Template de Six Thinking Hats
Trabalhe em colaboração, construa um acordo ao implementar mudanças e tome decisões acertadas com sua equipe usando nosso template para brainstorming da técnica Six Thinking Hats.
Sobre o template de Six Thinking Hats
Indivíduos e grupos usam a técnica de brainstorming do Six Thinking Hats para separar modos de pensamento conflitantes. Eles permitem e encorajam um grupo de pessoas a pensar construtivamente juntas na exploração e implementação de mudanças, em vez de usar argumentos para lutar por quem está certo e quem está errado.
Como funciona a técnica dos Six Thinking Hats?
O template de Six Thinking Hats (Seis Chapéus Pensantes) inspirado na metodologia de Dr. Edward de Bono foi projetado para ajudar uma equipe a avaliar e desenvolver ideias. Ele cria espaço para a criatividade e te ajudará a tomar decisões mais bem informadas. A técnica se baseia em seis modos diferentes de pensar representados em seis chapéus diferentes: chapéu azul (organizando o pensamento), chapéu amarelo (valor), chapéu cinza (risco), chapéu vermelho (sentimentos), chapéu verde (criatividade) e chapéu branco (informação).
Como usar o template de Six Thinking Hats
Os chapéus são usados para dar direcionamento ao pensamento. Eles são um guia para que todos da equipe usem o mesmo modo de pensar ao mesmo tempo. Eles não servem para categorizar os pensamentos depois de terem sido feitos.
A pessoa que organiza a reunião usa o chapéu azul para estabelecer a sequência de chapéus que define a agenda da reunião. Este modelo usa uma sequência pré-definida para avaliar e desenvolver ideias:
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no início da sequência). Pensando e gerenciando o processo de pensamento. O chapéu azul é o chapéu de controle. No início, o chapéu azul define a agenda, o foco e a sequência dos chapéus.
Chapéu Branco: O Chapéu Factual. O chapéu branco é tudo sobre informação. Que informações você tem, que informações precisa e onde obtê-las.
Chapéu Vermelho: O Chapéu do Coração. O chapéu vermelho é sobre reações instintivas, sentimentos, intuições e instintos em um determinado momento. O chapéu vermelho convida aos sentimentos sem justificativa. Isto é importante porque os sentimentos podem mudar com o tempo.
Chapéu Amarelo: O Chapéu do Valor. O chapéu amarelo é para uma visão positiva das coisas. Ele busca os benefícios e os valores.
Chapéu Cinzento: O Chapéu Julgador. O chapéu cinzento identifica os riscos. Ele é usado para julgamento crítico e deve dar razões lógicas para preocupações. É um dos chapéus mais poderosos.
Chapéu Verde: O Chapéu Criativo. O chapéu verde é para o pensamento criativo e para gerar novas ideias, alternativas, possibilidades e novos conceitos.
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no final da sequência). O chapéu azul no final da sequência para resumos, conclusões, decisões e planos de ação.
Aqui estão algumas coisas importantes a serem observadas sobre a técnica dos Six Thinking Hats:
Os chapéus podem ser usados por conta própria ou em grupo.
Nas discussões em grupo, é essencial que todos usem o mesmo chapéu (modo de pensar) ao mesmo tempo. Isto é para evitar preferências pessoais e conflitos entre modos de pensar.
É importante fazer treinamentos sobre o uso dos chapéus, por exemplo como estruturar os chapéus em sequências para lidar com diferentes situações. Isto fornece uma estrutura e direção para o pensamento, levando a discussões mais produtivas e agradáveis.
A história por trás da técnica dos Six Thinking Hats
Os Six Thinking Hats foram criados pelo Dr. Edward de Bono e têm sido adotados em programas de treinamento por organizações em todo o mundo desde 1991. A rede de Bono inclui instrutores e facilitadores credenciados em 72 países através de 18 parceiros de treinamento que atuam como Distribuidores Autorizados. Oferecemos treinamento e facilitação presencial e virtual, apoiados por cursos e aplicações digitais interativas, para ajudá-lo a aplicar os métodos a tópicos que são importantes para você. Por favor, entre em contato conosco https://www.debono.com/authorised-distributors. Este resumo foi reproduzido com a permissão de Edward de Bono.
