Template de Six Thinking Hats
Trabalhe em colaboração, construa um acordo ao implementar mudanças e tome decisões acertadas com sua equipe usando nosso template para brainstorming da técnica Six Thinking Hats.
Sobre o template de Six Thinking Hats
Indivíduos e grupos usam a técnica de brainstorming do Six Thinking Hats para separar modos de pensamento conflitantes. Eles permitem e encorajam um grupo de pessoas a pensar construtivamente juntas na exploração e implementação de mudanças, em vez de usar argumentos para lutar por quem está certo e quem está errado.
Como funciona a técnica dos Six Thinking Hats?
O template de Six Thinking Hats (Seis Chapéus Pensantes) inspirado na metodologia de Dr. Edward de Bono foi projetado para ajudar uma equipe a avaliar e desenvolver ideias. Ele cria espaço para a criatividade e te ajudará a tomar decisões mais bem informadas. A técnica se baseia em seis modos diferentes de pensar representados em seis chapéus diferentes: chapéu azul (organizando o pensamento), chapéu amarelo (valor), chapéu cinza (risco), chapéu vermelho (sentimentos), chapéu verde (criatividade) e chapéu branco (informação).
Como usar o template de Six Thinking Hats
Os chapéus são usados para dar direcionamento ao pensamento. Eles são um guia para que todos da equipe usem o mesmo modo de pensar ao mesmo tempo. Eles não servem para categorizar os pensamentos depois de terem sido feitos.
A pessoa que organiza a reunião usa o chapéu azul para estabelecer a sequência de chapéus que define a agenda da reunião. Este modelo usa uma sequência pré-definida para avaliar e desenvolver ideias:
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no início da sequência). Pensando e gerenciando o processo de pensamento. O chapéu azul é o chapéu de controle. No início, o chapéu azul define a agenda, o foco e a sequência dos chapéus.
Chapéu Branco: O Chapéu Factual. O chapéu branco é tudo sobre informação. Que informações você tem, que informações precisa e onde obtê-las.
Chapéu Vermelho: O Chapéu do Coração. O chapéu vermelho é sobre reações instintivas, sentimentos, intuições e instintos em um determinado momento. O chapéu vermelho convida aos sentimentos sem justificativa. Isto é importante porque os sentimentos podem mudar com o tempo.
Chapéu Amarelo: O Chapéu do Valor. O chapéu amarelo é para uma visão positiva das coisas. Ele busca os benefícios e os valores.
Chapéu Cinzento: O Chapéu Julgador. O chapéu cinzento identifica os riscos. Ele é usado para julgamento crítico e deve dar razões lógicas para preocupações. É um dos chapéus mais poderosos.
Chapéu Verde: O Chapéu Criativo. O chapéu verde é para o pensamento criativo e para gerar novas ideias, alternativas, possibilidades e novos conceitos.
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no final da sequência). O chapéu azul no final da sequência para resumos, conclusões, decisões e planos de ação.
Aqui estão algumas coisas importantes a serem observadas sobre a técnica dos Six Thinking Hats:
Os chapéus podem ser usados por conta própria ou em grupo.
Nas discussões em grupo, é essencial que todos usem o mesmo chapéu (modo de pensar) ao mesmo tempo. Isto é para evitar preferências pessoais e conflitos entre modos de pensar.
É importante fazer treinamentos sobre o uso dos chapéus, por exemplo como estruturar os chapéus em sequências para lidar com diferentes situações. Isto fornece uma estrutura e direção para o pensamento, levando a discussões mais produtivas e agradáveis.
A história por trás da técnica dos Six Thinking Hats
Os Six Thinking Hats foram criados pelo Dr. Edward de Bono e têm sido adotados em programas de treinamento por organizações em todo o mundo desde 1991. A rede de Bono inclui instrutores e facilitadores credenciados em 72 países através de 18 parceiros de treinamento que atuam como Distribuidores Autorizados. Oferecemos treinamento e facilitação presencial e virtual, apoiados por cursos e aplicações digitais interativas, para ajudá-lo a aplicar os métodos a tópicos que são importantes para você. Por favor, entre em contato conosco https://www.debono.com/authorised-distributors. Este resumo foi reproduzido com a permissão de Edward de Bono.
