Visão geral do canvas: O Solution Design Canvas é útil para arquitetos por várias razões. Primeiro, ele incentiva as equipes a pensarem criticamente sobre o problema que estão tentando resolver e os resultados desejados. Isso pode ajudar a garantir que a solução final esteja alinhada com os objetivos do business. Em segundo lugar, o canvas fornece uma estrutura para desenvolver e testar ideias, ajudando a economizar tempo e dinheiro a longo prazo, ao identificar e eliminar conceitos falhos desde o início. Por fim, o canvas pode ser usado para comunicar ideias complexas para stakeholders de forma clara e concisa.
A Solution Design Canvas pode ser usada em conjunto com as metodologias de design thinking e lean startup [1]. Design thinking é uma abordagem centrada no ser humano para a resolução de problemas, que enfatiza a compreensão das necessidades dos usuários. Lean startup é uma metodologia para desenvolver e testar rapidamente novos produtos ou serviços. A Solution Design Canvas pode ajudar a integrar essas duas metodologias, proporcionando uma estrutura para pensar sobre o problema de negócio, o cliente-alvo e os resultados desejados.
Como usar essa canvas
Guie o time para atingir uma definição concisa e compartilhada do problema. Escreva isso de forma destacada na canvas.
Discuta os objetivos desejados da solução. Seja específico e mensurável.
Priorize os 2-3 principais resultados e adicione-os ao canvas.
Faça um brainstorm de soluções potenciais - encoraje ideias ousadas, aqui a quantidade é mais importante que a qualidade.
Agrupe soluções semelhantes juntas.
Escolha 1-2 soluções promissoras. Divida-as em funcionalidades chave ou 'histórias do usuário' (como o usuário vivencia a solução).
Discuta suposições sobre o mercado, usuários ou a solução. Estas são suas hipóteses.
Identifique áreas chave que você precisa pesquisar ou validar (Necessidade de Aprender).
Explore potenciais concorrentes, desafios ou riscos (Cenário e Armadilhas).
Decida quais métricas determinarão se a solução é bem-sucedida. Vincule-as aos Resultados de Negócio.
Dicas:
Gestão do tempo: Estabeleça um cronômetro para cada seção para manter o foco da reunião.
Diversidade: Inclua membros do time com várias perspectivas (técnica, de negócios, focada no usuário).
Visuais: Use notas adesivas e marcadores para capturar ideias, facilitando a reorganização e agrupamento.
Intervalos: Programe pausas curtas para manter o nível de energia alto.
Documentação: Tire fotos do canvas completo ou transfira-o digitalmente. Isso facilita o compartilhamento e refinamento posterior.
Sobre a IASA Global: A IASA Global é uma associação sem fins lucrativos para TODOS os Arquitetos de Tecnologia, fundada em 2002. A associação está comprometida em melhorar a qualidade da indústria de arquitetura de BT ao desenvolver e oferecer padrões, programas de educação e programas de acreditação e serviços que otimizam o desenvolvimento da profissão de arquitetura. A rede e a membresia da IASA consistem em aproximadamente 70.000 pessoas em mais de 50 países.
A IASA Global criou o primeiro e único Corpo de Conhecimento de Arquitetura de Tecnologia de Negócios (BTABoK) do mundo, que é um arquivo público gratuito de melhores práticas, habilidades e conhecimentos de arquitetura de Tecnologia de Negócios, desenvolvidos a partir da experiência de membros individuais e corporativos da IASA.
A IASA adicionou modelos de mais de 30 dos canvas estruturados do BTABoK mais utilizados no Miroverse para acelerar a forma como Arquitetos de Tecnologia colaboram na arquitetura do futuro. Experimente um hoje mesmo e saiba mais sobre a IASA em https://iasaglobal.org/.
