Template para roadmap de transformação Agile
Ajude seu time a adotar a metodologia Agile usando o nosso template para roadmap de transformação Agile.
Sobre o modelo de roadmap para transformação Agile
Para que um plano de transformação Agile seja bem-sucedido, um roadmap pode funcionar em três contextos diferentes:
Valores ou processos ágeis precisam ser implementados rapidamente em um negócio
A metodologia ágil deve ser introduzida como uma transformação do gerenciamento tradicional de projetos e da cultura de negócios de sempre.
A metodologia ágil pode ser introduzida por um parceiro externo, como uma agência ou consultor, para ajudar uma organização ou time a adotar novas metodologias ao longo do tempo
Os roadmaps de metodologia ágil não são artefatos fixos, mas podem mudar ao longo do tempo à medida que os times crescem e os negócios amadurecem. Ao permanecerem de alto nível e estratégicos, esses roadmaps são flexíveis o suficiente para evoluir à medida que você descobre novos pontos problemáticos do cliente.
Os coaches Agile podem usar esse tipo de roadmap para ajudar escritórios corporativos e times de todos os tamanhos a obter o conhecimento, as ferramentas e o treinamento corretos para garantir que os hábitos dessa metodologia ágil permaneçam a longo prazo.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps de transformação Agile ou crie seu primeiro roadmap online com a Miro agora.
O que é um roadmap de transformação Agile?
Um roadmap de transformação Agile pode ajudar times e organizações a fazer a transição de métodos rígidos de conformidade para a método ágil, que é mais flexível em seus processos e andamento.
De requisitos a integrações e segurança, cada negócio terá várias partes móveis que devem ser mapeadas como “raias de natação” e atualizadas regularmente.
Semelhante a um roadmap de produto, um roadmap para obter adesão à transformação Agile é um roadmap em evolução. O processo Agile incentiva os times a sair dos modos que se baseiam em detalhes (tais como quantos recursos precisam ser enviados por trimestre, isso pertence ao backlog do produto!). Em vez disso, os times podem retornar ao pensamento estratégico geral (resultados, temas e épicos).
Um roadmap de transformação Agile cuidadosamente elaborado pode comunicar uma estratégia de alto nível e diferentes níveis de certeza para cada componente. Esses roadmaps são normalmente mais detalhados e específicos quanto mais próximos estiverem do período atual. E são menos complicados ou mais fluídos quanto mais distantes estiverem.
Quando usar roadmaps de transformação Agile?
A contradição de confiar no roadmap para visualizar uma transformação Agile é que o desenvolvimento de produtos digitais é repetitivo, não linear (como os modelos visuais geralmente parecem).
Para aproveitar ao máximo seu roadmap de transformação Agile, pense nele como uma ferramenta de comunicação que incentiva a transparência em seu time e em toda a organização.
Você também pode usar roadmaps de transformação Agile quando precisar:
Mudar seu time ou organização da metodologia Waterfall para Agile
Fazer com que a liderança mude a cultura de sistemas estáticos e isolados para a flexibilidade e transparência
Substituir processos de time inconsistentes por processos focados em objetivos e times descentralizados
Capacitar os membros individuais do time a impulsionar uma cultura de direitos iguais e carga de trabalho equilibrada
Focar na entrega de produtos de alta qualidade que atendam às necessidades do usuário final
Melhorar a comunicação em toda a empresa para que uma troca contínua de ideias e aprendizado aconteça mesmo fora dos horários das reuniões
Aqueles que tentam adotar fluxos de trabalho de metodologia ágil tendem a ver resultados positivos assim que os novos hábitos se tornam rotina. Melhor eficiência do time, fluxos de trabalho transparentes, comunicação clara, cultura de equipe mais saudável e menor tempo de lançamento no mercado tornam-se a norma ao longo do tempo.
Crie seu próprio roadmap de transformação Agile
É fácil criar seu próprio roadmap de transformação Agile. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para quem deseja um planner personalizado, fácil de criar e usar. Comece selecionando o modelo roadmap de transformação ágil, depois siga o passo a passo para criar o seu cronograma.
Entenda seus objetivos de negócios e os principais indicadores de desempenho
Antes de mergulhar em seu plano de transformação Agile, entenda o contexto do por que você precisa chegar lá em primeiro lugar. Reveja seu roadmap como um time para garantir que todos tenham objetivos claros e KPIs mensuráveis para se conectar.
Dê outra olhada na visão do produto Os objetivos de longo prazo ainda são importantes no planejamento ágil, especialmente quando as linhas do tempo fazem parte do plano (da visão trimestral ao ano fiscal). Mantenha sua declaração de visão do produto em mente ao planejar uma transformação. A visão deve estar alinhada com o seu plano de transformação.
