Template para Roadmap de Produto
Rastreie e alinhe o desenvolvimento de seu produto do lançamento à maturidade, criando um roadmap de produto. Cumpra prazos e continue focado em todo o processo.
Sobre o Modelo de Roadmap de Produto
Os roadmaps de produto são inestimáveis para alinhar vários times em torno da estratégia do produto e sobre quando diferentes objetivos e marcos serão alcançados. Do ponto de vista do gerenciamento de projetos, eles também são úteis para permitir que diferentes membros do time, especialmente desenvolvedores, se concentrem nas tarefas mais importantes, tomem decisões rápidas e evitem imprevistos.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de Roadmap de Produto ou entenda tudo sobre o que é um roadmap.
O que é um roadmap de produto?
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes em torno da sua estratégia e de suas prioridades, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto.
Quem usa roadmaps de produto?
Os gerentes de produto são geralmente responsáveis por criar o roadmap de produto, priorizando ideias coletadas em toda a organização e recebendo a aprovação de vários stakeholders relevantes. Outros times e profissionais também usam os roadmaps de produto para orientar suas decisões, incluindo times de desenvolvimento, marketing e design.
3 coisas a considerar ao criar um roadmap de produto
Há muitas maneiras de criar um roadmap de produto, e a estrutura que você usa depende de vários fatores, incluindo se você é um time que usa a metodologia Ágil ou um modelo diferente como o Waterfall.
Abaixo, descrevemos alguns elementos que você pode incluir para criar seu roadmap de produto na Miro.
1. Quais produtos ou features você está criando
Há sempre muitas opções ao criar a próxima feature ou produto. Seu roadmap de produto deve listar aqueles que você escolheu priorizar, que podem ser organizados em torno de temas estratégicos.
2. Quando você está criando esses produtos ou features
O modelo de roadmap de produto da Miro é organizado em torno dos sprints. Adicione cada feature a um sprint com base nas estimativas do tempo que levará para completar diferentes estágios.
3. Quem está envolvido em cada estágio
Você pode adicionar qualquer pessoa que faça parte do processo de desenvolvimento de produto, incluindo designers, desenvolvedores, gerentes de produto, profissionais de marketing e muito mais.
Como criar um roadmap de produto em quatro passos
Roadmaps de produto podem ter muitos públicos-alvo, de executivos a clientes externos e times de desenvolvimento internos. Considere qual será o público-alvo do seu roadmap de produto para saber como personalizá-lo.
1º passo: defina sua estratégia
Antes de adicionar features ao seu roadmap, dê um passo atrás para considerar o “porquê”.
Uma estratégia de produto começa com seus objetivos de negócios. Faça a si mesmo essas perguntas:
O que está tentando realizar? Quais problemas você está resolvendo para os usuários? Como você vai se diferenciar dos outros produtos no mercado?
2º passo: adicione stakeholders e times multifuncionais
Há vários times em toda a organização que podem ajudar você a entender quais features devem ser criados. Depois de identificar qual time comanda cada projeto, você pode usar essa cor em todo o roadmap para saber quem os apoia. A codificação por cores ajuda você a ter uma melhor visualização dos times envolvidos.
3º passo: priorize os requisitos
Muitos gerentes de produto priorizam features organizando-as em temas. Os temas ajudam você a vincular seu roadmap à sua estratégia de produto geral e também comunicam a razão pela qual você decidiu criar determinadas features aos stakeholders. Você também pode adicionar emojis para representar eventos como lançamentos, workshops, e até mesmo celebrações e marcos do projeto.
4º passo: crie um cronograma
Para definir as expectativas, é essencial fornecer algumas estimativas de quando você estará trabalhando em diferentes features. O modelo de roadmap de produto da Miro é organizado em torno dos sprints, para que você possa dividir os itens sob os diferentes períodos do sprint.
Lembre-se que o seu roadmap online precisa ser flexível, porque seus cronogramas inevitavelmente mudarão. Permanecer ágil faz parte do processo!
Veja também outros exemplos de roadmaps prontos e editáveis que te ajudam a traçar seu roadmap em poucos cliques:
O que é um bom exemplo de roadmap de produto?
Um exemplo de roadmap eficaz é aquele que define um cronograma claro, etapa a etapa, para o lançamento de um novo produto. No roadmap (ou roteiro) de produto, um cronograma deve ser organizado considerando o que deve estar em execução no momento e quais serão os próximos passos. Para os próximos 3 meses o roadmap deve apresentar informações sobre o que você está desenvolvendo no seu dia-a-dia; de 3 a 6 meses o roteiro deve incluir informações sobre o que você planeja fazer em um nível estratégico, e a partir dos 6 meses o cronograma apresenta os recursos que você pode ou não desenvolver.
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários — como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este modelo, idealizado pelos autores de “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante”, vai ajudar você a maximizar o valor para seus clientes. Ao usar os quatro passos do modelo (dividido em colunas simples), você vai avaliar facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantir que o dinheiro seja gasto em áreas que realmente importam.
Modelo de Calendário Editorial
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico
Se sua empresa for como a maioria, o conteúdo é uma das principais estratégias. Você cria mais dele (e muito mais rápido) do que você cria praticamente qualquer outra coisa. Isso inclui blogs, newsletters, publicações em redes sociais, anúncios e muito mais. E isso exige ideação, redação, edição e publicação. É por isso que todos os times de conteúdo precisam de um calendário editorial. O modelo de calendário editorial permite que você crie facilmente um calendário que capacita seu time a planejar estrategicamente, manter as coisas organizadas (por tipo de conteúdo, escritor, canal e data de entrega) e finalizar/publicar todo o conteúdo no tempo certo.
Template para Roadmap de Tecnologia
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir. Também conhecidos como roadmaps de TI, os roadmaps de tecnologia mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve. De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Modelo de Estrutura "What's on your radar" (Radar)
Ideal para:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Você ou seu time se sentem sobrecarregados por tarefas? Estão com dificuldade de se concentrar em problemas específicos? Um framework no formato de Radar é um exercício de pensamento no qual você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers usam esse template para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Eles também usam o método para avaliar se uma determinada solução, de fato, pode resolver o problema em questão. Mesmo que você não seja um designer, o modelo pode ajudar a atribuir prioridades e fundamentar suas ideias.