S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Visualize os problemas atuais e já existentes através de sete lentes diferentes usando nosso modelo para aplicar o método S.C.A.M.P.E.R..
Sobre o modelo S.C.A.M.P.E.R.
O que é um brainstorming S.C.A.M.P.E.R.?
S.C.A.M.P.E.R. é um método de brainstorming que foi desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros sobre criatividade para jovens, e apresentado em seu livro lançado em 1971, “SCAMPER: jogos para o desenvolvimento da imaginação”. Neste método inteligente, você encontrará sete perguntas diferentes para motivar e inspirar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
A sigla S.C.A.M.P.E.R., em inglês, significa:
Substituir (Substitute)
Combinar (Combine)
Adaptar (Adapt)
Modificar (Modify, também ampliar e minimizar)
Propor outros usos (Put to another use)
Eliminar (Eliminate)
Reorganizar/Inverter (Reverse)
Essas palavras-chave se referem a sete perguntas instigantes para se fazer que servem como um incentivo à geração de ideias durante seu brainstorming. O objetivo desta metodologia é ajudá-lo a explorar a fundo o assunto em questão com o intuito de encontrar soluções inovadoras para problemas que seu time ou sua empresa enfrenta. Os sete filtros usados neste exercício representam as perguntas necessárias para destravar os bloqueios criativos a fim de descobrir novas maneiras de trabalhar.
Quando usar o modelo S.C.A.M.P.E.R.?
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? Você está começando um novo projeto no trabalho? O modelo S.C.A.M.P.E.R. é uma ótima maneira de desobstruir e descartar ideias estagnadas e ultrapassadas para usar outras mais arrojadas. Use esta técnica para ajudar seu time a explorar maneiras tradicionais de pensar fora da caixa através de sete perspectivas diferentes.
S.C.A.M.P.E.R. é considerado um dos métodos de brainstorming mais fáceis e diretos para gerar novas ideias. Esta técnica simples se baseia na ideia de que o novo está, na verdade, baseado em algo que já existe. Toda e qualquer resposta é bem-vinda, não importa quão aleatória ou ilógica.
Como usar o modelo S.C.A.M.P.E.R. ? S.C.A.M.P.E.R.
É muito fácil iniciar um brainstorming remoto baseado no método S.C.A.M.P.E.R. Basta abrir seu template de SCAMPER da Miro e começar a usar o layout que já vem pré-preenchido. Dica valiosa: a maneira de fazer uma abordagem S.C.A.M.P.E.R. não é linear. Se você estiver moderando o brainstorming do seu time, fique à vontade para alternar entre as perguntas de forma orgânica.
Passo 1: deixe seu time alinhado sobre o problema que você está tentando resolver. Isso vale para qualquer brainstorming, mas é importante definir metas claras antes de começar a usar este método para gerar ideias.
Passo 2: comece a trabalhar em cada letra do S.C.A.M.P.E.R. Veja aqui um detalhamento do método e algumas perguntas para ajudar você a fazer a criatividade do seu time fluir.
Substituir: as perguntas para fazer aqui são: o que você pode substituir ou mudar com relação ao seu produto, problema ou processo? Como você pode substituí-lo por algo totalmente diferente?
Combinar: quando chegar a este estágio, você deve ponderar como combinar duas ou mais partes do seu processo, ou produto, na esperança de conseguir algo inusitado e diferente. Por exemplo : quem sabe dois dos recursos do seu produto estejam se atrapalhando. Eles podem ser combinados para criar uma experiência mais eficiente para o cliente?
Adaptar: durante a fase de “adaptação” do seu brainstorming, pense bem no que pode ser incluído, ajustado ou modificado no seu produto ou processo para torná-lo melhor ainda. Exemplos de perguntas: como podemos ajustar o produto existente? Como podemos tornar o processo mais flexível?
Modificar: você pode modificar o produto, problema ou processo para melhorar os resultados? Você pode alterar o processo para trabalhar com mais eficiência?
Propor outros usos: o produto ou o processo pode ser aplicado a um uso diferente ou usado de outra forma? Quais seriam os benefícios se usasse o produto em outros lugares?
