Modelo de SDLC
Promova uma comunicação clara e eficiente com o modelo de SDLC – Software Development Lifecycle (Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software). Ajude as equipes de desenvolvimento a seguir uma abordagem estruturada para a implementação do seu sistema.
Sobre o modelo de SDLC
Desenvolver software requer um método estruturado para transformar conceitos em aplicações práticas. O modelo de SDLC é uma ferramenta crucial que garante que os projetos de software permaneçam no caminho do sucesso. Ele é projetado para dividir o processo de desenvolvimento de software em estágios claros e acionáveis, criando uma narrativa visual do início ao fim.
Dentro de um modelo de SDLC, o processo é categorizado de maneira organizada em áreas distintas. Isso permite que as equipes mantenham a atenção focada em cada componente crítico. Vamos entender mais sobre esses componentes:
PM (Gestão de Projeto)
Inicia com um plano de projeto abrangente.
Define escopo do projeto, cronogramas e alocação de recursos.
Monitora marcos do projeto e garante alinhamento com os objetivos.
Dev (Desenvolvimento)
Engloba fases de design e codificação.
Inclui design de arquitetura, programação e integração de componentes.
Concentra-se em transformar a documentação de design no software real.
Q&A (Garantia de Qualidade)
Abrange todos os níveis de teste para garantir qualidade e funcionalidade.
Envolvimento com planejamento de teste, desenvolvimento de casos e execução de testes.
Responsável por identificar defeitos e verificar correções.
Essa lista de componentes em cada uma das áreas não apenas definem as tarefas que precisam ser realizadas, mas também funcionam como um checklist para medir o progresso. Isso garante que cada aspecto da criação de software receba a atenção que merece. O modelo permite um fluxo de trabalho suave, capacitando as equipes a entregar com precisão e qualidade.
Como usar o modelo de SDLC na Miro?
Personalize seu fluxo de trabalho: Clique em qualquer elemento para editar texto, alterar cores ou ajustar tamanhos. O modelo foi desenvolvido para facilitar o uso e pode ser adaptado para atender às necessidades de qualquer projeto.
Expanda com ferramentas de diagramação: Adicione mais formas e linhas conectoras para elaborar sobre cada fase. As funcionalidades de diagramação automatizada da Miro possibilitam modificações e adições rápidas, garantindo que o modelo cresça com o projeto.
Incorpore artefatos: Arraste e solte documentos, links e imagens relevantes no board para enriquecer o projeto com mais informações. Cada elemento está a apenas alguns cliques de se tornar parte da narrativa visual do seu projeto.
Por que usar um Modelo de SDLC?
Dá mais clareza: O modelo divide processos complexos em estágios claros e gerenciáveis, permitindo que os membros da equipe compreendam seus papéis e responsabilidades em cada etapa.
Aprimora a comunicação: Com um guia visual compartilhado, as equipes podem se comunicar de maneira mais eficaz sobre o progresso e os obstáculos do projeto.
Simplifica processos: O modelo de SDLC ajuda a padronizar o processo de desenvolvimento, facilitando a replicação do sucesso em projetos futuros.
Eficiência no monitoramento: Monitorar o progresso é muito mais fácil, pois o modelo fornece uma visão do que foi concluído e do que está por vir.
Mitigação de riscos: Ao seguir uma abordagem estruturada, problemas potenciais podem ser identificados e abordados no início do ciclo de desenvolvimento, reduzindo o risco geral.
O modelo de SDLC pode ser adaptado para diferentes tamanhos de projeto?
Sem dúvidas! Esteja você trabalhando em um pequeno app ou em um extenso sistema corporativo, o modelo é totalmente personalizável para escalar de acordo com a complexidade do projeto.
O modelo de SDLC é adequado para metodologias ágeis?
Sim, embora seja estruturado em torno das fases tradicionais de desenvolvimento de software, pode ser ajustado para se adequar a um framework ágil, modificando as etapas para iterações ou sprints.
Vários membros da equipe podem colaborar usando o modelo de SDLC?
Com certeza! A Miro é um espaço para equipes inovarem. Os membros do projeto podem trabalhar em conjunto em tempo real, com as alterações sendo visíveis instantaneamente. Isso promove um ambiente colaborativo em que todos permanecem informados e podem contribuir simultaneamente.
Existem requisitos específicos para usar o modelo de SDLC de forma eficaz?
Entender basicamente o processo de desenvolvimento de software por ajudar muito. No entanto, o modelo foi feito para ser intuitivo, permitindo que até mesmo aqueles com experiência limitada compreendam as etapas e contribuam de forma eficaz.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Mapa de Concorrentes
Ideal para:
Mapping, Strategy
O modelo de mapa de concorrentes é uma ferramenta visual avançada desenvolvida para traduzir o cenário competitivo de seu setor. Ao permitir que os usuários tracem entidades com base em critérios distintos, esse modelo oferece uma visão rápida da dinâmica do mercado. Um importante benefício do uso dessa ferramenta é sua capacidade de identificar grupos de concorrentes e lacunas de mercado, abrindo caminho para que as empresas se posicionem estrategicamente para obter o sucesso.
Modelo de diagrama de árvore
Ideal para:
Diagramas
O modelo de diagrama de árvore ajuda você a organizar e apresentar informações complexas. Um de seus principais benefícios é a capacidade de proporcionar clareza visual inigualável. Ele permite simplificar ideias complicadas em um formato estruturado e hierárquico, facilitando a compreensão e a comunicação. Esse modelo aprimora as sessões de brainstorming, o planejamento de projetos e os processos de tomada de decisão, mapeando as relações e dependências de forma clara e sem esforço. Diga adeus à sobrecarga de informações e mergulhar em uma jornada visual que simplifica a complexidade com o modelo de diagrama de árvore.
Modelo de Diagrama de Venn com 2 conjuntos
Ideal para:
Diagramas
O modelo de diagrama de Venn com 2 conjuntos é uma ferramenta dinâmica e intuitiva projetada para representar visualmente as relações lógicas entre dois conjuntos de dados. Para as equipes, esse modelo é valioso para permitir uma colaboração eficiente, uma comunicação clara e um entendimento compartilhado.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Template para Mapa de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Mapeamento, Workflows
Um mapa de stakeholders é um tipo de análise que permite agrupar as pessoas de acordo com seu poder e interesse. Use este modelo para organizar, em um único espaço visual, todas as pessoas que tenham interesse em seu produto, projeto ou ideia. Isso permite que você veja facilmente quem pode influenciar seu projeto e como cada pessoa se relaciona com a outra. O mapa de stakeholders ou de partes interessadas é amplamente utilizado em gerenciamento de projetos e, geralmente, é feito no começo de um projeto. Fazer o mapeamento de stakeholders desde o início ajudará a evitar falhas de comunicação, garantir que todos os grupos estejam alinhados com os objetivos e definir expectativas sobre o que se espera e os resultados. Use nosso template de mapa de stakeholders e comece agora!