S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Visualize os problemas atuais e já existentes através de sete lentes diferentes usando nosso modelo para aplicar o método S.C.A.M.P.E.R..
Sobre o modelo S.C.A.M.P.E.R.
O que é um brainstorming S.C.A.M.P.E.R.?
S.C.A.M.P.E.R. é um método de brainstorming que foi desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros sobre criatividade para jovens, e apresentado em seu livro lançado em 1971, “SCAMPER: jogos para o desenvolvimento da imaginação”. Neste método inteligente, você encontrará sete perguntas diferentes para motivar e inspirar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
A sigla S.C.A.M.P.E.R., em inglês, significa:
Substituir (Substitute)
Combinar (Combine)
Adaptar (Adapt)
Modificar (Modify, também ampliar e minimizar)
Propor outros usos (Put to another use)
Eliminar (Eliminate)
Reorganizar/Inverter (Reverse)
Essas palavras-chave se referem a sete perguntas instigantes para se fazer que servem como um incentivo à geração de ideias durante seu brainstorming. O objetivo desta metodologia é ajudá-lo a explorar a fundo o assunto em questão com o intuito de encontrar soluções inovadoras para problemas que seu time ou sua empresa enfrenta. Os sete filtros usados neste exercício representam as perguntas necessárias para destravar os bloqueios criativos a fim de descobrir novas maneiras de trabalhar.
Quando usar o modelo S.C.A.M.P.E.R.?
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? Você está começando um novo projeto no trabalho? O modelo S.C.A.M.P.E.R. é uma ótima maneira de desobstruir e descartar ideias estagnadas e ultrapassadas para usar outras mais arrojadas. Use esta técnica para ajudar seu time a explorar maneiras tradicionais de pensar fora da caixa através de sete perspectivas diferentes.
S.C.A.M.P.E.R. é considerado um dos métodos de brainstorming mais fáceis e diretos para gerar novas ideias. Esta técnica simples se baseia na ideia de que o novo está, na verdade, baseado em algo que já existe. Toda e qualquer resposta é bem-vinda, não importa quão aleatória ou ilógica.
Como usar o modelo S.C.A.M.P.E.R. ? S.C.A.M.P.E.R.
É muito fácil iniciar um brainstorming remoto baseado no método S.C.A.M.P.E.R. Basta abrir seu template de SCAMPER da Miro e começar a usar o layout que já vem pré-preenchido. Dica valiosa: a maneira de fazer uma abordagem S.C.A.M.P.E.R. não é linear. Se você estiver moderando o brainstorming do seu time, fique à vontade para alternar entre as perguntas de forma orgânica.
Passo 1: deixe seu time alinhado sobre o problema que você está tentando resolver. Isso vale para qualquer brainstorming, mas é importante definir metas claras antes de começar a usar este método para gerar ideias.
Passo 2: comece a trabalhar em cada letra do S.C.A.M.P.E.R. Veja aqui um detalhamento do método e algumas perguntas para ajudar você a fazer a criatividade do seu time fluir.
Substituir: as perguntas para fazer aqui são: o que você pode substituir ou mudar com relação ao seu produto, problema ou processo? Como você pode substituí-lo por algo totalmente diferente?
Combinar: quando chegar a este estágio, você deve ponderar como combinar duas ou mais partes do seu processo, ou produto, na esperança de conseguir algo inusitado e diferente. Por exemplo : quem sabe dois dos recursos do seu produto estejam se atrapalhando. Eles podem ser combinados para criar uma experiência mais eficiente para o cliente?
Adaptar: durante a fase de “adaptação” do seu brainstorming, pense bem no que pode ser incluído, ajustado ou modificado no seu produto ou processo para torná-lo melhor ainda. Exemplos de perguntas: como podemos ajustar o produto existente? Como podemos tornar o processo mais flexível?
Modificar: você pode modificar o produto, problema ou processo para melhorar os resultados? Você pode alterar o processo para trabalhar com mais eficiência?
Propor outros usos: o produto ou o processo pode ser aplicado a um uso diferente ou usado de outra forma? Quais seriam os benefícios se usasse o produto em outros lugares?
Eliminar: o que pode ser removido ou simplificado? Como você pode alcançar os resultados desejados sem isso? Este passo trata de eliminar aspectos que não agregam nada à situação.