The Six Thinking Hats é uma marca registrada. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
O que é a técnica de Six Thinking Hats?
Cada um dos seis chapéus representa uma forma de pensar: o chapéu azul é para organizar o pensamento, o chapéu verde é para a criatividade, o chapéu vermelho é para os sentimentos, o chapéu cinza é para a avaliação de risco, o chapéu amarelo procura valor e o chapéu branco é para os fatos.
Quais os benefícios de fazer um brainstorming com a Técnica Six Thinking Hats?
A técnica dos Six Thinking Hats é uma excelente ferramenta para que você e sua equipe usem empatia, intuição, criatividade e pensamento analítico de forma complementar na tomada de decisões. Ela permite que você e sua equipe pensem de diferentes perspectivas, e é um ótimo método para chegar a um acordo sem ter grandes discussões.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Mockup de App para iPhone
Ideal para:
UX Design, Wireframes, Desk Research
Uma incrível porcentagem de usuários de smartphones em todo o mundo optaram pelos iPhones (incluindo alguns dos seus clientes atuais e potenciais) e esses usuários simplesmente adoram seus aplicativos. Mas projetar e criar um aplicativo para iPhone do zero pode ser uma tarefa muito assustadora e que requer muito esforço. Só que aqui não, pois este modelo facilita bastante o trabalho. Você poderá personalizar os designs, criar protocolos interativos, compartilhar com seus colaboradores, iterar como time e desenvolver um aplicativo para iPhone que seus clientes vão simplesmente adorar.
Modelo de Estratégia Marketing da Disney
Ideal para:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Sabe quem sabia um pouco sobre criar ideias que despertavam a imaginação das pessoas? Walt Disney. E ele inspirou a Estratégia Criativa da Disney, uma abordagem que estabelece três tipos de pensadores: sonhadores, realistas e críticos - e oferece a cada um espaço para pensar claramente. Seu time passará por um exercício envolvente de adotar as três mentalidades, onde se concentrarão em um aspecto específico da ideia. Essa metodologia é um dos pilares da estratégia de marketing da Disney conseguindo produzir ideias brilhantes e ótimos produtos. É por isso que é usado com sucesso por organizações de todos os tipos e tamanhos.
Template para Scaled Agile Framework (SAFe)
Ideal para:
Metodologia Ágil, Diagramas, Workflows Ágeis
Muitas organizações usam a metodologia ágil, mas até mesmo as empresas que não aderem totalmente a todos os padrões de metodologia ágil, adotaram ferramentas e métodos ágeis como o Planejamento de Incremento de Programa (PI). Mesmo que você não esteja participando de uma sessão de PI formal, um board do programa pode ser uma ótima maneira de estabelecer a comunicação entre os times e os stakeholders, alinhar as metas de desenvolvimento com as metas de negócios, esclarecer as dependências e promover a colaboração multifuncional. O board proporciona uma estrutura bastante necessária para as sessões de planejamento, mas é flexível o bastante para se adaptar às reuniões de brainstorming e de alinhamento.
Modelo para Moodboard
Ideal para:
Design, Brainstorming, Ideaçaão
Quando você inicia um projeto criativo, às vezes é importante comunicar o tom que está tentando evocar, mas é difícil fazer isso com palavras. Crie um moodboard e use imagens, paletas de cores, texturas e tipografia. Os moodboards também são perfeitos para obter inspiração, esboçar e propor ideias. E não foram feitos apenas para designers. Produtores de conteúdo, times de vendas e times de produto também podem usá-los, e este modelo facilita esse processo para todos.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.