Roadmap de Produto Trimestral Simples 🗺️
Um roadmap simples para você preencher e compartilhar com seu time.
Um roadmap simples para você preencher e compartilhar com seu time.
Uma introdução breve:
O planejamento trimestral de OKR leva tempo; nós preenchemos épicos no Jira, páginas no Notion, planilhas no Google, etc.—e pode ser desafiador destacar os pontos principais.
Use este simples template de roadmap para simplesmente preencher seus planos a cada trimestre e compartilhá-los com os stakeholders: seja com o seu time, outros times, a gestão ou clientes.
🗺️ Instruções:
Preencha diferentes tipos de etiquetas, também conhecidos como diferentes tipos de épicos nos quais você trabalhará, por exemplo, azul para projetos de aquisição e vermelho para temas de conversão.
Liste todos os épicos em que você trabalhará durante o trimestre.
Vincule cada item à documentação onde você lista mais informações sobre cada projeto, por exemplo, épicos do Jira ou páginas do Notion.
Divirta-se revisando o plano com seu time!
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Briefing de Eventos
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Reuniões, Workshops
Para a maioria das organizações, a realização de um evento muito importante é… muito importante. Um evento pode trazer publicidade, novos clientes e receitas. E o planejamento pode exigir uma fatia substancial dos seus recursos gerais. É por isso que você deve abordá-lo como um projeto de alto risco, com metas, stakeholders, cronogramas e orçamento claramente delineados. Um briefing de eventos combina todas essas informações em um único local que orienta o time, coordenador ou agência de eventos, e garante que o evento seja bem planejado e executado.
Cronograma do Projeto - Informações & Principais
Ideal para:
Agile, Gerenciamento de projetos
O template Projeto - Cronograma e informações chave fornece um framework visual para planejar e acompanhar cronogramas de projeto, marcos e informações importantes. Ele permite que os times alinhem-se aos objetivos do projeto, alocar recursos e monitorar o progresso de forma eficaz. Com timelines personalizáveis e painéis informativos, este template capacita gerentes de projeto e stakeholders a se manterem organizados e informados durante todo o ciclo de vida do projeto, garantindo a entrega bem-sucedida dentro das restrições de escopo, tempo e orçamento.
Modelo de gráfico de Gantt
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Mapeamento, Roadmaps
Simplicidade, clareza e poder - é isso que torna os gráficos de Gantt uma escolha tão popular para organizar e exibir um plano de projeto. Construídos sobre uma barra horizontal que representa o progresso do projeto ao longo do tempo, estes gráficos decompõem os projetos por tarefa, permitindo que toda a equipe veja o status da tarefa, a quem ela está designada e quanto tempo levará para ser concluída. Os gráficos de Gantt também são facilmente compartilhados entre os membros da equipe e as partes interessadas, tornando-os ótimas ferramentas para colaboração.
Causa e efeito coletivos
Ideal para:
Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe), Resolução de problemas
O template de causa e efeito com base em inteligência coletiva aproveita a inteligência coletiva para identificar causas raiz dos problemas. Ao envolver vários membros do time, você pode reunir diferentes perspectivas e descobrir insights que podem passar despercebidos. Essa abordagem colaborativa assegura uma análise abrangente e promove o engajamento do time.
Modelo de PDCA
Ideal para:
Planejamento
O modelo de PDCA oferece uma representação visual intuitiva do ciclo PDCA (Planejar-Fazer-Verificar-Agir), uma metodologia de gerenciamento fundamental. Estruturado em quatro segmentos principais, esse modelo ajuda as equipes a enfrentar sistematicamente os desafios, testar soluções, avaliar os resultados e fazer os refinamentos necessários. O uso do modelo PDCA promove a melhoria contínua. Ao passar por cada fase repetidamente, as organizações podem refinar perpetuamente suas estratégias, garantindo que elas sempre andem em direção a soluções e processos ideais.
Mapa de Empatia para Stakeholders
Ideal para:
Mapa de empatia
O template Mapa de Empatia para stakeholders ajuda você a entender as perspectivas e expectativas dos stakeholders do seu projeto. Use esta ferramenta para mapear as necessidades, preocupações e motivações deles. Ao obter esses insights, você pode alinhar os objetivos do seu projeto com as expectativas dos stakeholders, melhorar a comunicação e fomentar relacionamentos mais fortes. Ideal para gerentes de projeto e times que buscam engajar stakeholders de forma eficaz.