Eliminar: o que pode ser removido ou simplificado? Como você pode alcançar os resultados desejados sem isso? Este passo trata de eliminar aspectos que não agregam nada à situação.
Reorganizar/Inverter: seu time poderia reorganizar ou trocar elementos para melhorar os resultados? Por acaso, inverter totalmente seu produto ou processo é algo que seu time deve considerar? Sim.
How is SCAMPER used in creative thinking?
The seven different SCAMPER questions are designed to inspire creative thinking by looking at a problem or solution through different lenses, which are not prescriptive. Any and all ideas are welcome to enhance this ideation exercise.
What are the advantages of SCAMPER?
The SCAMPER method encourages creativity in brainstorming by removing boundaries and also promotes constructive problem-solving among teams. For an optimal SCAMPER brainstorming session, it’s important to promote an environment that encourages new ideas where nobody feels that their contributions are dismissed.
What are examples of SCAMPER?
The SCAMPER method is designed to enhance creative thinking in problem-solving and examples of this can be seen across teams in the workplace and also with children in the classroom.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Design Sprint Brand de três horas
Ideal para:
Marketing, Workshops , Planejamento de Sprints
Antes de os clientes acreditarem em sua marca, seu time precisa acreditar. É aí que os design brand sprints fazem maravilhas. Popularizado pelo time do Google Ventures, um design brand sprint ajudará seu time a classificar todas as ideias diferentes sobre sua marca e alinhar-se aos blocos de construção fundamentais de sua marca, ou seja, seus valores, público-alvo, personalidade, declaração de missão, roadmap e muito mais. Esteja você construindo uma nova marca ou reformulando uma existente, os brand sprints são ideais para desencadear eventos, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Modelo para reflexão em sala de aula
Ideal para:
Education, Meetings
O modelo para reflexão em sala de aula é uma ferramenta para criar espaços de autorreflexão e melhoria. Os alunos podem revisitar e avaliar os principais tópicos de uma aula e estabelecer quais são os aspectos que consideram mais interessantes. Conforme os alunos recebem a reflexão sobre o conteúdo, eles podem procurar novas oportunidades para melhorar as metodologias de ensino e processo de aprendizagem. Além de ser simples e fácil de usar, o modelo para reflexão em sala de aula pode facilitar o processo educacional.
Modelo de Persona do Usuário
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
O modelo para criar personas é uma ferramenta usada para representar e resumir um público-alvo para seu produto ou serviço, que você pesquisou ou observou. Seja em marketing de conteúdo, marketing de produto, design ou vendas, você trabalha com um alvo em mente. Talvez seja seu cliente ou um prospect. Talvez seja alguém que se beneficiará do seu produto ou serviço. Normalmente, é uma coleção inteira de personalidades e necessidades que se cruzam de várias maneiras. Ao refinar seu conhecimento sobre um usuário, você cria um modelo para a pessoa que espera atingir: isso é uma persona.
Modelo de quebra-gelo Bomba do Amor
Ideal para:
Icebreakers
Incentive os membros da equipe a mostrar seu apreço uns pelos outros usando o modelo de quebra-gelo 'Bomba do Amor' gratuito da Miro. Os participantes podem acrescentar palavras ou frases sobre o que gostam em seus colegas.
Modelo para Brainstorming Reverso
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como naturalmente pensamos nos problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja problemas que possam ocorrer durante o andamento de um projeto. Para participar de um brainstorming reverso, comece identificando o problema e depois pense em coisas que possam agravá-lo. Peça ao seu time para gerar ideias sobre as maneiras em que esse problema poderia piorar. Em seguida, volte a pensar em soluções para esses problemas e avalie suas ideias.
Modelo para Sketch Online
Ideal para:
UX Design, Desk Research, Design Thinking
Antes de seguir a todo vapor, analise ideias promissoras com uma visão macro, para saber como funcionam e como satisfazem seus objetivos. É isso que os esboços (Sketching) fazem. Este modelo oferece uma ferramenta de colaboração remota poderosa para as fases iniciais de prototipagem, seja para esboçar páginas da web e aplicativos móveis, desenhar logos, ou planejar eventos. Em seguida, você pode compartilhar seus esboços com seu time e salvar cada estágio do esboço antes de alterá-lo e desenvolvê-lo.