Template de Six Thinking Hats
Trabalhe em colaboração, construa um acordo ao implementar mudanças e tome decisões acertadas com sua equipe usando nosso template para brainstorming da técnica Six Thinking Hats.
Sobre o template de Six Thinking Hats
Indivíduos e grupos usam a técnica de brainstorming do Six Thinking Hats para separar modos de pensamento conflitantes. Eles permitem e encorajam um grupo de pessoas a pensar construtivamente juntas na exploração e implementação de mudanças, em vez de usar argumentos para lutar por quem está certo e quem está errado.
Como funciona a técnica dos Six Thinking Hats?
O template de Six Thinking Hats (Seis Chapéus Pensantes) inspirado na metodologia de Dr. Edward de Bono foi projetado para ajudar uma equipe a avaliar e desenvolver ideias. Ele cria espaço para a criatividade e te ajudará a tomar decisões mais bem informadas. A técnica se baseia em seis modos diferentes de pensar representados em seis chapéus diferentes: chapéu azul (organizando o pensamento), chapéu amarelo (valor), chapéu cinza (risco), chapéu vermelho (sentimentos), chapéu verde (criatividade) e chapéu branco (informação).
Como usar o template de Six Thinking Hats
Os chapéus são usados para dar direcionamento ao pensamento. Eles são um guia para que todos da equipe usem o mesmo modo de pensar ao mesmo tempo. Eles não servem para categorizar os pensamentos depois de terem sido feitos.
A pessoa que organiza a reunião usa o chapéu azul para estabelecer a sequência de chapéus que define a agenda da reunião. Este modelo usa uma sequência pré-definida para avaliar e desenvolver ideias:
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no início da sequência). Pensando e gerenciando o processo de pensamento. O chapéu azul é o chapéu de controle. No início, o chapéu azul define a agenda, o foco e a sequência dos chapéus.
Chapéu Branco: O Chapéu Factual. O chapéu branco é tudo sobre informação. Que informações você tem, que informações precisa e onde obtê-las.
Chapéu Vermelho: O Chapéu do Coração. O chapéu vermelho é sobre reações instintivas, sentimentos, intuições e instintos em um determinado momento. O chapéu vermelho convida aos sentimentos sem justificativa. Isto é importante porque os sentimentos podem mudar com o tempo.
Chapéu Amarelo: O Chapéu do Valor. O chapéu amarelo é para uma visão positiva das coisas. Ele busca os benefícios e os valores.
Chapéu Cinzento: O Chapéu Julgador. O chapéu cinzento identifica os riscos. Ele é usado para julgamento crítico e deve dar razões lógicas para preocupações. É um dos chapéus mais poderosos.
Chapéu Verde: O Chapéu Criativo. O chapéu verde é para o pensamento criativo e para gerar novas ideias, alternativas, possibilidades e novos conceitos.
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no final da sequência). O chapéu azul no final da sequência para resumos, conclusões, decisões e planos de ação.
Aqui estão algumas coisas importantes a serem observadas sobre a técnica dos Six Thinking Hats:
Os chapéus podem ser usados por conta própria ou em grupo.
Nas discussões em grupo, é essencial que todos usem o mesmo chapéu (modo de pensar) ao mesmo tempo. Isto é para evitar preferências pessoais e conflitos entre modos de pensar.
É importante fazer treinamentos sobre o uso dos chapéus, por exemplo como estruturar os chapéus em sequências para lidar com diferentes situações. Isto fornece uma estrutura e direção para o pensamento, levando a discussões mais produtivas e agradáveis.
A história por trás da técnica dos Six Thinking Hats
Os Six Thinking Hats foram criados pelo Dr. Edward de Bono e têm sido adotados em programas de treinamento por organizações em todo o mundo desde 1991. A rede de Bono inclui instrutores e facilitadores credenciados em 72 países através de 18 parceiros de treinamento que atuam como Distribuidores Autorizados. Oferecemos treinamento e facilitação presencial e virtual, apoiados por cursos e aplicações digitais interativas, para ajudá-lo a aplicar os métodos a tópicos que são importantes para você. Por favor, entre em contato conosco https://www.debono.com/authorised-distributors. Este resumo foi reproduzido com a permissão de Edward de Bono.
The Six Thinking Hats é uma marca registrada. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
O que é a técnica de Six Thinking Hats?
Cada um dos seis chapéus representa uma forma de pensar: o chapéu azul é para organizar o pensamento, o chapéu verde é para a criatividade, o chapéu vermelho é para os sentimentos, o chapéu cinza é para a avaliação de risco, o chapéu amarelo procura valor e o chapéu branco é para os fatos.
Quais os benefícios de fazer um brainstorming com a Técnica Six Thinking Hats?
A técnica dos Six Thinking Hats é uma excelente ferramenta para que você e sua equipe usem empatia, intuição, criatividade e pensamento analítico de forma complementar na tomada de decisões. Ela permite que você e sua equipe pensem de diferentes perspectivas, e é um ótimo método para chegar a um acordo sem ter grandes discussões.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de estrutura para grupo de discussão
Ideal para:
Education, Team Meetings, Workshops
Os grupos de discussão oferecem uma excelente oportunidade para os colegas de time terem conversas francas e se conectarem em um nível mais íntimo do que é possível durante uma reunião mais ampla. Quando você está em um ambiente de grupo grande, pode ser difícil para as pessoas se sentirem seguras ou à vontade para falar. Em um grupo menor, os participantes podem se sentir mais seguros compartilhando suas ideias. Como o grupo é mais intimista, os times são capazes de participar em vez de observar.
Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Quando seu time estiver colaborando em um projeto grande, acompanhar todas as tarefas e cronogramas pode ser um desafio. É por isso que você precisa de um gráfico de marcos do projeto. Essas representações visuais de eventos importantes no projeto tornará fácil para seu time permanecer no cronograma e alcançar as metas no prazo. E é tão fácil começar! Basta determinar os principais marcos, usar o nosso modelo para criar um gráfico de marcos do projeto, e definir as principais datas e entregas que cada marco do projeto exigirá.
Modelo para reflexão em sala de aula
Ideal para:
Education, Meetings
O modelo para reflexão em sala de aula é uma ferramenta para criar espaços de autorreflexão e melhoria. Os alunos podem revisitar e avaliar os principais tópicos de uma aula e estabelecer quais são os aspectos que consideram mais interessantes. Conforme os alunos recebem a reflexão sobre o conteúdo, eles podem procurar novas oportunidades para melhorar as metodologias de ensino e processo de aprendizagem. Além de ser simples e fácil de usar, o modelo para reflexão em sala de aula pode facilitar o processo educacional.
Modelo para Briefing Criativo
Ideal para:
Design, Marketing, Desk Research
Até mesmo os criativos (ou talvez, especialmente os pensadores criativos) precisam de diretrizes claras para guiar suas ideias em direções produtivas e utilizáveis. Um bom briefing criativo estabelece essas diretrizes, com informações que incluem público-alvo, metas, cronograma e orçamento, bem como o escopo e as especificações do projeto em si. A base de qualquer campanha de marketing ou publicidade: um briefing criativo é o primeiro passo no desenvolvimento de sites, vídeos, anúncios, banners e muito mais. O briefing é geralmente preparado antes do início de um projeto, e o nosso modelo de briefing criativo facilitará o processo.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.