Template para Roadmap de Tecnologia
Planeje e crie estratégias para um plano de adoção de tecnologia em toda a sua organização usando nosso template de roadmap de tecnologia.
Sobre o template de Roadmap de Tecnologia
Os roadmaps de tecnologia (também conhecidos como roadmaps de TI) mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles também permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve.
Os líderes de times podem oferecer uma direção estratégica para uma transformação digital coesa (ou atualização oportuna) para que seu time possua a tecnologia relevante para se manter competitivo.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps de tecnologia ou comece a criar agora o seu primeiro roadmap online com a Miro.
O que é um roadmap de tecnologia?
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir.
De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
O roadmap também pode ajudar a conectar a tecnologia de que a empresa precisa com seus objetivos de negócio de curto e longo prazo sob o ponto de vista de um nível estratégico.
Um Roadmap de Tecnologia geralmente inclui:
Objetivos da empresa e do time
Novas capacidades do sistema
Planos de lançamento para cada ferramenta
Marcos a atingir
Recursos necessários
Treinamento necessário
Fatores de risco ou obstáculos potenciais a considerar
Revisões de relatório de status
Vários times e partes interessadas geralmente estão envolvidos na criação de roadmaps de tecnologia, de TI a gerentes gerais, gerentes de produto e de projeto; às operações, engenharia, financeiro, vendas, marketing e jurídico.
O roadmap permite que todos se alinhem e entendam como as diferentes tarefas e responsabilidades relacionadas à implementação impactam sua produtividade.
Quando usar um Roadmap de Tecnologia?
Os templates de roadmaps de tecnologia da Miro podem ajudar os times internos a tomar decisões sobre sua infraestrutura técnica e as mudanças que precisam fazer. Eles também podem ajudar a priorizar em qual tecnologia você deve se concentrar, motivar aceitação e colaborar entre os times durante todo o processo de desenvolvimento.
Use este template da Miro sempre que você precisar ajudar seu time a:
Obter um panorama claro das capacidades de TI atuais da sua empresa
Traçar as relações entre os objetivos de negócios e a infraestrutura de TI
Abordar os problemas de TI não resolvidos
Reduzir os custos eliminando tecnologias e aplicativos defasados ou raramente usados
Aumentar a produtividade baseada em tecnologia
Melhorar a cibersegurança
Encontrar deficiências da infraestrutura e resolver as falhas do sistema
Preparar-se para uma transformação digital em toda a empresa
Tenha em mente que os roadmaps de tecnologia são de nível estratégico e não baseados em tarefas. Eles focam em identificar metas de alto nível e conduzir ações para os próximos passos. O gerenciamento de tarefas pode ser entregue aos gerentes de projeto em sua equipe, conforme necessário.
Crie seu próprio roadmap de tecnologia
É fácil criar seus próprios roadmaps de tecnologia. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o nosso template de roadmap de tecnologia e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Estipule seus objetivos. Convide seu time a traçar objetivos de negócios de longo e curto prazo, relacionados à implementação de tecnologia. Dessa forma, todos terão uma noção melhor de como a tecnologia ajuda a manter os negócios em andamento e como esses sistemas podem escalar conforme a empresa cresce.
Saliente as novas capacidades do sistema. Faça sua equipe pensar sobre quais oportunidades podem ter acesso com a implementação de novos sistemas e plataformas. Que escalabilidade ou melhorias poderão fazer para que o negócio cresça?
Atualize seus planos de lançamento. Eles geralmente são previsíveis e programados com meses de antecedência. Esses planos devem ser disponibilizados além do seu time imediato. Você pode compartilhar o board da Miro em toda sua organização ou convertê-lo em um PDF para enviá-lo como um anexo de e-mail.
Registre os marcos importantes. Os marcos são datas importantes que servem como pontos de verificação de desempenho para os resultados projetados. Essas datas ajudam todos a entender os objetivos a longo prazo e fazer um acompanhamento para conferir se a adoção de tecnologia empregada foi um sucesso após a implementação.
Acompanhe seus recursos disponíveis. Se as novas tecnologias precisam ser implementadas junto com a atualização dos sistemas existentes, considere o dinheiro, o tempo e as pessoas necessárias para fazer com que isso aconteça. Um roadmap de tecnologia claro pode mostrar ao seu time quem depende de quem e facilitar o trabalho em conjunto para atingir seu objetivo.