Reorganizar/Inverter: seu time poderia reorganizar ou trocar elementos para melhorar os resultados? Por acaso, inverter totalmente seu produto ou processo é algo que seu time deve considerar? Sim.
How is SCAMPER used in creative thinking?
The seven different SCAMPER questions are designed to inspire creative thinking by looking at a problem or solution through different lenses, which are not prescriptive. Any and all ideas are welcome to enhance this ideation exercise.
What are the advantages of SCAMPER?
The SCAMPER method encourages creativity in brainstorming by removing boundaries and also promotes constructive problem-solving among teams. For an optimal SCAMPER brainstorming session, it’s important to promote an environment that encourages new ideas where nobody feels that their contributions are dismissed.
What are examples of SCAMPER?
The SCAMPER method is designed to enhance creative thinking in problem-solving and examples of this can be seen across teams in the workplace and also with children in the classroom.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Canvas para Análise de Product Market Fit
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O modelo de canvas para análise de product market fit é usado para ajudar times de produto a atender às necessidades do cliente e do mercado com seus produtos. Este modelo visualiza um produto em duas dimensões: primeiro, como o produto atende às necessidades do usuário e, em segundo lugar, como o produto completo se encaixa no panorama do mercado. Esta métrica combinada entende um produto holisticamente desde a forma como os clientes usam e desejam um produto até a demanda do mercado. Ao comparar as qualidades do cliente e do produto lado a lado, os usuários podem entender melhor o espaço de seu produto e suas principais métricas.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.
Relatório em Modelo Kaizen
Ideal para:
Metodologia Ágil, Operações, Documentação
O que torna uma grande empresa, excelente? Eles sabem que a excelência precisa ser estimulada e mantida, o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se sua empresa é uma dessas empresas (ou pretende ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal para isso. Ele cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua em nível de equipe, departamento e organização. Ao usar uma abordagem do método kaizen, todos os funcionários de uma organização auditam seus próprios processos e entendem o que podem ter deixado passar despercebido. Por isso, essa é uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.
Modelo para Planejamento de Eventos
Ideal para:
Workshops, Planejamento de Projetos
Esteja planejando um lançamento de produtos, uma conferência totalmente remota ou um evento comemorativo, o Modelo de Planejamento de Eventos atuará como uma lista visual e um mapa para todos os detalhes que você precisa considerar antes do grande dia. O Modelo de Planejamento de Eventos é uma maneira adaptável de garantir que a visão criativa e estratégica do seu evento não se perca nos detalhes. Ao mapear diferentes seções, incluindo plano de marketing, agenda, aperitivos e presentes para seus convidados, você e seu time podem se concentrar nos detalhes mais importantes para suas funções e colaborar conforme necessário quando coincidências acontecerem.
Modelo de Matriz de Parking Lot
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Ideaçaão, Reuniões
Quando a energia criativa flui, um workshop ou uma reunião irá produzir muitas novas ideias, mas nem todas têm a ver com o assunto ou são viáveis no momento. Experimente colocá-las no modelo de matriz de parking lot, que é uma ferramenta simples e eficaz para separar as melhores ideias daquelas que são promissoras, mas que precisam de mais pesquisa ou discussão sobre o assunto. Este modelo permite criar sua própria matriz parking lot com facilidade, o que virá muito a calhar durante aquelas reuniões intermináveis (e quando tiver colegas de time que tendem a se distrair ou mudar de assunto).
Modelo de Relatório de Status de Equipe de Trabalho
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Documentação, Gerenciamento de Projetos
Um relatório de status de equipe de trabalho fornece uma prévia de como algo está indo em um determinado momento. Você pode fornecer um relatório de status de um projeto, uma equipe ou situação, contanto que enfatize o andamento de toda uma cadeia de eventos de um projeto. Se você é um gerente de projetos, pode usar este relatório para guardar os históricos dos cronogramas de projetos. O ideal é que qualquer parte interessada do projeto possa ver um relatório de status de equipe de trabalho e responder à pergunta: “Onde estamos e como chegamos aqui?” Use este modelo como um ponto de partida para resumir como algo está progredindo em relação a um plano ou resultado projetado.