The Six Thinking Hats é uma marca registrada. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
O que é a técnica de Six Thinking Hats?
Cada um dos seis chapéus representa uma forma de pensar: o chapéu azul é para organizar o pensamento, o chapéu verde é para a criatividade, o chapéu vermelho é para os sentimentos, o chapéu cinza é para a avaliação de risco, o chapéu amarelo procura valor e o chapéu branco é para os fatos.
Quais os benefícios de fazer um brainstorming com a Técnica Six Thinking Hats?
A técnica dos Six Thinking Hats é uma excelente ferramenta para que você e sua equipe usem empatia, intuição, criatividade e pensamento analítico de forma complementar na tomada de decisões. Ela permite que você e sua equipe pensem de diferentes perspectivas, e é um ótimo método para chegar a um acordo sem ter grandes discussões.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Protótipo de Baixa Fidelidade
Ideal para:
Design, Desk Research, Wireframes
Os protótipos de baixa fidelidade funcionam como visualizações iniciais práticas do seu produto ou serviço. Estes protótipos simples compartilham apenas alguns recursos com o produto final. São ideais para testar conceitos amplos e validar ideias. Os protótipos de baixa fidelidade ajudam os times de produto e de UX a estudar a funcionalidade do produto ou serviço com foco na iteração rápida, e nos testes de usuário para projetar os designs futuros. Ao se concentrarem em esboçar e traçar um mapa de conteúdo, menus e fluxo de usuário, os designers e não designers podem participar do processo de design, e de ideação. Em vez de produzir telas interativas vinculadas, os protótipos de baixa fidelidade se concentram em insights sobre as necessidades do usuário, visão do designer e alinhamento dos objetivos das partes interessadas.
S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? A técnica S.C.A.M.P.E.R., apresentada pela primeira vez em 1972, é um método de brainstorming desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros de criatividade para jovens. Este método inteligente e fácil de usar ajuda as equipes a superar os bloqueios criativos. A técnica S.C.A.M.P.E.R. utiliza sete perguntas que servem para incentivar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O modelo de canvas para análise de product market fit é usado para ajudar times de produto a atender às necessidades do cliente e do mercado com seus produtos. Este modelo visualiza um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades do usuário e, em segundo lugar, como o produto completo se encaixa no panorama do mercado. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades do cliente e do produto lado a lado, os usuários podem entender melhor o espaço de seu produto e suas principais métricas.
Template Prune the Product Tree
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço por meio da gamificação da coleta de feedbacks de clientes e partes interessadas. Uma árvore de produto típica tem quatro features simbólicos: o tronco, que representa as funcionalidades existentes do produto que seu time está construindo; os ramos, cada um deles representa um produto ou função do sistema; raízes, que são os requisitos técnicos ou infraestrutura, e folhas, que são as novas ideias para as funcionalidades do produto.
Modelo de Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)
Ideal para:
Operações, Diagramas, Workflows
Qual é a melhor maneira de resolver qualquer problema que sua equipe enfrenta? Ir direto até a raiz. Isso significa identificar as causas do problema, e os diagramas de espinha de peixe são projetados para ajudar você a fazê-lo da melhor forma. Também conhecido como Diagrama Ishikawa (nomeado em homenagem ao especialista japonês em controle de qualidade Kaoru Ishikawa), os diagramas de espinha de peixe permitem às equipes visualizar todas as causas possíveis de um problema, para explorar e entender como eles se encaixam holisticamente. As equipes também podem usar diagramas de espinha de peixe como um ponto de partida para pensar qual poderia ser a causa principal de um problema futuro.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.