Fale com seus clientes
Acompanhe as ligações dos clientes antes e durante o processo de roadmap para garantir que as metas que você definiu estejam alinhadas com os problemas reais que precisam ser resolvidos. Os clientes não são apenas usuários finais: eles são internos e multifuncionais também. Convide os clientes internos a oferecer feedback com comentários ou post its no roadmap, conforme necessário.
Comece a pensar em temas. Todo roadmap precisa de temas, os objetivos macro a serem atingidos durante o processo. Esses são problemas que valem a pena resolver e que podem ser representados em diferentes funções, substituindo listas intermináveis de solicitações de recursos. Conecte esses temas de volta aos objetivos de negócios de longo e curto prazo que você identificou anteriormente.
Priorize seu roadmap conforme necessário.
Depois de identificar todos os seus temas, comece a descobrir quais são os mais importantes. Com recursos limitados, sua melhor aposta é abordar os temas mais urgentes em vez de tudo de uma vez.
Apresente para obter adesão, depois construa e aprimore.
Você pode precisar de diferentes versões de seu roadmap para diferentes públicos, como uma para seu time de engenharia e outra para uma apresentação de liderança. Lembre-se, este é um documento vivo e repetitivo: à medida que os planos mudam e as prioridades mudam, trabalhe com seu time para manter seus temas, funções e prioridades refletindo seu progresso e visão.
Temos vários exemplos de roadmaps prontos e editáveis para você começar mais rápido, conheça alguns deles abaixo:
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para User Story Mapping
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Popularizada por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Esteja você trabalhando sozinho ou com um time de produto, é possível aproveitar o user story mapping para planejar lançamentos de produtos. O template de User Story Mapping ajuda as equipes a manterem o foco no valor comercial do que está sendo desenvolvido e a investir seu tempo na criação de recursos que são importantes para os clientes. A estrutura ajuda o time a ter uma compreensão compartilhada do que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.
Modelo de Calendário Editorial
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico
Se sua empresa for como a maioria, o conteúdo é uma das principais estratégias. Você cria mais dele (e muito mais rápido) do que você cria praticamente qualquer outra coisa. Isso inclui blogs, newsletters, publicações em redes sociais, anúncios e muito mais. E isso exige ideação, redação, edição e publicação. É por isso que todos os times de conteúdo precisam de um calendário editorial. O modelo de calendário editorial permite que você crie facilmente um calendário que capacita seu time a planejar estrategicamente, manter as coisas organizadas (por tipo de conteúdo, escritor, canal e data de entrega) e finalizar/publicar todo o conteúdo no tempo certo.
Template para Diagrama de Arquitetura Kubernetes
Ideal para:
Diagramas, Desenvolvimento de Softwares
Use o template para Diagrama de Arquitetura Kubernetes para gerenciar melhor seus aplicativos em contêiner, e elevar a implantação, o gerenciamento e a escalabilidade dos seus aplicativos a outro patamar. Este template ajuda a reduzir o tempo de inatividade na produção e permite ter uma produção de aplicativos com metodologia mais ágil. Melhore a implementação dos seus aplicativos visualizando todas as etapas do processo com o template para diagrama de arquitetura Kubernetes da Miro. Experimente para ver se ele funciona para você e seu time.
Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser intimidante e complicado. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback Start, Stop, Continue foi criado para ajudar a refletir melhor sobre as experiências recentes do seu time. O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue incentiva os times a analisar ações específicas que eles devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Template de Quadro Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Workflows Ágeis
Parte do popular framework Agile, um Agile Board (ou quadro ágil) é uma exibição visual que permite sincronizar tarefas ao longo de um ciclo de produção. O Agile Board é normalmente usado no contexto de metodologias ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum, mas qualquer pessoa pode adotar a ferramenta. Usado por desenvolvedores de software e gerentes de projeto, o quadro Agile ajuda a gerenciar a carga de trabalho de maneira flexível, transparente e iterativa. O template de quadro Agile fornece uma maneira fácil de começar com uma disposição pré-fabricada de sticky notes personalizáveis para suas tarefas e seu time.
Modelo para Diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
Originalmente usado como uma linguagem de modelagem na engenharia de software, o Diagrama UML se tornou uma abordagem popular para o desenvolvimento de aplicativos e para a documentação de softwares. UML é a sigla para Unified Modeling Language, traduzido como Linguagem de Modelagem Unificada. Na prática, o modelo de diagrama UML pode ser usado para modelar processos empresariais e fluxos de trabalho. Assim como os fluxogramas, o diagrama UML oferece à organização um método padronizado para o mapeamento de processos, etapa a etapa. Ele permite que sua equipe visualize facilmente as relações entre sistemas e tarefas. Os diagramas UML são uma ferramenta eficaz que pode ajudá-lo a atualizar novos funcionários sobre seus processos, criar a documentação de projetos, organizar o fluxo de trabalho da equipe e otimizar seus projetos.