Identifique todas as necessidades de treinamento. Reserve um tempo para ajudar os times internos ou funcionários recém-contratados a se familiarizar com o novo software. Por uma questão de eficiência, convém lembrar que há um período de reforço antes de que a produtividade possa atingir os níveis esperados.
Descubra seus fatores de risco. Identificar as possíveis interrupções, limitações ou desafios de adotar novas tecnologias ajuda o time a se manter no caminho certo para uma implementação de sucesso.
Mantenha seu time informado com relatórios de status. Você pode criar um relatório de status para seu roadmap de tecnologia, para que todos os envolvidos estejam cientes dos marcos e obstáculos no caminho dos avanços baseados em tecnologia.
Conheça também todos os exemplos de roadmaps prontos e editáveis da Miro para você começar mais rápido:
When to use a technology roadmap?
Technology roadmaps can help internal teams decide on their technical infrastructure and changes they need to make. They can also help you prioritize tech to focus on, get buy-in, and collaborate across teams throughout the development process. Use this template whenever you need to help your team: - Get a clear picture of your company’s current IT abilities - Map out relationships between business objectives and IT infrastructure - Address unresolved IT issues - Cut costs by getting rid of outdated or rarely used tech and apps - Increase tech-based productivity - Improve cybersecurity - Find infrastructure weaknesses and resolve system failures - Prepare for a company-wide digital transformation Technology roadmaps focus on identifying high-level goals and driving action toward next steps. Task management can then be handed over to the project managers on your team as needed.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Canvas de Produto
Ideal para:
Desk Research, UX Design
As canvas de produto são uma ferramenta concisa e rica em conteúdo que transmite o que é o seu produto e como ele está posicionado estrategicamente. Combinando metodologia ágil e UX, uma canvas de projeto complementa as histórias de usuário com personas, storyboards, cenários, esboços de design e outros artefatos de UX. As canvas de produto são úteis porque ajudam os gerentes de produto a definir um protótipo. Criar uma canvas de produto é um primeiro passo importante ao decidir: quem são os possíveis usuários; o problema a ser resolvido; a funcionalidade básica do produto; as funcionalidades avançadas que valem a pena explorar; a vantagem competitiva; e os potenciais ganhos que o produto oferece aos clientes.
Template para Mapa de Empatia
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Experiência do Usuário, Mapeamento
Atrair novos usuários, cativá-los a experimentar seu produto e transformá-los em clientes fiéis, tudo começa ao compreendê-los. Um mapa de empatia é uma ferramenta que leva a esse entendimento, dando espaço para articular tudo o que você sabe sobre seus clientes, incluindo suas necessidades, expectativas e fatores na tomada de decisão. Dessa forma, você poderá desafiar seus pressupostos e identificar as lacunas em seu conhecimento. Nosso modelo permite criar facilmente um mapa de empatia dividido em quatro quadrados chave, o que seus clientes Dizem, Pensam, Fazem e Sentem.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo de Calendário Anual
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Muitos calendários ajudam você a se concentrar nos prazos diários. Com este, você tem uma visão geral. Embarcando na estrutura de grade de calendários de parede de 12 meses, este modelo mostra seus projetos, compromissos e metas do ano inteiro de uma só vez. Assim, você e seu time podem se preparar para relaxar durante os períodos de maior movimento, movimentar as coisas conforme necessário e comemorar seu progresso. E começar é muito fácil, basta nomear os fluxos de acordo com as cores do seu calendário e arrastar os post its para a data de início.
Template de Buyer Persona
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
Você tem um cliente ideal: o grupo (ou alguns grupos) de pessoas que vão comprar e adorar seu produto ou serviço. Mas para chegar a esse cliente ideal, seu time ou empresa deve se alinhar a quem essa pessoa é. As personas do comprador oferecem uma maneira simples e criativa de fazer isso. Essas representações semifictícias dos seus clientes atuais e potenciais podem ajudar você a moldar sua oferta de produto, excluir elementos ruins e personalizar suas estratégias de marketing para um sucesso verdadeiro.
Modelo de Matriz de Inovação (Innovation Matrix)
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Visualize a melhor maneira de fazer seu negócio crescer com este modelo de Matriz de Inovação. Ele lhe mostrará como racionalizar sua inovação, tomar as decisões corretas sobre quais áreas de seu negócio devem inovar e gerenciar todo o processo. Portanto, se você quiser descobrir a melhor maneira de inovar em seu negócio, uma Matriz de Inovação pode ajudar.