é uma atividade colaborativa que reforça as funções, artefatos e cerimônias do Scrum. Ao montar um quebra-cabeça que representa o framework Scrum, os times desenvolvem uma compreensão mais profunda de seus componentes e como eles se inter-relacionam. Este template oferece uma maneira divertida e interativa de reforçar o conhecimento sobre Scrum e promover o alinhamento do time, capacitando os praticantes a aplicar princípios Scrum de forma eficaz e entregar valor com agilidade.
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.